国务院国资委近期召开会议，本轮对标世界一流企业价值创造行动将在2023年4月正式进入组织落实阶段，预计接下来各地方省市也将开展相应工作部署。本报告从对标世界一流角度出发，梳理了央国企对标世界一流的标准、如何对标世界一流，以及对标世界一流的央国企旗下的上市平台。
　　对标世界一流的总体标准方面，2010年，国务院国资委提出做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业，通过实施“五大战略”，加强“三大保障”，达到“四强四优”。2013年，国务院国资委印发《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》，从公司治理、人才开发与企业文化、业务结构、自主研发、自主品牌、管理与商业模式、集团管控、风险管理、信息化、并购重组、国际化、社会责任、绩效衡量与管理这13个方面提出了具体的目标和指导原则。2019年，国资委召开中央企业创建世界一流示范企业座谈会，将具有全球竞争力世界一流企业的要求集中概括为“三个领军”“三个领先”和“三个典范”。
　　管理标准方面，2020年6月国资印发的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》对国有重点企业开展对标提升行动作出部署安排。明确对国有重点企业提出管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。
　　企业价值创造标准方面，日前国务院国资委召开的会议，以《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》为纲，强调国资国企要进一步提高政治站位，抓紧抓细企业价值创造行动，在效益效率、创新驱动、产业升级、服务大局等方面提出了标准和要求。根据文件要求与工作部署，为推动国有企业到2025年价值创造体系基本完善、价值创造能力达到世界一流水平，本轮对标世界一流企业价值创造行动将在2023年4月正式进入组织落实阶段，预计接下来各地方省市也将开展相应工作部署。
　　截至目前，至少已经有33家央国企集团提出对标世界一流（详见本文表4）。在本次国务院国资委召开的会议上，中国海油、华润集团，上海市国资委、深圳市国资委等单位关于对标世界一流作了交流发言，航天科技、中国石化作了书面交流。另有国投集团、招商局集团、中粮集团、五矿集团、中铝集团等多家国有资本投资公司已在对标世界一流方面取得阶段性成果。
　　风险提示：政策变化以及市场不及预期，报告中列示上市公司不涉及投资建议

研究报告全文：证券研究报告宏观专题报告2023年3月12日国有资本投资公司专题研究之五央国企如何对标世界一流国务院国资委近期召开会议本轮对标世界一流企业价值创造行动将在2023年4月正式进入组织落实阶段预计接下来各地方省市也将开展相应工作部署本报告从对标世界一流角度出发梳理了央国企对标世界一流的标准如何对标世界一流以及对标世界一流的央国企旗下的上市平台对标世界一流的总体标准方面2010年国务院国资委提出做强做优中央企业培育具有国际竞争力的世界一流企业通过实施五大战略加强三大保障达到四强四优2013年国务院国资委印发做强做优中央企业培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引从公司治理人才开发与企业文化业务结构自主研发自主品牌管理与商业模式集团管控风险管理信息化并购重组国际化社会责任绩效衡量与管理这13个方面提出了具体的目标和指导原则2019年国资委召开中央企业创建世界一流示范企业座谈会将具有全球竞争力世界一流企业的要求集中概括为三个领军三个领先和三个典范管理标准方面2020年6月国资印发的关于开展对标世界一流管理提升行动的通知对国有重点企业开展对标提升行动作出部署安排明确对国有重点企业提出管理理念管理文化更加先进管理制度管理流程更加完善管理方法管理手段更加有效管理基础不断夯实创新成果不断涌现基本形成系统完备科学规范运行高效的中国特色现代国有企业管理体系企业价值创造标准方面日前国务院国资委召开的会议以关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知为纲强调国资国企要进一步提高政治站位抓紧抓细企业价值创造行动在效益效率创新驱动产业升级服务大局等方面提出了标准和要求根据文件要求与工作部署为推动国有企业到2025年价值创造体系基本完善价值创造能力达到世界一流水平本轮对标世界一流企业价值创造行动将在2023年4月正式进入组织落实阶段预计接下来各地方省市也将开展相应工作部署截至目前至少已经有33家央国企集团提出对标世界一流详见本文表4在本次国务院国资委召开的会议上中国海油华润集团上海市国资委林喜鹏S1090522050001深圳市国资委等单位关于对标世界一流作了交流发言航天科技中国石化linxipengcmschinacomcn作了书面交流另有国投集团招商局集团中粮集团五矿集团中铝集团等多家国有资本投资公司已在对标世界一流方面取得阶段性成果风险提示政策变化以及市场不及预期报告中列示上市公司不涉及投资建议敬请阅读末页的重要说明宏观专题报告正文目录一央国企对标世界一流的标准311央国企对标世界一流的总体标准312央国企对标世界一流的管理标准513央国企对标世界一流企业价值创造行动5二提出对标世界一流的央国企概述721中国海油建成国际一流能源公司722华润集团对标世界一流提升管理能力823航天科技对标一流奋力实现三高发展924中国石化加速打造世界领先洁净能源化工企业925其他对标世界一流的央国企总结10三对标世界一流央国企上市平台梳理15图表目录图1对标世界一流企业的标准5图2对标世界一流企业价值创造行动要求6图3对标世界一流企业价值创造行动目标6图4对标世界一流企业价值创造行动时间规划7图5中国海油对标世界一流的方式8图6华润集团对标世界一流的方式8图7航天科技对标世界一流的方式9图8中国石化对标世界一流的方式10表1十二五时期培育具有国际竞争力的世界一流企业战略及标准3表2做强做优中央企业培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引提出目标及指导原则3表3央国企对标世界一流的管理标准5表4其他对标世界一流的央国企总结10表5对标世界一流的国有资本投资公司旗下A股上市平台15表6对标世界一流的装备制造领域央企集团旗下A股上市平台16表7对标世界一流的工程承包领域央企集团旗下A股上市平台16表8对标世界一流的煤电领域央企集团旗下A股上市平台17表9对标世界一流的清洁能源领域相关央企集团及上市公司17表10对标世界一流的可能的重点链长央企集团A股上市平台17敬请阅读末页的重要说明2宏观专题报告一央国企对标世界一流的标准11央国企对标世界一流的总体标准2010年国务院国资委提出十二五时期中央企业改革发展的核心目标是做强做优中央企业培育具有国际竞争力的世界一流企业要通过实施五大战略加强三大保障达到四强四优推动实现这一目标具体来看五大战略分别为转型升级科技创新国际化经营人才强企和谐发展战略三大保障指提供持续的动力体制和组织保障四强四优中四强是指自主创新能力强资源配置能力强风险管控能力强人才队伍强四优是指经营业绩优公司治理优布局结构优企业形象优在做强做优的基础上着力培育一批具有国际竞争力的世界一流企业这些企业应当具备主业突出公司治理良好拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌具有较强的国际化经营能力和水平在国际同行业中综合指标处于先进水平形象良好有一定的影响力等主要特征表1十二五时期培育具有国际竞争力的世界一流企业战略及标准主题重点内容五大战略实施转型升级科技创新国际化经营人才强企和谐发展五大战略三大保障提供持续的动力体制和组织保障达到自主创新能力强资源配置能力强风险管控能力强人才队伍强经营四强四优业绩优公司治理优布局结构优企业形象优企业应当具备主业突出公司治理良好拥有自主知识产权的核心技术和国际主要特征知名品牌具有较强的国际化经营能力和水平在国际同行业中综合指标处于先进水平形象良好有一定的影响力等主要特征资料来源国务院国资委招商证券2013年国务院国资委印发了做强做优中央企业培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引从公司治理人才开发与企业文化业务结构自主研发自主品牌管理与商业模式集团管控风险管理信息化并购重组国际化社会责任绩效衡量与管理这13个方面提出了具体的目标和指导原则表2做强做优中央企业培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引提出目标及指导原则方面主题重点内容公司治理各组成部分权责明确各司其职有效制衡协调运转形成科学高效的决策执目标行监督体系保障企业拥有持续竞争优势和卓越价值创造能力引领企业不断做强做优向着具有国际竞争力的世界一流企业目标扎实迈进公司治理加快公司制股份制改革推进国有资本和股权结构战略调整优化公司治理基础依法合规诚实守信兼顾股东和相关方利益促进企业价值最大化既体现中国和国有企业特色又指导原则借鉴国际标准和最佳实践既加强结构与制度建设又致力于优秀企业家高管团队和核心理念的培育建设既有效制衡又力求高效既注重激励又依规问责促进科学治理通过培育富有激励具有特色积极向上的企业文化和构建高端引领结构合理素质优良目标的人才队伍体系实现人与文化的和谐发展整体提升为做强做优培育具有国际竞争力人才开发与的世界一流企业提供有效支撑保障企业文化企业文化和人才开发应与发展战略相互适应成为企业软实力和核心竞争力的重要源泉应指导原则体现先进的价值主张与管理制度流程相融合促进人才优先发展梯次结构科学合理核心业务及业务结构基于国家战略国有经济布局结构调整发展战略和企业总体战略而确定目标在国内外同行业具有较强竞争优势和价值创造能力能够保障企业可持续发展具备条件的要努力成为行业引领者和价值链整合者业务结构推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中向附加值高具有较强带动力和影响力的产业链高端领域延伸统筹兼顾现有核心业务发展业务和战略性指导原则新兴业务以建设强有力的核心能力体系为支撑充分发挥集团整体效能促进整体价值最大化通过结构调整和发展方式转变赢得主动赢得优势赢得未来敬请阅读末页的重要说明3宏观专题报告企业应不断提升和保持自主创新能力使核心业务主导产品拥有自主知识产权的核心技术目标支撑带动产品乃至产业升级适应和创造市场需求具备条件的要努力成为国际标准的制定者主导者自主研发根据国家战略市场需求与企业实际以自主创新重点跨越支撑发展引领未来为指导指导原则着力增强原始创新积极推进集成创新技术引进着眼于提升自主创新能力更加注重协同创新构建企业为主体产学研相结合的开放的技术创新体系把自主品牌作为企业软实力和无形资产核心组成部分通过实施品牌战略努力使企业品牌目标成为具有卓越价值创造力国际竞争力和可持续发展能力的有效保障和显著标志自主品牌持续关注客户利益需求与变化以一流的产品质量服务和研发为基础实施有效的品牌指导原则规划管理和传播建设具有持久生命力的强势品牌通过管理改进与创新不断提升管理科学化现代化水平高效率地实现企业绩效与发展目目标标把商业模式创新作为管理创新的重要内容和提升核心竞争力的重要途径促使业务发展管理与商业价值创造模式适时优化创新形成独特而持续的竞争优势模式根据市场环境变化和发展趋势推进管理变革坚持客户至上以人为本价值为先持续激指导原则发企业活力着力培育软实力不断固本培元促进精益化简约化管理实现高效运行科学发展集团管控要与企业发展阶段发展战略业务结构组织文化等相适应通过对业务单元的目标有效管理控制充分发挥总部统筹协同和资源优化配置作用实现集团整体价值最大化集团管控集团管控应针对企业实际坚持战略导向责权匹配简洁高效并根据业务发展动态优化指导原则调整构建管控层级合理功能定位明确责权关系清晰专业能力胜任的管控体系国际化战略的实施应与境外管控体系建设同步推进风险管理要成为覆盖从战略决策到岗位操作的全过程全方位全员的管理防范损失创目标造价值为企业可持续发展提供保障风险管理遵循国资委和相关部委监管机构发布的风险管理规则要求并根据企业发展战略和管理需指导原则要借鉴国内外最佳实践将风险管理融入制度建设流程优化和生产经营全过程持续提升风险管控能力信息化要成为支撑企业战略决策研发设计生产过程经营管理外部协同客户服务等有目标效平台达到国内外行业先进水平具备条件的要达到国际领先水平信息化信息化要与业务结构行业特征相适应按照集中统一的指导原则以管理规范化标准化指导原则为基础与业务发展流程优化管理变革等统筹规划同步推进根据企业发展战略和提升核心能力需要适时发现和把握并购重组机会并通过高效整合目标不断优化资源配置获取战略优势实现预期收益并购重组符合企业发展战略比内部发展能更有效地达到目标契合核心业务区有利于发挥集团整指导原则体优势依法合规有效管控风险充分考虑相关方利益通过国际化战略的实施逐步实现全球资源优化配置发展成为具有国际知名品牌和较强国目标际化经营能力在国际同行业综合指标居于先进水平的一流企业具备条件的努力成为全球国际化行业价值链整合者符合国家和企业长远发展战略依法合规规范决策风险可控国内外统筹优化全球化与指导原则本土化有机结合量力而行有序推进价值驱动合作共赢把社会责任作为企业使命核心价值观和愿景的重要组成部分持续提高经济绩效与模范履目标行社会环境责任和谐统一平衡发促进企业核心竞争力提升实现可持续发展以诚信为基础合规为底线崇高的责任理念和道德水准为指导与加快转变发展方式促社会责任进转型升级加强生态文明建设相结合与企业自身能力相匹配与核心能力和发展机会的指导原则培育转化相统一融入战略管理和日常经营管理全过程遵循或参照国际标准和规范适应经营地法律框架和文化环境要求统筹兼顾各相关方利益企业应将绩效作为衡量上述十二个要素乃至一切经营管理活动的基本宗旨和标准通过价值目标驱动的绩效管理过程不断超越自我赶超先进逐步接近达到做强做优发展成为具有国际竞争力的世界一流企业的目标绩效衡量与以战略为导向价值为核心持久稳定的股东回报为基础体现经济效益与社会责任长期管理发展与短期目标财务与非财务个人与组织结果考核与过程管理的综合有效平衡将价指导原则值创造贯穿于经营管理全过程持续改善逐步积累稳步提升尤其关注核心能力建设注重无形资产的开发培育资料来源国务院国资委招商证券敬请阅读末页的重要说明4宏观专题报告2019年1月国资委召开中央企业创建世界一流示范企业座谈会部署安排中央企业创建世界一流示范企业工作并将具有全球竞争力世界一流企业的要求集中概括为三个领军三个领先和三个典范三个领军是指要成为在国际资源配置中占主导地位的领军企业成为引领全球行业技术发展的领军企业成为在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业三个领先是指要在全要素生产率和劳动生产率等方面领先在净资产收益率资本保值增值率等关键绩效指标上领先在提供的产品和服务品质上领先三个典范是指要成为践行绿色发展理念的典范成为履行社会责任的典范成为全球知名品牌形象的典范图1对标世界一流企业的标准三个领军成为在国际资源配置中占主导地位的领军企业成为引领全球行业技术发展的领军企业成为在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业三个领先在全要素生产率和劳动生产率等方面领先在净资产收益率资本保值增值率等关键绩效指标上领先在提供的产品和服务品质上领先三个典范成为践行绿色发展理念的典范成为履行社会责任的典范成为全球知名品牌形象的典范资料来源国务院国资委招商证券12央国企对标世界一流的管理标准2020年6月13日国资委正式印发关于开展对标世界一流管理提升行动的通知以下简称通知对国有重点企业开展对标提升行动作出部署安排明确对国有重点企业提出管理理念管理文化更加先进管理制度管理流程更加完善管理方法管理手段更加有效管理基础不断夯实创新成果不断涌现基本形成系统完备科学规范运行高效的中国特色现代国有企业管理体系企业总体管理能力明显增强部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平的要求在实现路径上国资委提出要加强企业管理的制度体系组织体系责任体系执行体系评价体系等建设从战略管理组织管理运营管理财务管理科技管理风险管理人力资源管理信息化管理等8个方面全面提升管理能力和水平表3央国企对标世界一流的管理标准指导方面要求战略管理提升战略引领能力组织管理提升科学管控能力运营管理提升精益运营能力财务管理提升价值创造能力科技管理提升自主创新能力风险管理提升合规经营能力人力资源管理提升科学选人用人能力信息化管理提升系统集成能力资料来源国务院国资委招商证券13央国企对标世界一流企业价值创造行动2022年12月27日国务院国资委办公厅印发关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知文件明确了聚敬请阅读末页的重要说明5宏观专题报告焦效率效益聚焦创新驱动聚焦国家战略落实聚焦治理效能提升聚焦可持续发展聚焦共享共建六大价值创造领域接近30项跨度更大综合性更强的工作内容2023年3月3日国务院国资委召开会议以关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知为纲对国有企业对标开展世界一流企业价值创造行动进行动员部署会议强调国资国企要进一步提高政治站位抓紧抓细企业价值创造行动在效益效率创新驱动产业升级服务大局等方面提出了标准和要求图2对标世界一流企业价值创造行动要求资料来源国务院国资委招商证券根据文件要求与工作部署为推动国有企业到2025年价值创造体系基本完善价值创造能力达到世界一流水平本轮对标世界一流企业价值创造行动将在2023年4月正式进入组织落实阶段预计接下来各地方省市也将开展相应工作部署图3对标世界一流企业价值创造行动目标通过价值创造推动国有企业高活力动力不断目标方向更加到2025年质量发展的根基更加强固转型升主增强精准价值创造体级的动能更加充沛国有经济的要系基本完善战略支撑左右更加凸显长期价目价值创造能值的实现能力更加强劲国有企力达到世界标业为经济社会发展作出的贡献更能力水平显著文化理念深入提升人心一流水平大资料来源国务院国资委招商证券敬请阅读末页的重要说明6宏观专题报告图4对标世界一流企业价值创造行动时间规划研202301-202303组202304-202412深202501-202503究研究部署阶段织开展价值诊断化总结做法经验部召开启动会议落明确工作目标评评估取得成效署制定实施方案实确定重点任务估建立健全成长效阶3月底前报国阶提出改进措施阶工作机制段段段资委备案强化监督检查资料来源国务院国资委招商证券二提出对标世界一流的央国企概述3月3日国务院国资委召开的会议上关于对标世界一流中国海油华润集团上海市国资委深圳市国资委等单位作了交流发言航天科技中国石化作了书面交流除此之外多家央国企均提出过对标世界一流21中国海油建成国际一流能源公司对标企业选取方面中国海油通过梳理各类成本费用项目以重要性可控性指标值可获取等为原则构建对标指标库按照对标指标的可获取性对标对象行业地位在上游业务板块选取壳牌埃克森美孚BP雪佛龙挪威石油公司和康菲等国际石油公司作为桶油完全成本指标对标对象炼化板块选取镇海石化茂名石化和中化泉州三家国内大型炼厂作为吨油加工成本指标对标对象健全成本管控长效机制方面中国海油通过梳理对标差异中国海油明确了桶油完全成本在不同维度下的优势和不足找出了核心成本短板深度梳理出影响桶油成本的指标明确成本管控的方向和目标修订完善了中国海洋石油集团有限公司成本费用管理办法建立全员参与全过程控制全要素管理全方位展开的成本费用管理机制通过闭环管控明确任务制定分解降本目标按月推进强化过程监控执行考核兑现全方位调动积极性逐步建立目标设定指标分解执行监控考核评价的闭环管理模式推动成本管控常态管理方面中国海油通过牢固树立低成本经营理念自上而下推动管理变革中国海油形成了对标建标分解监控改善对标螺旋上升的自我提升模式不断提升成本管控水平以精细管理为重点实施成本对标提升计划建立健全适应公司上下游一体化经营模式的成本管控体系法制保障方面中国海油高度重视法治建设认真学习落实习近平法治思想把企业法治建设视为实现国际一流能源公司战略目标的重要保障持续加强法务管理机构建设提高法律管理信息化和数字化水平敬请阅读末页的重要说明7宏观专题报告图5中国海油对标世界一流的方式对标先进建立成本管控指标体系夯实基础健全成本管控长效机制持续改进精准推动成本管控常态管理推进法治建设为建成国际一流能源公司提供坚强法治保障资料来源国务院国资委招商证券22华润集团对标世界一流提升管理能力华润集团按照国资委对标世界一流管理提升工作部署安排全面梳理价值链深化标杆管理精益改善全力打造具有华润特色的卓越运营管理体系不断增强企业经营活力和动力推动效益效率指标持续优化2021年华润集团总资产首次突破2万亿大关营收和利润再创历史新高全员劳动生产率同比显著提升全面对标世界一流面对管理行业跨度广管理成熟度差异大的现状为推动战略有效落地系统性解决运营管理堵点问题华润集团对标学习丰田丹纳赫等世界一流企业尤其是精益管理方面由点到面由生产流程延伸至全组织全价值流程的经验从企业全价值链出发紧盯各业务环节的管控关键点确定衡量指标并逐级分解将过去点状推进的精益改善项目转化为覆盖研发采购生产销售服务等各环节在内的链状管理流程不断完善以提高产品服务质量水平为目标以职能条线为支撑的客户导向型管理体系开展内外部对标确定提升标准首先要求各业务单元针对核心关键指标开展内外部对标将竞争对手或企业内部最优值作为五星级提升目标其次按照1-5星逐级制定细项评价值形成既能覆盖价值链关键环节又能吻合星级提升卓越运营指标的评价标准业务单元定期更新评价标准推动关键指标稳步提升以能力建设为导向升级指标体系深入开展全面对标世界一流学习总结对标对象的成功逻辑转化为培育自身核心能力的具体措施同时推动各业务单元在卓越运营指标体系基础上升级打造更系统更全面的管理提升指标体系切实把对标提升工作的具体要求融入本企业十四五规划之中继续将隐性管理显性化集中力量打造核心管理优势图6华润集团对标世界一流的方式抓住全价值链运营管控关键点建立完善管理体系以星级评价为抓手促进管理改善精益化聚焦核心能力建设不懈追求卓越运营资料来源国务院国资委招商证券敬请阅读末页的重要说明8宏观专题报告23航天科技对标一流奋力实现三高发展航天科技集团一院14所积极开展对标世界一流管理提升行动着力提升战略与经营管理能力创新管理能力科研生产精益运营能力和数字化管理能力在高质量高效率高效益发展方面取得了积极成效航天科技集团一院14所通过制定五年规划实规划执行打通五年规划三年滚动计划年度经营计划积极构建精细化经营体系强化战略导向不断提升战略管理与经营管理能力通过坚持创新立所聚焦国家战略用户需求前沿技术方向实现了2021年在研课题数量200余项新签合同额超8亿元实现10余项系统级项目成果转化坚持问题导向两化融合深入推动科研生产模式转型升级努力提升科研生产信息化水平图7航天科技对标世界一流的方式强化战略导向不断提升战略管理与经营管理能力坚持创新引领努力打造原创技术策源地坚持问题导向深入推动科研生产模式转型升级坚持两化融合努力提升科研生产信息化水平资料来源公司官网招商证券24中国石化加速打造世界领先洁净能源化工企业中国石化将管理标杆创建行动作为展示管理成效提升管理水平的重要手段持续深化管理标杆创先争优动态调整管理标杆不断推动管理水平提升扩大对标提升先进面增强打造世界一流企业竞争力截至目前中国石化层层评选确定12家标杆企业9个标杆项目60家标杆基层单位激励各层级学习标杆赶超标杆争当标杆通过管理标杆创建行动形成比学赶帮超热潮充分调动各方面积极性主动性创造性不断将管理标杆创建推向深入营造了站排头争第一的良好氛围中国石化将对标信息系统建设作为各层级提高管理效率促进管理提升的重要手段和有效工具结合对标提升行动8个对标领域切实解决跟谁对对什么怎么对等问题有力支撑对标提升行动取得实效搭建全覆盖全级次多维度对标指标体系打造可视化数字化智能化对标信息网络推行全流程全方位全动态对标督导检视全面融入国资委两利四率对标提升行动和高质量发展对标要求中国石化将三基工作作为完善管理体系通过构建运行体系明确管理指南推进三标建设细化评价标准强化管理动能消除管理短板增强一流企业抗风险能力中国石化将管理提升与改革创新叠加推进在产品品牌创新治理等工作方面取得积极进展进一步提升了企业影响力和美誉度2021年经营业绩创历史最好水平实现净利润880亿元利润总额1166亿元税费3418亿元全员劳动生产率比上年提升266敬请阅读末页的重要说明9宏观专题报告图8中国石化对标世界一流的方式深化标杆创建保持对标提升先进性厚植一流企业竞争力强化信息建设确保对标提升科学性增强一流企业控制力深化三基工作夯实对标提升稳定性增强一流企业抗风险力加速品质提升确保对标一流实效性扩大一流企业影响力资料来源国务院国资委招商证券25其他对标世界一流的央国企总结除上述央国企之外还有多家央国企均提出过对标世界一流下面其中的典型案例进行总结梳理表4其他对标世界一流的央国企总结企业名称如何对标世界一流效果打造运营全领域信息化管理体系加快数智化转型推2022年前三季度中国移动营收达到7926亿元动高质量发展深入推进创世界一流力量大厦发展同比增长108净利润达到1124亿元同比增战略锚定世界一流信息服务科技创新公司新定位长157创十年来收入利润增长最好水平中国移动围绕支撑发展积淀能力长远布局等方面推动数据2022年全年中国移动收入结构更加均衡稳健技术要素深度融入生产运营全流程全环节充分发挥整体抗风险能力显著提升打造第二曲线取得信息化管理能力支撑公司数智化转型高质量发展的积极成效顺利实现A股回归成为红筹公司A重要作用股主板上市第一股资本市场影响力明显增强深化对标管理提升加快建设一流资本运营公司坚持党建引领突出使命定位稳健发展企业文化健全战略财务管控模式突出管资本要求构建切实加强管理体系和管理能力建设为更好承担强总部大运营格局加强集团总部建设构建大国有资本运营公司使命责任发挥服务国资央企中国诚通监督格局立体协同管理风险聚焦企业特点质效高质量发展的改革工具箱作用奠定了坚实基导向系统思维标准量化持续完善管理方法和手段础加强制度体系建设数字化建设专项管理领域问题排查和整改提升补齐基础管理短板对标一流促发展百年品牌焕新生围绕8大管理领2022年在国资委发布的央企品牌建设能力排行域全面提升内生管理能力面对疫情对旅游业带来的榜上中旅从第29位跃升至第11位在全行中国旅游集严重冲击更加注重核心竞争力打造聚焦一流品牌建业普遍亏损的形势下中国旅游集团连续三年保团设全面焕新中旅品牌为百年中旅新征程注入新持盈利为促进企业高质量发展和加快建设世界动力品牌重塑系统优化管理体系品牌引领不断一流旅游企业打下坚实基础丰富业务内涵品牌赋能有效促进业务发展明战略强管理促发展加快向一流企业迈进全面围绕新的战略定位系统构建了193全新规梳理该公司发展战略以新战略落地见效为主线在健划体系全战略管理体系加快数字化转型打造智慧供应链基于统一IT底座建设一级架构云化微服激发干部员工活力等方面进行积极探索加快向一流务化供应链平台实现全环节数字化闭环管理中国联通企业迈进强化战略引领建立健全战略管理闭环体供应链平台推广至30余家央企及大型企业实现系加快数字化转型构建一体化集约化数据治理体供应链数字化能力一体化聚合构建15通用能系强化智慧运营创建世界一流供应链体系加大正力N智慧化能力1风险防控核心能力共向激励激发高质量发展活力享能力超过88个实现全集团供应链一体化服务敬请阅读末页的重要说明10宏观专题报告上架商品约238万个实现全专业线全品类全场景支撑获工信部鼎新杯数字创新应用一等奖将打造产品卓越品牌卓著创新领先治理现深化对标管理提升加快建设世界一流能源企业推动代的一流企业和对标提升行动深度融合通过健战略转型培育一流的可持续发展能力聚焦关键核心全完善组织体系制度体系指标体系和激励机中国华电技术培育一流的科技创新能力加快走出去步伐制深化标杆企业创建加快提升可持续发展能培育一流的国际化运营能力力科技创新能力国际化运营能力取得阶段性进展成效构建全面对标工作体系努力创建世界一流综合性化重组当年即取得平稳健康发展实现净利润217工企业以均好发展的管理逻辑为核心以建设世亿元同比增长272022年公司在消化历史界一流综合性化工企业的战略目标为引领以执行有中国中化遗留问题克服疫情影响等基础上仍实现净利润力的组织机制为保障形成了系统化体系化常态化221亿元同比增长15为该公司行稳致远奠的全面对标工作体系有效推动管理融合体系重塑定坚实基础业务协同助力打造世界一流的综合性化工企业聚焦重点领域加快提升管理效能以对标世界一流管取得积极进展成效2022年中国农发集团营业理提升行动为契机以企业发展战略为引领突出专业中国农发集收入利润总额净利润分别同比增长20化市场化精细化全方位提升管理效能突出专业团32633关键指标行业领先形成了以对标化夯实战略管理突出市场化提高运营能力突出促提升的良好态势为高质量发展奠定坚实基础精细化提升组织效能2022年实现净利润3027亿元营业收入48017对标世界一流推动运载技术加快转型升级加强党的亿元经营业绩连续7年获航天科工考核优秀全面领导牢牢把握战略目标定力全面深化改革持航天三江位列湖北省百强企业第16位航天三江本级九续推进对标管理提升聚焦重点领域充分释放管理成部飞行器研究所锐科公司等四家单位上榜湖北效省高新技术企业百强长安汽车改革引领创新驱动坚定不移搞好民族汽车品牌不断完善经营管理机制激发创新活力推动公司向智能低碳出行科技转型发展质量和行业地位2021年长安汽车实现逆势上扬全年销量同比中国兵器装持续提高自主品牌实现国内领先坚持管理变革持增长15利润总额较2019年同比增加10592备集团续技术领先重塑科技创新机制坚持人才领先科学亿元2022年1-11月长安汽车销量超200万选人用人提升科技创新能力坚持价值导向完善激辆居国内自主品牌第一阵营励机制厚植科技创新动能坚持需求牵引强化技术驱动助推科技创新成果转化2021年入选国资委管理标杆创建行动标杆企业大亚湾核电强化管理提升筑牢安全基石加快建成在全世界29家规模相当的核电运营企业中连续中国广核集世界核电运营标杆企业强化战略引领系统布局核电安全运行天数非计划自动停堆堆年数单位容量团运营行业标杆建设筑牢安全基石扎实做好核电安全运营成本等指标排名第一截至2022年11月管理持续追求卓越勇攀核电运营行业珠峰岭澳核电站1号机组连续安全运行天数为5894天保持世界同类型机组最长安全运行纪录截至2021年末招商局集团连续18年荣获国资锚定世界一流企业建设目标全面做深做实管理提升委经营业绩考核A级和连续六个任期业绩优秀行动围绕建设具有全球竞争力的世界一流企业企企业主要业务市场占有率呈现稳步增长态势业愿景坚持战略定力对标世界一流企业从对标中作为业务多元化发展的综合型企业按照国有资招商局集团找差距在管理中抓提升持续提高精细化管理与运营本投资公司总部的核心职能定位不断强化总部水平通过管理能力现代化推动企业高质量发展为建战略引领Shaping风险管控Safeguarding设世界一流企业提供坚实保障和综合服务Servicing的3S管理职能提升总部管理效能建立同心圆对标工作法以管理提升赋能高质量发中核集团对标提升行动各项任务顺利完成既定目展紧紧围绕加快建设世界一流企业目标创新建立以标实现重要子企业对标工作全覆盖2021年实目标引领为圆心点以专项机制为内层圆以方法支撑现营业收入同比增长96实现利润总额同比增中核集团为中层圆以机制保障为外层圆的同心圆对标管理长124连续17年6个任期国资委经营业绩提升工作法确保对标管理提升行动高标准高质量完考核A级连续3年成为核工业领域唯一的世界成500强企业中国五矿强化数据赋能推动企业提质增效对标世界一流管理采购监控平台是中国五矿数字化企业大脑的重敬请阅读末页的重要说明11宏观专题报告提升行动开展以来中国五矿强化数据赋能打造采购要组成部分是落实制度科技进行采购风险监控平台持续提升采购的集约化规范化信息化防控的重要工具监控平台以采购业务风险预警协同化水平数字化赋能为生产经营提供支撑对标场景为核心以数据赋能推动企业提质增效各项指标精准补齐企业短板强化管理制度有效提开展采购业务赋能为目的初步实现了采购业务升企业效率运用前沿成果持续强化管理优势运行治理的数字化转型具备实时穿透预警赋能的特征和责任主体闭环管理的功能平台于7月底开始试运行9月1日正式运行聚焦价值创造对标管理提升深入学习领会新形势下对标管理提升行动对提升企业管理水平的重要意义深刻认识当前企业管理工作存在的差距和短板结合2021年国家管网两利四率各项经营指标再建设中国特色世界一流能源基础设施运营商的企业愿创新高全员劳动生产率位居央企前列公司管理国家管网景聚焦价值创造着力效率提升强化战略引领运体系得到健全管理能力稳步提升效率效益持营管控业财融合建强人才数字使能科技赋能续提高建立对标管理提升长效机制加快建设全国一张网厚植高质量发展和打造世界一流企业根基巩固对标质效打好改革收官战全面总结关键领域管理优化创新成果持续完善高质量发展对标指标体系构建内外长效对标机制聚焦主业开展奋进二十大2022年上半年顺利实现时间过半任务过半经营目创新促发展建功实践优秀管理项目创建等提质增效中国航油标以管理提升质效夯实建设世界一流航油公司系列活动锚定国资委评选出的标杆企业中国航的基础条件油华东公司以下简称华东公司的先进水平引导各层级优化管理体系转化管理成效努力克服疫情对航空保障业的重大影响聚焦集中采购推动高质发展按照国家战略要求和自身发展定位扎实开展对标世界一流管理提升行动以集中采购为突破口构建具有世界一流水平的采购管理体系力争逐步实现主要原辅料集中采购全覆盖形成集团大宗原料集中协同大宗辅料集中透明的采2022年上半年整体实现集中采购金额3675亿中粮集团购管理新格局提高政治站位深化思想认识专题部元计划完成率5409采购成本较预算金额降署集团集中采购工作建立工作机制完善制度标准低1306亿元筑牢廉洁风险安全防线开展深入调研明确期限目标扎实推进集中采购工作全覆盖抓准关键环节强化落实落地确保集团集中采购工作取得阶段性成效申报并牵头国家2021年度重点专项信息光子技术中超分辨纳米光信息存储技术研究项目全面加快世界一流科技与文化产业集团建设落实国实现光存储国家级科研项目零的突破大容量资委对标管理提升行动系列部署要求与重点任务积绿色光存储解决方案入选国务院国资委评选的十极学习吸取世界一流企业成功经验与做法深刻总结大国有企业数字技术成果全介质全场景存算一华录集团发展历史经验与研判产业行业发展趋势以体数据湖技术创新体系产品被列入中央企业科强化科技创新作为企业的头号任务与发展核心重华录集团技创新成果推荐目录2020年版积极参与视和培育科技创新体系与氛围布局构筑自主可控技联合创新术产品与解决方案推动华录集团持续健康绿色在国家发改委组织的国家级企业技术中心20年度低碳的高质量发展统筹实施推进扎实开展对标提升评价中评价结果为优秀也是辽宁省唯一一行动突出短板弱项增强核心关键能力保障强化科家被评价为优秀的企业技术中心技创新推动管理提升形成实效荣获第五批国家制造业单项冠军示范企业荣誉称号以高质量管理赋能文旅主业发展对标世界一流管理华侨城集团目前已拥有专利超1500项荣获第三提升行动开展以来华侨城集团始终坚持将对标提升届中央企业熠星大赛一等奖等五个大奖康佳集华侨城集团行动作为应对新挑战新要求提高企业发展质量效益团先后获得国家科技进步奖二等奖广东省的关键抓手作为增强核心竞争力着力打造具有全球科技进步奖二等奖等荣誉作为国资委推荐的三竞争力的世界一流企业的必然要求紧紧围绕加强企个项目之一康佳之星入选2022年全国双创周主敬请阅读末页的重要说明12宏观专题报告业管理体系和管理能力建设这一主线加快向世界一会场优秀项目展流文旅集团迈进以高质量发展为引领聚焦主责主业发展以差异化管控为抓手聚焦企业管理水平强化以数字化转型为突破聚焦智能化管理升级按照国资委对标世界一流管理提升行动的工作要狠抓管理提升稳步推进八大领域重点任务紧盯工作求稳步推进八大领域管理提升重点任务各项工中汽中心体系任务体系扎实推进对标提升行动狠抓管理提作稳步推进截至5月底重点任务总体完成率为升改革创新有效增强治企管控能力9802管理体系和管理能力优化提升取得积极成效引入集成产品开发的模式目前一汽解放已在本创新变革打造世界一流产品开发体系作为国内商用部完成流程试点及推行试点项目周期缩减33车行业的领航者积极贯彻落实国资委国企改革三年产品利润率提升42产品质量提升19一汽解放行动部署和对标世界一流管理提升行动要求围绕中从顶层规划出发建立研发主干统一末端灵活的国第一世界一流战略目标大力推进产品开发体系集成IT架构通过IT系统实现流程的固化及有效变革重构打造世界一流管理体系遵从通过一系列研发系统应用研发领域作业效率提升30协同效率提升20通过开展对标世界一流管理提升行动中国建科用他山之石推进战略管理水平再上新台阶以对标在2021年严峻的外部环境下攻坚克难砥砺奋世界一流管理提升行动为契机按照业务模式像发进营业收入利润总额和净利润再创新高科技展阶段像行业地位像的筛选原则确定ARCADIS创新的战略地位稳步提升关键核心技术攻关实中国建科华为海康威视中国电建华东院等作为对标企业深现从0到1的重大突破高端人才建设取得重大入分析对标企业在战略管理方面的成功经验将他山成就全国工程勘察设计大师新增3人占新增之石化作自身发展启示全面提升战略管理能力有总人数将近10服务国家战略助力泉州申遗力有序推进十四五战略规划落地实施成功累计服务国家申报世界文化遗产已达8项聚力对标降本增效提升服务保障能力主动把握对标世界一流管理提升行动契机坚持破旧立新向管理2021年安全保障航班400万架次2676万吨要效益推动专业领域运用管理手段降本增效妥善有同比增长6和5有力践行了竭诚服务全球效应对疫情挑战企业抗风险能力显著提升核心竞争民航客户保障国家航油供应安全的庄严使命中国航油力不断增强为民航业抗疫纾困稳定发展做出积极贡2021年吨油进货费用和期间费用均较预算下降献强管理抓落实构筑管理提升赋能高质量发展新格59全员劳动生产率较疫情初期回升25以局补短板扬长板精准施策提升质效水平与抗风险能上力抓成效促提升以长效对标管理锻造企业核心竞争力2021年有研集团获省部级科技成果奖励35项打造有色金属新材料国家战略科技力量坚持四个面中国专利银奖1项科技奖项数量创历史新高向以对标世界一流管理提升行动为契机深化创新驱所属3家创新平台全部通过评估纳入首批新序列动高质量发展战略强化科技创新体系建设提升自主国家工程研究中心所属2家国家重点实验室优创新能力努力打造有色金属新材料国家战略科技力有研集团化重组方案顺利通过国资委评估位居央企前列量强化科技创新的组织体系不断拓展前沿创新领域雁栖湖特种有色金属材料创新中心获正式批复布局强化科技创新的技术体系提升科技创新支撑能48项重大攻关项目按节点要求全面完成新一代力强化科技创新的保障体系激发科技创新活力动稀土绿色高效冶炼分离新工艺实现推广应用技力术水平保持世界领先十三五期间航天科工新增国家级创新平台26优化科技创新管理机制探索科技型企业内部创业有个组建应用基础研究中心成立未来实验室创效路径优化科技创新管理机制特别是围绕制约军工新研究院联合实验室和研究中心等新型研发机企业科技创新成果转化的痛点难点完善内部创新创航天科工构建设集团级创新机构103个累计拥有发明业创造生态打造原点创客平台支撑员工创新创业创专利近2万件新增国家科技进步特等奖1项造改革创新工作机制激发员工创新创业激情探索国防和省部级科技进步特等奖5项中国专利金量化评价机制畅通创新成果转化渠道奖2项自主创新能力持续提升以5M管控模式打造具有全球竞争力的投资公司国投推进了强总部职能优化改革进一步完善国投坚持对标先进企业并结合自身实际情况不断提国投集团了集团管控体系5M管控模式在本次管理标高自身管理水平初步形成了一套适应国有多元化资杆创建行动中获评标杆模式本投资公司特点的5M管控模式5M管控模式敬请阅读末页的重要说明13宏观专题报告是以价值创造为核心以协同管理共创价值以全面风险管理保护价值以投资管理发现价值以投后管理提升价值以退出管理实现价值的涵盖股权全生命周期的价值管理体系这套体系以集团化专业化差异化市场化为原则以总部子公司投资企业三级管理架构为载体以要素管理分类授权流程把控为依托是国投多年探索和实践的成果五步三化精智管理模式在华能系统全面推广取得了积极成效为能源电力企业加快低碳绿色创新智慧发展探索了一条行之有效的新打造精益管理智能化升级版按照国务院国资委对标路径该模式在本次管理标杆创建行动中获评标一流管理提升行动部署要求树立价值引领型管理理杆模式中国华能2020年新能源项目核准开工中国华能集念深入实施卓越运营成本领先战略全面推进精益新增容量突破三个1000万千瓦华能江苏公团化管理数字化转型由所属江西分公司基层企业率先司山东公司北方公司甘肃公司新能源装机容试点成功上升至集团层面总结提炼形成的五步三量比例大幅攀升新增容量是十三五前四年的化精智管理模式总和两年内新增投产项目全部实现盈利新能源利润贡献由10提升至50华能核电发展实现战略性突破三大沿海核电基地发展格局全面形成通过推进全要素对标管理新模式中铝集团对标推动对标提升行动做真做实做深瞄准建设具有全球提升行动取得了显著成效2021年1月至9月竞争力的世界一流有色金属企业目标聚力构建全要中铝集团集团对标提升行动工作清单33项重点任素对标管理新模式企业管理水平和综合实力全面提务91项主要措施按计划推进6家战略单元升中铝集团认真落实国资委对标提升行动部署按照33家实体企业跑赢标杆企业管理体系不断完善国有资本投资公司试点改革方向深入剖析集团竞争中铝集团管理能力明显增强中铝集团主导产品产量明显力现状查找出价值管理意识薄弱净资产回报率较提升氧化铝电解铝精炼铜铝加工材铜加低成本竞争力不高创新驱动能力不强等短板结合工材产量分别同比增长1276877525自身实际探索构建以提升全员价值创造能力为目标的468和1063价值创造能力显著增强实现全要素对标管理新模式做真做实做深对标提升行动净利润同比增长41倍全要素对标实现降本增更好集聚各类资源实现高质量发展效3529亿元十八大以来南方电网公司人才队伍规模不断壮加快建设具有世界一流企业特征的人才发展体系创大专业技术专家人数从668人增长至4347人新是引领发展的第一动力创新驱动实质上是人才驱规模扩大6倍公司技能专家人数从569人增长南方电网动完善选拔机制让更多优秀人才被看见用好至5539人规模扩大9倍新增中国工程院院士用活人才充分激发人才效能打造人才竞争比较优1人新增国家级高层次人才3人目前享受国务势院特殊津贴专家95人获得省部级以上人才荣誉及奖励169人次高层次人才队伍进一步充实加快向世界一流航空运输企业迈进坚持以对标管理截至2021年11月共保证了265个月飞行安全理念为先导以世界一流目标为引领以对标管理机制和330个月的空防安全保持着中国航空公司最为保障全面构建对标管理工作体系加快打造世界一好的安全记录安全管理水平处于国际领先地位南航集团流航空运输企业以对标管理理念为先导强化对标提2021年1-11月实现降本增效219亿元对缓解升行动顶层设计以世界一流目标为引领加大管理体疫情带来的严重冲击起到了重要作用系建设力度以对标管理机制为保障增强对标提升行截至2021年11月集团对标提升行动清单任务动执行力的平均完成率达到89深化对标提升行动打造世界一流企业坚持政治导航战略引领创新驱动改革支撑持续加强管理体系和管理能力现代化建设中国中车集团高定位高中国中车集团深化对标管理提升突出向管理要力度高强度推进对标提升行动把打造一流的管效率向管理要效益阶段工作成效初步显现根中国中车集理体系纳入十四五发展战略重点目标之一高度定据2021年快报全面完成年度稳增长目标团位把深化对标提升行动作为一把手战略工程建全员劳动生产同比增长51在财富2021年立了集团公司主要领导挂帅全级次全穿透的领导和最受赞赏中国公司评选中名列榜首组织体系按照强基赋能攀高递进提升路径建立了体系化矩阵式高效工作体系敬请阅读末页的重要说明14宏观专题报告把对标提升转化为推动改革发展的强大动力自2020年8月中国电科按照国资委对标世界一流管理提升2021年中国电科主要经济指标增速和完成率均中国电科集行动工作要求加快建设与世界一流企业改革发展相创近年来最好水平2022年前两个月主要经济指团匹配的管理体系和能力把对标提升转化为推动改革标依然保持高速增长这是对标世界一流管理提发展的强大动力抓实三个突出扎实完成各项任升行动有效支撑服务集团改革发展的生动体现务找准着力点多管齐下提升管理水平以价值指数为基础构建人力资源管理体系按照国务院国资委对标世界一流管理提升行动要求积极对标以价值指数为基础的人力资源管理体系通过科国内国际优秀企业构建了以价值指数为基础的人力学评估企业和个人价值优化了人力资源配置提资源管理体系为企业高质量发展提供坚强保证聚焦中国建筑集升了人力资源效能有力地推动了企业改革发展人力资源价值指数构建排行榜对标体系聚焦价值创团近年来中国建筑营业收入利润总额等指标均实造能力构建业绩薪酬双对标挂钩机制聚焦人岗价值现了较快增长公司已成为全球建筑行业唯一新匹配推进干部轮岗交流聚焦业绩能力评估大力发签合同额营业收入达到双万亿的企业现培养年轻干部聚焦企业效益价值有序实施中长期激励铁四院建立多层次科技创新平台打造了2个国家级5个省级2个中国铁建级的创新平台形科技创新管理转型升级作为中国铁建双百企业成了以企业为主体以市场为导向国家企业技试点单位中铁第四勘察设计院将科技创新管理转型术中心国家地方联合工程研究中心省重点工中国铁建集升级作为改革三年行动的重点发力领域面向国家重程实验室省工程技术研究中心中国铁建团大需求行业发展方向以及新兴科技前沿加快建设世工程实验室研发中心博士后科研工作站院界一流企业创新组织机构开放化创新行业领域跨界士专家工作站劳模创新工作室科研院所及大专化创新链接机制平台化院校等共同参与的产学研相结合的开放式技术创新体系资料来源国务院国资委招商证券三对标世界一流央国企上市平台梳理下面对典型的对标世界一流的央国企上市平台进行梳理表5对标世界一流的国有资本投资公司旗下A股上市平台央企集团总市值PETTMPBMRQ近一年是否股近一年被证券代码证券简称所属Wind四级行业链长方向亿元最新值分位数最新值分位数股息率权激励调研次数600886SH国投电力电力8062608381754915600061SH国投资本投资银行业与经纪业454151295108421300188SZ美亚柏科应用软件13795786344850710603013SH亚普股份机动车零配件与设备79184523222764591国投集团000008SZ神州高铁工业机械70-47-143341000151SZ中成股份贸易公司与工业品经销商462094872547681688722SH同益中化纤46271144177936600962SH国投中鲁食品加工与肉类38-8053-559133600036SH招商银行多元化银行9727703071222840600999SH招商证券投资银行业与经纪业11451311861399382001979SZ招商蛇口房地产开发117416883914254361601872SH招商轮船海运61910511519823142招商局集团001965SZ招商公路公路与铁路52311437610549417现代物流产001872SZ招商港口海港与服务3611252630739227业链供应链201872SZ招港B海港与服务3616023803166597601880SH辽港股份海港与服务3402403091023117601598SH中国外运航空货运与物流253707808219708601975SH招商南油海运20921244230641001914SZ招商积余房地产服务17428965519660061敬请阅读末页的重要说明15宏观专题报告688396SH华润微半导体产品72127517137770339000999SZ华润三九中药5132277813159916743华润集团000423SZ东阿阿胶中药31548388231404135中医药产业600062SH华润双鹤西药19318851120388412链300294SZ博雅生物生物科技17640040125550412301090SZ华润材料化纤164200242243880427600750SH江中药业中药10518846726540691000799SZ酒鬼酒白酒与葡萄酒492430353121831095600882SH妙可蓝多食品加工与肉类1831179484406580044中粮集团002423SZ中粮资本多元资本市场1742543100968241现代农粮产000930SZ中粮科技基础化工1651437714201286业链000031SZ大悦城房地产开发162-176-091351600737SH中粮糖业食品加工与肉类158301389154215301058SZ中粮科工调查和咨询服务79430249443201035601618SH中国中冶建筑与工程666811300831522688779SH长远锂科金属非金属3152110342190712600390SH五矿资本多元资本市场2431145080698255五矿集团000657SZ中钨高新金属非金属16330886307060912600058SH五矿发展贸易公司与工业品经销商103215148215491600961SH株冶集团金属非金属45506603-3600601600SH中国铝业铝89822518017638066中铝集团000807SZ云铝股份铝4861261732368508先进有色金600497SH驰宏锌锗金属非金属28531732318357212属材料现代000878SZ云南铜业金属非金属26516547251641326产业链601068SH中铝国际建筑与工程140-177-28935000862SZ银星能源新能源发电业者48611398173791资料来源国务院国资委各公司官网Wind公司公告注市盈率市净率分位数计算周期为2012年1月1日至2023年3月1日其他数据截至2023年3月1日若上市公司股权激励计划已实施且到期日晚于2023年3月1日则确认为实施股权激励表6对标世界一流的装备制造领域央企集团旗下A股上市平台央企集团总市值PETTMPBMRQ近一年是否股近一年被证券代码证券简称所属Wind四级行业链长方向亿元最新值分位数最新值分位数股息率权激励调研次数中国中车601766SH中国中车建筑机械与重型卡车15521684681171311轨道交通装600458SH时代新材基础化工883702621838072备产业链000920SZ沃顿科技特种化工4636540834970916600938SH中国海油石油天然气勘探与生产49206132514154100中国海油集团601808SH中海油服石油天然气钻井616835859200809深海产业600968SH海油发展石油天然气设备与服务3311865681564172600583SH海油工程石油天然气设备与服务299456700131612资料来源国务院国资委Wind公司公告注市盈率市净率分位数计算周期为2012年1月1日至2023年3月1日其他数据截至2023年3月1日若上市公司股权激励计划已实施且到期日晚于2023年3月1日则确认为实施股权激励表7对标世界一流的工程承包领域央企集团旗下A股上市平台总市值PETTMPBMRQ近一年是否股近一年被央企集团证券代码证券简称所属Wind四级行业亿元最新值分位数最新值分位数股息率权激励调研次数601668SH中国建筑建筑与工程2411421340716043中建集团002302SZ西部建设建材1051903041299115300425SZ中建环能工业机械33173661693113中国铁建集团601186SH中国铁建建筑与工程104744137059430资料来源国务院国资委Wind公司公告注市盈率市净率分位数计算周期为2012年1月1日至2023年3月1日其他数据截至2023年3月1日若上市公司股权激励计划已实施且到期日晚于2023年3月1日则确认为实施股权激励敬请阅读末页的重要说明16宏观专题报告表8对标世界一流的煤电领域央企集团旗下A股上市平台总市值PETTMPBMRQ近一年是否股近一年被央企集团证券代码证券简称所属Wind四级行业亿元最新值分位数最新值分位数股息率权激励调研次数600027SH华电国际电力516-133-15-4944600726SHST华源电力194-57--4700601226SH华电重工建筑与工程953091722379103华电集团002039SZ黔源电力电力641343661772103600268SH国电南自电气部件与设备6031834623100143600396SH金山股份电力37-16--34-165800600025SH华能水电新能源发电业者12871855212493241600011SH华能国际电力1082-88-26-88华能集团002939SZ长城证券投资银行业与经纪业3533615721394139600863SH内蒙华电电力2301281991629281000720SZ新能泰山航空货运与物流67-529-27-343资料来源国务院国资委Wind公司公告注市盈率市净率分位数计算周期为2012年1月1日至2023年3月1日其他数据截至2023年3月1日若上市公司股权激励计划已实施且到期日晚于2023年3月1日则确认为实施股权激励表9对标世界一流的清洁能源领域相关央企集团及上市公司总市值PETTMPBMRQ近一年是否股近一年被央企集团证券代码证券简称所属Wind四级行业亿元最新值分位数最新值分位数股息率权激励调研次数601985SH中国核电新能源发电业者11721234114110244601611SH中国核建建筑与工程246139193178208中核集团600100SH同方股份电脑硬件202-10213-1171000777SZ中核科技工业机械454101862775082华电集团见表9华能集团见表9资料来源国务院国资委Wind公司公告注市盈率市净率分位数计算周期为2012年1月1日至2023年3月1日其他数据截至2023年3月1日若上市公司股权激励计划已实施且到期日晚于2023年3月1日则确认为实施股权激励表10对标世界一流的可能的重点链长央企集团A股上市平台央企集团总市值PETTMPBMRQ近一年是否股近一年被证券代码证券简称所属Wind四级行业链长方向亿元最新值分位数最新值分位数股息率权激励调研次数600378SH昊华科技特种化工42442143755706064600486SH扬农化工化肥与农用化工3311792993968106000830SZ鲁西化工化肥与农用化工27968134166291375600500SH中化国际多元化工25224056021476093中国中化控股600299SH安迪苏西药24219421717145203种子产业000553SZ安道麦A化肥与农用化工21924532410156017链化工产荃银高科农产品业链300087SZ1134846182587046600230SH沧州大化基础化工8036989220496032600469SH风神股份轮胎与橡胶41-744-1559504000698SZ沈阳化工基础化工42-91-115502600579SH克劳斯工业机械34-75-07131002415SZ海康威视电子设备和仪器37282915825795233002268SZ电科网安信息科技咨询与其它服务29295822859495017002368SZ太极股份信息科技咨询与其它服务27167080877862044003031SZ中瓷电子电子元件2201521889179881014中国电科集团600562SH国睿科技航天航空与国防2203518845168074电子信息产600877SH声光电科电气部件与设备17885062487343业链600850SH电科数字信息科技咨询与其它服务178503853464420914002544SZ普天科技通信设备162123262444600045600776SH东方通信通信设备11311226724154104002935SZ天奥电子航天航空与国防8371899858996045敬请阅读末页的重要说明17宏观专题报告600990SH四创电子航天航空与国防7243332928195083002017SZ东信和平电子设备和仪器6890154846604035600071SH凤凰光学电子元件63-6953-124802601698SH中国卫通非传统电信运营商6088392494136002600118SH中国卫星航天航空与国防357117985757459021002389SZ航天彩虹航天航空与国防236102364330658035600879SH航天电子航天航空与国防21133917915284航天科技集团600151SH航天机电半导体产品1432213721276651商业航天卫603698SH航天工程建筑与工程8956075729495053星应用无人中天火箭航天航空与国防系统等产业链003009SZ77532106533010211600343SH航天动力工业机械69-335-37656300455SZ康拓红外电子设备和仪器6964157142153031600135SH乐凯胶片基础化工4613277191736904300446SZ乐凯新材基础化工234549896353422000625SZ长安汽车汽车制造1180181586226161325000550SZ江铃汽车汽车制造10016352315324172兵器装备集团600550SH保变电气电气部件与设备953193716135519光电玻璃等688151SH华强科技工业机械729901000173661610产业链600698SH湖南天雁机动车零配件与设备46608967368460002189SZ中光学电子元件4426867752916613002025SZ航天电器电子元件29254582652702032600271SH航天信息电子设备和仪器2292686191784131000547SZ航天发展航天航空与国防18047863120159022航天科工集团300747SZ锐科激光电子设备和仪器1641547993531512军工产业链600501SH航天晨光建筑机械与重型卡车75107854933740000901SZ航天科技机动车零配件与设备86227569521420034600855SH航天长峰信息科技咨询与其它服务6398279663635506资料来源国务院国资委各公司官网Wind公司公告注市盈率市净率分位数计算周期为2012年1月1日至2023年3月1日其他数据截至2023年3月1日若上市公司股权激励计划已实施且到期日晚于2023年3月1日则确认为实施股权激励风险提示政策变化以及市场不及预期报告中列示上市公司不涉及投资建议敬请阅读末页的重要说明18宏观专题报告分析师承诺负责本研究报告的每一位证券分析师在此申明本报告清晰准确地反映了分析师本人的研究观点本人薪酬的任何部分过去不曾与现在不与未来也将不会与本报告中的具体推荐或观点直接或间接相关林喜鹏南京大学经济学硕士现任招商证券研究发展中心分析师董事十年以上非银行金融行业研究工作经历曾任职于招商证券战略发展部招商期货对于资本市场衍生品以及证券行业具有深入的研究和思考评级说明报告中所涉及的投资评级采用相对评级体系基于报告发布日后6-12个月内公司股价或行业指数相对同期当地市场基准指数的市场表现预期其中A股市场以沪深300指数为基准香港市场以恒生指数为基准美国市场以标普500指数为基准具体标准如下股票评级强烈推荐预期公司股价涨幅超越基准指数20以上增持预期公司股价涨幅超越基准指数5-20之间中性预期公司股价变动幅度相对基准指数介于5之间减持预期公司股价表现弱于基准指数5以上行业评级推荐行业基本面向好预期行业指数超越基准指数中性行业基本面稳定预期行业指数跟随基准指数回避行业基本面转弱预期行业指数弱于基准指数重要声明本报告由招商证券股份有限公司以下简称本公司编制本公司具有中国证监会许可的证券投资咨询业务资格本报告基于合法取得的信息但本公司对这些信息的准确性和完整性不作任何保证本报告所包含的分析基于各种假设不同假设可能导致分析结果出现重大不同报告中的内容和意见仅供参考并不构成对所述证券买卖的出价在任何情况下本报告中的信息或所表述的意见并不构成对任何人的投资建议除法律或规则规定必须承担的责任外本公司及其雇员不对使用本报告及其内容所引发的任何直接或间接损失负任何责任本公司或关联机构可能会持有报告中所提到的公司所发行的证券头寸并进行交易还可能为这些公司提供或争取提供投资银行业务服务客户应当考虑到本公司可能存在可能影响本报告客观性的利益冲突本报告版权归本公司所有本公司保留所有权利未经本公司事先书面许可任何机构和个人均不得以任何形式翻版复制引用或转载否则本公司将保留随时追究其法律责任的权利敬请阅读末页的重要说明19