华住是国内规模、增长均领先的多品牌酒店集团。华住集团创立于2005年，是中国发展最快的酒店集团之一，2022年在全球酒店市场上位列第7名。公司通过自建、并购和战略联盟等多种方式快速扩张，构建了酒店细分赛道全覆盖的差异化品牌格局。截至2023年3月，华住旗下已拥有31个品牌，8500多家酒店，覆盖超过1000座城市，未来将持续加码中高端酒店，进一步丰富品牌矩阵。
　　行业：巨头轻资产化逆势扩张，成长与周期共振：1）商业模式：生产要素除企业家才能外均为本地化归集，酒店业形成轻资产加盟特许经营、委托管理的跨区扩张模式，2017-2022年锦江/华住/首旅总门店数CAGR分别为11.55%/17.93%/10.02%。2）成长维度：连锁品牌赋能加盟商实现创收及降本增效，中国酒店连锁化率从2017年20%提升至2022年39%，酒店龙头市占率持续提升。3）周期维度：社会投资周期与出行消费需求增长节奏错配形成3-6年不等的行业供需周期，2023年正处于酒店供需增速剪刀差拉大、走向繁荣的阶段。4）疫情因素：需求短时巨降加速产能出清，三大酒店集团逆势扩张，疫后居民出行意愿快速反弹有望带动酒店业绩转盈。
　　公司：品牌、流量、技术打造竞争壁垒，管理文化赋能业务发展。1）品牌：差异化产品形成市场全覆盖。截至2022年末，按客房数口径，华住两大强势品牌汉庭/全季分别占大陆经济型和中端连锁酒店市场的11.41%/12.88%，公司整体的行业市占率为14.6%。疫情期间公司逆势扩张，发力下沉市场，聚焦中高端品牌结构优化和产品模型升级，是房价结构提升最显著的酒店龙头，自2020年以来华住中高端同店ADR优势逐步扩大，中高端同店OCC领先竞争对手8-10个百分点，品牌势能凸显。2）流量&技术：会员主导、全流程数字化，助力酒店运营降本增效。流量层面，自建会员体系提高客户黏性，截2023Q1，中央预定渠道占比高达62%，对OTA平台依赖低，节约引流成本。技术层面，利用人工智能等先进技术，完善技术基础设施体系，优化消费者体验同帮助服务前端降本增效。3）管理&文化：创始人凝聚管理团队，组织架构和公司文化提升管理效率。创始人季琦先生作为实控人把握公司发展方向。实施区域公司制度，提升品牌运营能力，赛马文化激发员工潜力和团队凝聚力。
　　盈利预测与投资评级：华住集团作为酒店行业龙头，品牌、流量、技术打造竞争壁垒，管理文化赋能业务发展，在疫情期间逆势扩张，市场格局显著向好，随需求恢复盈利能力实现快速修复并超过疫情前。我们预测华住集团2023-2025年归母净利润分别为33.3/38.0/45.7亿元，对应PE估值为31/27/23倍，首次覆盖给予“买入”评级。
　　风险提示：需求恢复不及预期，行业竞争加剧，门店增长不及预期等