董事长凌克讲话
    12年，金地集团努力提高周转率，降低各种成本和费用。不断地在开发系列化的产品以提高周转，强调工程成本，从工程招投标到原材料的采购，成本控制达到了新的水平。我们也做了很多的投资，投资刚需首改80-90%，区域集中在二线城市、省会城市，以及一线城市，三线城市较少，投资价格地价不算太高，除了住宅，还投资二线省会城市的综合体。 此外我们在香港不断完善商业地产平台，完成了债务的发行。
    13年我们对于中国地产市场还是有一些期望，公司以“一体两翼”发展为公司的主要发展战略，做好做大住宅地产，同时发展商业地产和房地产金融。公司的理解与战略已经得到了越来越多的投资者的理解。公司的管理经营的执行力在不断提高，提出了很多超前的思想，在执行方面的不利有些改进和改善，无论说住宅业务还是商业地产还是房地产金融业务，在过去一年得到了比较好的发展。
    公司业务回顾
    12年财务概况：营业收入327个亿，增27%，利润增12%，总资产达到千亿。ROE以及毛利率略有下降。负债水平稳定，总资产负债率70%，净资产负债率43，公司债务结构有所改善。签约金额341亿，签约面积287万，上半年销售水平较差，今年公司寻求调整，平衡上下半年的销售情况。公司目前5条产品线，3条刚改产品，周转提高。销售管理系统有较大提高，内部管控加强，降低费用，节约成本。
    13年战略：深化：过去几年的努力，公司的的管控体系有所调整，取得了一些成绩，今年要把新体系进一步落地。提速：要在投资拿地、开发建设、销售回款等多环节全面提速，进一步提高公司周转。做到从拿地到开盘12个月，从前我们的时间是15个月。