2013 年换届，预计将平稳进行，提升公司治理。13 年换届，背景与10 年差别较大，但对公司治理仍有提升，可能更多体现在营销层面。10 年换届后，公司整体运行稳定，大股东通过高额分红、管理层保证公司平稳增长，达到了平衡。13 年换届，预计将平稳进行。这几年，公司客观情况是旺季产能不足，换届后预计将结合郑州产能投产，提升经营管理。
     郑州产能释放意义重大。公司最重要的是市场和销售，但是郑州产能投产，对公司现阶段发展意义重大。首先，打开了产能扩张突破口。其次，营销体系改革重要性日益提升（投放前，很难提前大规模投入营销；释放后，营销改革迫在眉睫）。再次，临近换届，可能会影响到公司考核目标制定。
     营销改革稳步推进。公司从渠道、窜货、营销人员等角度，对营销层面做了调整，为郑州产能做准备。1、对全国上千家经销商进行了梳理、召开经销商大会，把经销商分成两层，有销售网络支持的作为特约经销商，有渠道的作为分销商，以对经销商进行优化考核。2、采用倒扣形式，稳定市场价格和经销商的利润空间。3、销售人员全员竞聘，梳理重要销售岗位，提升工资水平。