投资要点
    近期，我们参加了迪安诊断的投资者交流会，与公司董事长陈海斌先生、董秘兼财务总监徐敏女士等公司管理层就行业动态、公司业务运行状况、发展战略等进行了交流。以下是交流会纪要：董事长陈海斌先生对于公司基本情况的介绍：
    公司业务基本情况：迪安从2001年起步做罗氏的代理，2004年开始涉足临检。在临检这一领域国外与国内的情况有所不同，公司每年在关注国外的临检巨头如美国QUEST（年收入80亿美元）、LabCorp、日本BML（年收入约合60-70亿人民币）的动态，国外临检中心的客户群体主要是诊所和私立医院，检测项目主要也是常规项目。中国的医疗市场是政策性、区域性很强的市场。目前，国内检验科日趋成为医院盈利的来源，在这个背景下，规模化的常规检测项目一般由医院自己完成，迪安80-90%的业务主要集中在免疫（免疫标志物、肿瘤标志物等）、分子诊断类和病理类的（病理组织样本分析）方面。
    公司的服务模式：公司坚持“服务+产品”一体化。公司一般和医院签署1-2年的样本外包协议，协议期过后理论上医院可以挑选新的合作伙伴，公司也在考虑如何增强客户粘性。目前的方案是检测量少的时候就鼓励客户把相应项目外包，在检测量多的时候如果客户要求自己做那么迪安会争取为客户进行仪器投放，并供应后期的试剂盒耗材，根据公司的统计，目前这类有“外包+投放”合作的客户对公司贡献价值也比较大。
    公司未来的发展战略：公司还是会围绕诊断产业链进行发展。一方面公司会继续在长三角市场精耕细作，长三角市场是国内市场基础最好，发展也最规范的，因此公司的11个实验室中5个在这一地区，我们在注重拓展二线城市的同时也要重视对于立基市场（江浙一带）的精耕细作，开设部分二级实验室/快速反应实验室，把网络做细。此外公司也很重视整合合作伙伴的资源，上海、北京、济南、哈尔滨的实验室都是和当地合作伙伴共同设臵。