本报告导读：
    发展模式由规模推动向价值驱动型转变，个险渠道是发展的核心，代理人队伍已企稳回升；银保会往上走，但不会有确定的大转变。“开门红”初现转型效果。
    投资要点：
    一、公司战略
    2011 年5 月，原保监会主席助理袁力就任公司董事长，深入基层和一线进行调查研究，召开了很多会议，并咨询了很多投资机构对中国人寿的理解。明确公司实施集团化的发展和专业化的经营，寿险和产险都是专业子公司，未来提升专业经营的质量和水平。
    对于上市公司而言，“以客户为中心，以基层为重心，以价值为核心”，是今后发展的基本脉络和主线；中国人寿要采取强有力的手段，按照中央金融工作会议精神，稳中求进，推进改革，推动中国人寿更好的发展。
    发展模式转变：由过去的规模推动转变为价值驱动型发展。虽然规模和份额重要，中国人寿也不会丢失龙头的市场地位；但发展必须以公司价值增长为目标，下大力气来提升业务结构和盈利能力，促进价值持续增长。
    12 年经营计划：今年的经营计划是一个积极的经营计划。预算有侧重，突出基层和一线，调动销售人员的积极性；考核上也将价值增长赋予很大权重。今年1 月份开门红情况有了初步转型迹象，开门红总体情况较好，尤其是个险渠道非常好，突出表现：首年保费中的期缴保费逐步朝着中长期方向成长，而且长期性期缴保费比首年保费增长要高。