研究报告全文：毕马威KPMG网络信任的见通过网络建立信任解和隐私2022毕马威国际kpmgcomcybertrust建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO内容030509概述数字进化趋势在数字信任五个关键步骤来建立信任投资信托的业务案例理解信任的司机通过网络安全和隐私141823建立一个社区的信任CISO的演变任务可以实现的协作和的力量CISO的贡献组织如何开信任吗伙伴关系建立信任通过CISO2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解2建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO概述通过网络安全和隐私建立信任的五个关键步骤对于当今的企业来说信任就是一切在不确定的不断变化的环境中环境客户员工和投资者寻找他们能找到的组织依赖但是建立和保护这种信任感需要组织共同努力提供一致统一的愿景现在我们生活在一个数字化的世界业务的每个部分都依赖于信息收集方式的公平诚信和透明以及处理系统应具有弹性可靠且能够快速响应面对颠覆无论您是客户还是想要感受的客户与组织或更广泛的生态系统的一部分进行交易时是安全的合作伙伴投资者监管机构和围绕每个组织的社会数字信任很重要网络安全和隐私在建立和维护方面发挥着关键作用信任企业正在加大数据收集力度扩大人工的使用智能AI和机器学习ML技术并拥抱环境社会和治理ESG议程同时面临越来越多的问题严格的监管标准在2022年毕马威网络信托洞察中我们调查了1881名高管和与企业领导人和专业人士进行了一系列讨论来自世界各地的探索最高管理层在多大程度上认可这是他们如何应对挑战以及他们下一步需要做什么我们还探讨了首席信息安全官CISO可以发挥的关键作用发挥帮助他们这样做我们确定了建立信任的五个关键步骤通过网络安全把网络作为金线编织和隐私进入业务建立内部联盟重新构想首席信息安全官的角色安全领导支持和接触到生态系统2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解3建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO海量数据的挑战价值和信任企业挖掘数据人工智能和毫升信任比更重要在规模担忧越来越多的社会而不仅仅是如何保护数据和业务的担忧的声誉提高信任使用和共享道德安全创造竞争优势隐私的影响增加了底线多数的受访者关键采用人工智能和ML的解决方案有从事进行大数据分析超过13广泛的集合或分析客户数据组织识别同意和在过去的一年78AI毫升带来独特的导致增加信任发现网络安全提高盈利能力在数据驱动的投资挑战活动是在增加报告信息组织的优先事项说人工智能和毫升但安全需求3的4提高基本是由伦理问题65合规需求而非长期战略野心增加监管信任的社区进化CISO信任的目的监管机构支付更大的外部合作伙伴做组织识别有企业认可注意这些问题和也将是至关重要的CISO可以扮演的角色之间的联系许多组织成功的超级帮助他们嵌入一个数字的信任和他们的关心导航生态系统但实际组织范围内的方法环境社会和日益复杂的壁垒妨碍数字的信任公司治理ESG议程全球监管环境协作的高管都表示怀疑说有建设性的12的关系小于1的536担心他们的有能力满足79合作板之间的现有的或新的供应商和客户和CISO的特点是说CISO团队是一个网络安全监管当是至关重要的但只有吗通过高度信任环境社会和治理团队的一部分活动外包给42的人说这样做数字服务提供商报告说13说CISO被视为一个关键不是50CISO团队扮演一个60承认自己的供应链是离开行政和少非常有限的作用34担心企业报告他们脆弱的影响比他们在环境社会和治理或没披露相关攻击需要保护的有作用网络安全组织和它的数据来源毕马威KPMG2022年网络信任的见解2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解4建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO1数字进化业务投资在信任2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解5建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO信任是什么意思重要性增加信任可以增加利润和客户忠诚度信任的明确定义可以帮助公司采取根据我们的受访者增加信任的三大预期好处是在衡量它增加它方面发挥积极作用以及1提高盈利能力释放广泛的切实潜在利益2更好的客户保留数字信任是利益相关者的信心组织利用数字化的能力3较强的商业关系技术来保护他们的利益和维护其他潜在收益包括加强创新提高员工保留率和扩大市场份额社会期望和价值观虽然每个组织可能有不同的优先级可能会使用不同的语言来描述数字信任的各个方面该概念通常涵盖顶部增加信任的好处图表显示了在前三名中选择每个选项的受访者的百分比安全性和可靠性旨在确保一个组织的改进的技术和数据严密保护盈利能力3730增强业务而操作设计声誉包容伦理和更好的客户29的增长负责任的使用保留36市场份额旨在确保一个组织设计构建和运行它技术和数据作为一个管家较强的商业的关系3428更好的员工的人社会它的保留环境和其他利益相关者增加增加问责制和客户3324企业或股价价值监督旨在确保一个组织清楚地定义了责任更好的创新3217低的可能性诚信和分配经济处罚跟踪这些责任来源毕马威KPMG2022年网络信任的见解2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解6建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO企业投资数据投资区域顶部的数字体验关注客户体验图表显示了在前三名中选择每个选项的受访者的百分比数字化转型正在顺利进行跨越每一个使用体验数据定制数字交互行业企业正在彻底改革他们的技术实时与客户业务合作伙伴37以及放置高级数据和复杂分析是他们运营的核心在接下来的3年里多渠道整合来提高组织计划进行一系列投资客户业务合作伙伴的经验36在数字工具中推动他们的增长优化他们的客户与客户互动简化业务使用更多的自助渠道操作并释放其数据中的价值每客户业务合作伙伴33新数据活动公开公司的潜力应该存在的漏洞和声誉风险守卫对保持信任新的数字渠道市场30一个根据来毕马威的GlobalTech报告61的企业希望拥抱颠覆性的新技术物联网设备直接相互作用平台在两年内未来3年说客户业务合作伙伴29他们将越来越多地加大对互联网的投资物联网IoT边缘计算和5G以及较小的事物使用虚拟或现实增强范围虚拟现实VR和增强现实AR交互模式29在同一个毕马威报告数字化的客户通道和第二严重的引用聊天机器人和其他人工智能的客户交互技术28网络安全组织所面临的挑战就采用混合工作环境的背后我们询问了企业他们在哪里投资他们的开放api提供直接访问服务客户业务合作伙伴28数字体验37的企业专注于使用体验数据进行定制实时数字互动而36是定制服务或产品要极致个性化才行26投资多渠道集成以改善客户体验数字双胞胎建模和模拟随着这些趋势在各行各业的步伐加快方面的业务24客户的隐私期望也在发生变化越来越多的用户希望能够自定义隐私来源毕马威KPMG2022年网络信任的见解跨其设备和通道的控制需要组织将灵活的控制设计到设计中未来的产品和服务2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解7建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO网络正在改变和数据毕马威的角度来看信任是成为比以往任何时候都更重要的成功的基础在这种背景下企业现在必须加强新兴技术他们在对确保安全至关重要的领域的保障措施新兴技术如分布式利益相关者信任超过的受访者保护客户80分类技术DLT量子计算5g认识到改善网络安全的重要性网络AIML以及增强现实和虚拟现实和数据保护包括提高透明度信任是什么驱发展迅速有望改变吗围绕数据使用特别是51的人认为企业运营的方式动保护IT资产免受攻击因为这是极端的重要的然而未来的成功推广应用连接经济智能系统非功能性测试随着组织推动数字化转型预算我们的投资metaverse等等依靠这些技术对于网络安全和隐私投资应该随之而来可能会受到组织的能力的支配网络安全和并越来越被视为这些战略不可或缺的一部分跨多个维度灌输信任这意味着措施转型数字化的成功嵌入安全和隐私控制隐私服务可能取决于组织是否透明度可靠性和完整性BasharAbouseido可以将安全和隐私融入他们的设计中并且高级副总裁和CISO嘉信理财实施壳牌首席信息安全官AllanCockriel说Atul古普塔合伙人及和他进一步指出我们真正关注的是我们的DigitalTrust网络安全服务在我们的构建方式中调用安全设计标准毕马威在印度科技我们希望这些标准是透明的对我们的客户因为我们的义务是维护和提高信任保护客户信任是我们投资的动力在网络安全和隐私方面巴沙尔阿布塞多说高级副总裁和CISO嘉信理财我们上面去超越保持我们对客户的信任通过主动持续改进隐私控制和透明度以及我们如何保护自己的数据2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解8建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO2的趋势数字的信任理解司机的信任2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解9建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO面对AI的伦理挑战AI和ML为信息安全团队带来了新的挑战图表显示同意或强烈同意的受访者百分比使用人工智能和ML技术许多企业正在创建一个新的迄今为止生病的理解的信任问题毕马威的研究表明企业决定接受7876767675人工智能和ML从预期的好处提高效率和生产力的提高能够对客户产生预测性见解采用人工智能毫升采用人工智能毫升采用人工智能毫升采用人工智能毫升采用人工智能毫升和市场提出了独特的要求我们把要求我们要提出了提出了关键网络安全在额外的更加透明基本隐私问题危险在于这些技术如果严重的话挑战保障措施我们的方式伦理问题在我们处理提高网络安全和隐私风险需要特别在我们如何沟通对我们来说聚合和潜在的声誉损害和监管注意火车AI毫升我们如何使用需要仔细分析数据处分系统和AI毫升技术治理和从客户监控他们监督和业务组织开始认识到这些风险性能合作伙伴超过四分之三的受访者78认为人工智能和ML带来独一无二的来源毕马威KPMG2022年网络信任的见解网络安全挑战几乎同样多的人认为存在基本的道德规范采用这些技术时要解决的问题毕马威的角度来看道德AI并表示组织将需要进行更多沟通组织知道他们必须成为数据驱动框架是无效的值得信赖的只能公开他们是如何管理这些问题AI或风险无关紧要许多公司正在扩展AI以实现自动化实现整体与技术无关的所有这些凸显出重要的作用数据驱动的决策但人工智能带来新的风险和广泛认可的方法意识AI网络安全和隐私团队在帮助塑造方面发挥作用品牌和盈利能力技术有治理和风险管理的伦理辩论和管理风险可能造成不平等和侵犯隐私例如评估应该包括人工智能的影响限制了自主和个人的能力我们在对抗性人工智能方面做了很多工作事情识别风险的正确利益相关者人工智能需求决策像数据中毒机漂移AI-攻击与组织和利益相关者因为我们相信将是下一波你不能简单地归咎于AI系统本身值组织应该仔细评估攻击公司副总裁安约翰逊说不想要的结果值得信赖合乎道德的人工智能不是遵守法律法规以及人工智能微软安全业务的发展奢侈但业务的必要性越来越多投资回报决策需要可追溯的企业领导者认识到这一点但信任不是和可审计的所有这些必须的保护担保不努力或挑战实现不阻碍创新同样重要的是什么是道德和值得信赖的桑德Klous在一个部门或地区可能不适用于另一个部门或地区那里伙伴d和a业务发展不是一刀切的解决方案而是复制现有的毕马威在荷兰2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解10建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO毕马威的角度来看监管司机在全球范围内网络安全和隐私监管的增长正在加速现在有超过137个国家我们在对抗性AI上做了很多工作因为某种形式的数据保护制度通常声称对所提供服务的域外管辖权我们相信将是下一波的攻击国家或该国家地区公民的数据更多成熟的隐私体制正进入第二在面对新隐私的同时产生监管安约翰逊技术采用带来的挑战例如CorporateVice总统关于人工智能监管的讨论正在进行中微软安全业务发展正式的立法草案此外各国正在越来越多地实施严格的关键基础设施网络安全法规随着对工业控制攻击的担忧日益加剧系统这些规则正从自我的监管前景评估更多的指令控制框架随着社会对数字信任的担忧日益增加立法者和监管机构的兴趣也在增加随着数字信任的增加包括强制性事件报告和外部审计要求透明度和监督根据毕马威2022年网络信托洞察调查监管机构在他们的控制框架同时也寻求加强首席信息安全官的独立性及其在内部设置中的作用控制标准更全面的弹性要求专注于极端但合理的业务恢复363431场景在金融等行业也正在出现企业对网络透明度的要求的受访者担心他们担心公司-担心不断增长的风险正在争论中需求也随之增加满足现有或新的能力报告披露相关要求在关键用于披露勒索软件事件公司网络安全监管当网络安全基础设施这是应投资自动化合规性监控和活动都外包给数字增加监管的主题报告维持监管监督并考虑服务提供者在英国欧盟和美国开发时的隐私和安全监管趋势新的服务和产品为了增加负担国际组织必须应付日益复杂多样化和大卫Ferbrache全球网络的未来有时是域外管制的矛盾挂毯首席信息安全官面临的一个挑战是利益相关者毕马威国际不同地区从相同的法规中解释不同的含义Bechtle首席信息官UlrichBaisch说他是Bechtle之一欧洲最大的IT提供商你需要对你能做什么和不能做什么有一个清晰的概念2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解11建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO展望未来的监管毕马威的角度看环境社会和治理和社会责任数字信任应成为ESG议程的一部分并且ESG团队不可或缺的一部分也是大多数人课程网络安全和隐私可能会成为其中的一部分报告说它的作用非常有限组织真正拥抱的组织环境社会和治理议程那ESG是整个业务不可或缺的一部分但还需要认识到社会责任和可以赢得客户的信任并加强当然首席信息安全官起着关键作用特别是当它对这些主题的期望越来越高时他们品牌的实力在当今的数字世界中涉及到社会和治理相关问题他说在组织内负责的个人会议室投资者监管机构客户和BechtleUlrichBaisch对环境社会和治理应与协同的工作更广泛的公众期望对但要使之成为现实还需要做更多的工作少负责网络安全通常是首席信息安全官和组织的网络安全和隐私的姿态利益相关者想相信董事会超过五分之一的组织将安全性描述为数据隐私通常数和高管们欣赏的社会影响努力确保关键服务同时保护信息在他们持有的信任这些利益干系人的主要考虑因素包括主动监控数字资产来帮助确保获得安全的和可靠的内容一个在线开发和增加的时代通过假武器化的信息环境社会和治理不可或缺的业新闻和假货帮助保护消费者尤其是那些针对网络网络贫困线以下务作为一个整体启用欺诈和身份盗窃旨在确保伦理的采用但自然CISO扮演一个关键角色技术如人工智能和ML收集和分析客户数据特别在社会和维护的可靠性完整性和数字服务的可用性我们作为一个治理问题社会依靠乌尔里希Baisch展示一个更广泛的承诺CIO贝克特尔网络技能和能力建设在他们供应商生态系统斯Potharaju哈斯Durbha伙伴DigitalTrust导演DigitalTrust毕马威在印度毕马威在印度2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解12建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO大多数首席信息安全官只是被动地参与ESG政策和活动图表显示选择一个选项作为首选的受访者百分比毕马威的角度来看开车的信任超越监管最低有远见的组织合并CISO信息安全团队在环境社会和治理中扮演任何角6将数据隐私指标纳入报告框架色ESG这让他们在帮助建立信任CISO信息安全团队是一个确保监管要求至少环境社会和治理团队的一部分被满足通常作为推动更强大信任的一部分17驱动各种各样的组织正在积极寻求超越ESG-related活动监管最低标准所以利益相关者对自己的个人身份识别更有信心信息正在被适当收集使用或CISO信息安全团队玩披露不仅从法律的角度看从适合组织的角度32积极参与环境社会和治理与政策的环境社会和治理叙事数据和基础设施安全西尔维娅KlasovecKingsmill全球隐私铅毕马威国际合作伙伴44CISO数据隐私和信息信息安全团队提供毕马威在加拿大安全指标要求来源毕马威KPMG2022年网络信任的见解2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解13建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO3构建一个社区的信任合作的力量和伙伴关系2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解14建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO今天的数字化企业不在真空中运行越来越多他们活跃成员更广泛的伙伴关系有一个标准并说你的防火墙规则符合这个标和协作这增加了准网络安全团队面临的挑战他们在生态系统应该建立信心标准是一个完全不同的数据点通常通过合作组织居住不会泄露复杂的细节并有助于建立信任与合作伙伴共同帮助安全MarkThompson国际隐私专业人士协会IAPP首席战略官信任信任的生态系统一个整体在更广泛的生态系统中就网络安全进行协作可以帮助组织进行预测人数有力量在毕马威网络信托中和恢复攻击洞察2022调查几乎一半的受访者图表显示了在前三名中选择每种优势的受访者的百分比44表示网络安全合作在整个生态系统将帮助他们实现更大的发展能更好地增强能力更好的一致性和增加了信心例如预测攻击预测网络恢复应对变化在关系尽管协作可能是可取的但并非总是如此攻击事件监管要求外部合作伙伴简单超过三分之一的受访者38表示隐私问题阻碍了隐私问题外部网络安全合作伙伴以及36担心过多地透露自己的安全44413938安排其他问题包括监管限制缺乏最高管理层的支持缺乏资源29363638较低的更健壮的在访问减少时间网络安全事件响应技能需要满足需要来确定成本计划新需求数据泄露来源毕马威KPMG2022年网络信任的见解2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解15建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO有切实可行的解决方案根据马克标准和最佳做法的不成熟他们的防御足够强大可以阻止攻击者汤普森国际赛首席战略官信息共享可能有助于解释为什么少于利用采购和供应链漏洞隐私专业人员协会IAPP如果我一半的企业合作或交换这种更有限的协作方法不能给你我的防火墙规则参数有风险与主要合作伙伴的信息即使79继续它未能提供足够的保护你可以看到一个漏洞或差距他说但是说供应商的建设性参与对无论是单个组织还是其生态系统有一个标准并说你的防火墙规则符合有效的网络安全只有42的受访者破坏信任我们的一半以上该标准是一个完全不同的数据点说他们实际上正在共同努力实现这一目标受访者53担心他们的组织通常不会泄露复杂的细节并有所帮助但这种不情愿可能会造成严重的伤害更多不够积极主动的网络安全吗使信任超过一半的公司承认他们不知道是否协作他们很可能是对的整个生态系统需要更多的网络安全合作伙伴关系图表显示选择了所有适用项的受访者百分比4239383534合作伙伴企业国际专业国家更广泛的业务如供应商身体和论坛的身体政府社区在客户端各个部门3433322928同行的公司本地城市法律非政府组织的学术相同的行业政府执行兴趣机构网络安全来源毕马威KPMG2022年网络信任的见解2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解16建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO毕马威的角度来看统一的价值有效的社区建设对于解决网络安全问题至关重要挑战各个组织应共同努力然而有关风险管理声誉法律和策略仍然可以阻碍这一目标没有组织可以单独应对这些挑战因此这一点很重要整合资源有效协调齐心协力公共和私人组织都可以确保更高的效率视角和资源为了建立信任和社区各方都应该认识到什么是可能障碍在哪里以及如何克服它们为例如某些组织正在使用现有协议例如NIST网络安全框架以创建通用语言和与其他组织合作时的术语其他是专注于如何帮助确保专有信息保留在组织基于共同点的合作协议运营原则可以帮助组织发展关系并支持数字基础设施同时维护隐私和加强合作伙伴之间的相互信任还需要认识到传统的安全模式在这样一个相互关联的环境中不太相关相反焦点关于弹性思维更有意义而不是试图仅通过隔离和控制系统来击败不良行为者有一个需要采取更加协调和合作的办法普拉萨德Jayaraman主要网络安全服务毕马威在美国2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解17建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO4进化CISO的的贡献CISO来建立信任2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解18建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO进入CISO首席信息安全官确实可以增强和改善信任但通常组织对他们的他们的工作通常由他们的组织驱动网络安全能力74的人声称已经看到有时被视为对创新踩刹车IAPP的MarkThompson说在过去的12个月里网络安全需要改进和增长计划首席信息安全官现在能够让他们开始踏入那个空间帮助超过四分之一的人这么说这发挥推动者的关键作用通过作为组织推动和改变的动态信心与对首席信息安全官的坚定信念相结合组织的最终信任守护者他们可以是一个交付关键任务的能力其成功的驱动力首席信息安全官自己也认识到了其中的利害关系超过四分之三的受访者77表示增加但是首席信息安全官是否觉得能够满足这些期望信任是其网络风险计划的关键目标组织对首席信息安全官表现出高度的信心图表显示了将每项活动评为有效的受访者百分比8080807979会议的法律到位到位调查和增加所面临的需求技术保护技术减少的影响周围的透明度周围的公司客户端客户合作伙伴保护IT资产网络攻击和数据数据使用和网络安全和数据有效不受攻击违反隐私和数据保护数据保护7878787877促进教育建立关系处理利益相关者支持内部加强和意识的与监管机构和公共关系合作伙伴与业务第三方和网络安全问题创建一个意义上的消息传递的转换供应链相互信任后一个网络安全cyber-breach来源毕马威KPMG2022年网络信任的见解2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解19建立一个社区的演变概述数字进化趋势在数字信任任务可以实现的方法的信任CISO有趣的是许多首席信息安全官正在努力断开连接表明首席信息安全官需要做更多工作来交付45的高管受访者现在看到确保实现其目标的授权有可以网络安全现状核实吗首席信息安全官作为关键高管和首席信息安全官的形象通常是艰难的对话微软的安说在过去5年的推动下角色迅速增长建立一个与高层领导的关系约翰生我们要分享哪些数据怎么样数字化转型网络犯罪的增长和上升我们要存储它我们将如何使用它仅期望首席信息安全官是不现实和不公平的监管的期望从AI-ML的角度来看我们将如何保护它推动网络安全和数据领域的信任议程首席信息安全官改变这种观点的一种方式可能是首席信息安全官必须参与其中的每一个隐私他们与同事的互动例如将焦点从更多的技术性问题上转移开毕竟对话而且它们不是容易的对话首席数据官和首席隐私官可能是超过一半的高管受访者表示董事会确实如此约翰逊说关键如果他们有效合作这三人可以开始反正不懂他们踏步的挑战做出实际的改变来增强信任近三分之二的受访者65说首席信息安全官仍然发挥这一战略作用公司是他们的组织看到信息安全好消息是组织最具影响力要求他们参与高层专注于作为降低风险的活动而不是一项业务领导者认为首席信息安全官和更广泛的网络安全业务需求旨在确保网络被视为推动此外57的人表示高级领导者这样做函数应参与从贯穿业务方方面面的金线不了解增强的竞争优势初期的阶段战略规划投资和交付通过更好的信息安全性实现信任这样做吗首席信息安全官已经准备好加强-但他们被允许吗图表显示同意或强烈同意的受访者百分比我们的信息安全团队信息安全在我们公司的形状了解他们在保卫我们的角色而不是由合规要求组织和自信长期业务的野心7865在利益相关者增加信任我们的高层领导人不完全理解谱是一个主要的考虑7757竞争的好处增强信任我们的网络风险项目通过更好的信息安全6550信息安全在我们我们的战略不如CISO的作用组织被视为一个风险减少它应该是活动而不是业务的推动者来源毕马威KPMG2022年网络信任的见解2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有毕马威国际实体不向客户提供任何服务保留所有权利毕马威KPMG2022年网络信任的见解20