美国制造业在2022年表现出持续强劲，延续了其势头从疫情中脱颖而出，并超越了前两年的预期。1政策诸如“为美国生产半导体创造有用的激励措施法案”（CHIPS）等倡议法案）和通货膨胀降低法案（IRA）有可能帮助维持制造业的复苏工业。展望2023年，德勤基于牛津经济研究院《全球经济》预测模型预计制造业GDP增长2.5%。2
　　虽然整体需求和产能已创下近期新高，但有迹象表明近期前景可能不那么光明。该行业目前正在经历与通货膨胀和经济不确定性。此外，制造商继续与人才作斗争这些挑战可能会限制该行业的增长势头。即使现在的就业水平站在高于2008年,3该行业仍然严重缺乏熟练工人。4此外,供应链问题，包括采购瓶颈、全球物流积压、成本压力，以及网络攻击在2023年可能仍然是关键挑战。正如最近的国家制造商协会（NAM）调查，这些颠覆者影响了制造商的乐观情绪和商业信心，将第二季度制造业前景指数拉至55，下降4.22022年第一季度以来点。5
　　展望未来，随着领导者超越颠覆和改进他们的方法，他们应该考虑未来一年制造业手册的五个重要趋势：管理不确定性;解决劳动力短缺;推动供应链弹性;将智能工厂计划扩展到元宇宙;和发展的可持续性

研究报告全文：2023年制造行业前景内容制造业增长在不确定性3趋势看1技术投资先进技术以帮助降低风险42人才实现广泛的人才管理减少自愿退出策略53供应链依靠经过时间考验的缓解策略增强策略实现供应保证64所示智能工厂智能工厂采取了一种整体的方法活动开启新的视野75可持续性关注企业社会责任8未来之路尽管面临预期挑战但行业仍有望实现增长9大家一起说10德勤的调查为了了解整个制造业组织的前景和观点德勤对2022年8月超过100名美国高管和其他高级领导人该调查收集了九个特定受访者的见解行业领域工业和商业设备和机械电气设备电器和组件制造业建筑产品和设备航空航天和国防制造汽车和运输设备食品和饮料制造重型设备消费品和电子产品制造和化学品和特种材料制造2023年制造业前景2制造业增长在不确定性美国制造业在2022年表现出持续强劲延续了其势头从疫情中脱颖而出并超越了前两年的预期1政策诸如为美国生产半导体创造有用的激励措施法案CHIPS等倡议法案和通货膨胀降低法案IRA有可能帮助维持制造业的复苏工业展望2023年德勤基于牛津经济研究院全球经济预测模型预计制造业GDP增长252虽然整体需求和产能已创下近期新高但有迹象表明近期前景可能不那么光明该行业目前正在经历与通货膨胀和经济不确定性此外制造商继续与人才作斗争这些挑战可能会限制该行业的增长势头即使现在的就业水平站在高于2008年3该行业仍然严重缺乏熟练工人4此外供应链问题包括采购瓶颈全球物流积压成本压力以及网络攻击在2023年可能仍然是关键挑战正如最近的国家制造商协会NAM调查这些颠覆者影响了制造商的乐观情绪和商业信心将第二季度制造业前景指数拉至55下降422022年第一季度以来点5展望未来随着领导者超越颠覆和改进他们的方法他们应该考虑未来一年制造业手册的五个重要趋势管理不确定性解决劳动力短缺推动供应链弹性将智能工厂计划扩展到元宇宙和发展的可持续性2023年制造业前景31技术投资先进技术以帮助降低风险制造商在过去几年中增加了数字投资并加速了新兴技术的采用6数字化成熟度较高的公司表现出更强的韧性那些在大流行期间加速数字化的公司也是如此7例如他们能够比数字能力有限的制造商更快地转向8同样企业更高的数字实施往往提高了供应链可见性并且能够更好地适应供应链挑战9继续对先进制造技术的投资有助于培养所需的敏捷性预计未来12至18个月的高度不确定性将持续下去在此期间制造商的数字战略也将持续下去可能基于以下许多动态图1保持着良好的发展势头对正确技术的投资可以帮助制造商快速转型例如增强的数据和分析功能可以改进预测此外它还可以加速供应商和原材料的价值映射以及短缺的影响这种先进的分析可以在不确定的情况下加快预防措施的实施期保护长期盈利能力在整个价值链中实施数字功能有助于确保盈利能力并且在数字复杂性方面制造商有多种杠杆可以参与采用技术的正确组合加强核心流程自动化数据分析同时推动边缘可以提高效率扩大先进制造能力机器人和自动化可以提高效率而人工智能机器学习功能可以提供所需的边缘自动化程度的提高可能会提高生产力但也会导致行业劳动力构成的变化例如一些制造商已经加速了仓库自动化应对pandemic-related劳动力短缺10图1受访制造商计划在未来12年内专注于一系列技术以提高运营效率个月机器人与自动化62数据分析60物联网平台很多39加法制造33云计算32人工智能机器学习认知计算26先进材料23数字双165g连接15增强虚拟现实12高性能计算11边缘计算9量子技术5区块链4资料来源2023年德勤制造业前景调查2023年制造业前景42人才实施广泛的人才管理策略以减少自愿退出在人才模式转变的情况下解决劳动力市场紧张和劳动力流失问题预计将仍然是大多数人的首要任务2023年的制造商尽管新员工人数创下历史新高但该行业的职位空缺仍徘徊在80万的历史高位附近11此外自愿离职的人数继续超过裁员和解雇人数表明大量劳动力流失12这个流行的由于供应链限制而加剧的劳动力短缺正在降低运营效率和利润率13制造商正在追求加强人才保留战略的几种方法图2加薪人才稀缺迫使更多制造商考虑提高工资尽管该行业历来有生产工人的基准工资提高仓储和零售等竞争行业正在更快地提高工资比制造商14Upskillingreskilling随着数字技术的使用在整个制造业中激增劳动力越来越多需要先进的技术和数字技能然而制造业的技术工人供不应求厂家可能会强调再培训策略包括持续培训以提高劳动力技能投资初创公司以获得新的技能技术和人才以及与学术生态系统合作以获取数字技能一些策略该行业专注于多样性公平性和包容性DEI以吸引更多女性以及种族和民族多元化组到劳动力目前女性在制造业劳动力总数中所占比例不到三分之一而这一比例黑人亚洲人和拉丁裔员工的比例更低15制造商承认更大的多样性和性别平等可能会增加可用的人才16此外在德勤最近的一项调查中67的受访美国求职者表示多元化在考虑工作机会时劳动力是一个重要因素17制造商越来越多地增加专注于以下方面的领导力提高他们的DEI成熟度从满足代表目标到创造更具包容性的环境让多元化人才可以建立职业生涯18灵活的工作安排制造商正在积极寻求重新构建工作工作场所和劳动力的方法适应整体工作文化的更广泛变化远程工作在业务连续性的早期成功提高了员工和雇主的期望随着混合工作文化开始蔓延到部分制造业公司正在探索增加运营灵活性的方法许多公司还在实施新的方法来吸引和留住员工例如解决幸福感和灵活性等因素这些因素对有经验的员工和年轻人都很重要一代加入劳动大军19图2留住高绩效人才可能是2023年的战略重点接受调查的制造商也强调了这一点2022年是最大挑战1在3受访高管保留了高绩效2023年员工作为战略重点受访者在管理生产劳动力方面的五大挑战75保留74发现51保持竞争22提供职业生涯16提供持续的现有的人才合适的人才工资和福利包进步的机会技能发展资料来源2023年德勤制造业前景调查2023年制造业前景53供应链依靠经过时间考验的缓解策略和增强的策略实现供应保证德勤最近的供应链研究强调80的受访制造业高管经历了重度到非常过去12到18个月中断对其供应链的严重影响图3根据德勤展望调查72的受访高管认为关键材料的持续短缺和持续的供应链中断是最大的未来一年行业存在不确定性制造商不仅通过提高数字利用率来减轻这些风险技术也是经过时间考验的方法关系管理和供应链照明许多制造商正在与供应商密切合作作为合作伙伴浏览当前的中断这种关系可以帮助他们有效地转向替代运输路线或来源组件此外大多数制造业供应链高管在管理时都积极与一级供应商以外的人合作现有一级开发必需的冗余20建筑供应链中的冗余预计制造商将继续使其供应商基础多样化并增加来年裁员供应链高管应仔细评估多个供应商的成本与提高敏捷性和风险缓解例如该行业可能会看到原始设备制造商OEM的加速发展持有供应商的股权或完全收购它们以发展内部能力并更好地控制其供应链21一家汽车公司最近与两家不同的供应商合作以实现其近期的生产目标而另一家制造商与跨地区的七家不同供应商签订了长期供应协议以确保其全球供应生产22促进当地的能力许多制造商通过整合整个价值链的业务来提高本地产能减少物流问题和运输瓶颈的风险23为了应对当前的中断许多全球原始设备制造商已经致力于在美国开设新的生产设施提高零部件和材料的本地生产能力24的基础设施投资和就业法案IIJACHIPS法案和IRA中的激励措施预计将支持这一趋势的增加我们生产能力25实现数字技术随着制造商积极重新调整其供应链风险许多制造商正在转向数字化可以提高其供应网络可见性并改善控制和协调的能力德勤采购官报告强调创新和数字化转型对于在未来中断中实现供应保证的重要性日益增加26图3近期中断的影响很大809050的受访高管经历了的受访高管同意的受访高管认为这些沉重的或非常严重的影响在他们的这些中断的频率中断大大影响了他们供应链由至少一个中断增加在过去的十年中生产率和利润在过去的12-18个月大流行夸张的影响资料来源德勤2022年制造业供应链研究2023年制造业前景64智能工厂采用整体方法实施智能工厂计划开拓新视野制造商可能会继续朝着智能工厂转型迈进因为这些举措将推动未来的竞争力27许多制造商正在投资为其智能工厂奠定技术基础领跑者增强通过云边缘计算和5G实现连接随着这些基础技术的采用领先的制造业公司也可能在其价值链中合作超过60的受访高管正在与专业人士合作科技公司将在未来几年进一步推进其智能制造计划例如在展示实力时在生态系统方法中一家电子制造商正在与一所研究型大学和一家电信公司合作开发一个完全支持的私有5G生产环境以测试工业设施的使用案例28一旦建立数字核心制造商就会投资于增强现实AR人工等颠覆性技术智能AI物联网IoT增材制造区块链和高级分析一家工业集团正在使用通过数字孪生增强技术用于培训和再培训员工29在另一个例子中航空航天领导者使用无人机云和传感器技术与AR用于其质量控制过程30一些早期采用者已经在尝试数字技术进行互动和协作以创建无缝无限的像元宇宙一样的现实体验我们的调查强调五分之一的制造商已经在尝试底层解决方案或积极为其产品和服务开发元宇宙平台例如一家全球汽车制造商已经通过使用虚拟工厂模拟实际生产线并以数字方式复制整个生产线来探索元宇宙在物理工厂运行之前确保所有流程顺利运行甚至服务中心的技术人员也使用AR眼镜在虚拟环境中完成复杂的维修并与其他专家联系使用数字技术协作解决问题双胞胎31随着制造商向元宇宙迈进网络安全将成为筹码组织必须领先于网络威胁而且大多数正在投资他们的网络基础设施然而重点不仅应放在网络防御上还应放在弹性和连续性上发生网络攻击时的企业加大监控力度检查信息技术的异常行为以及尽快操作技术可以防止灾难性的破坏图4受访制造商未来几年智能制造计划的主要增长战略内部开发工作30616收购的竞争对手或同行与专业科技公司2与学术界合作学校大学1行业协会或国家研发实验室其他人资料来源2023年德勤制造业前景调查2023年制造业前景75可持续性关注企业社会责任快速发展的环境社会和治理ESG格局可能需要在2023年对制造商进行密切监控多组织自愿遵守由报告法规评级和披露框架组成的复杂网络但监管机构全球也正朝着要求对非财务指标进行更多披露的方向发展32制造商正在向他们的环境社会和治理通过在整个价值链中进行运营变革来做出承诺管理浪费近四分之一的受访制造业高管同意开发更好的废物处理能力管理和使用技术来改善产品回收可以使制造业务可持续33例如一家全球电子制造商正通过采用多层方法努力实现净零工厂目标它正在投资技术来减少浪费和用水量增加供应商的多样性许多公司已将供应商合规和供应商多元化计划纳入其整体策略虽然大流行和其他干扰减缓了其中一些举措的进展但长期关注预计这些能力的建设将会增加提高智能建筑技术驱动的智能建筑可以帮助实现碳中和优化范围从机器到生产线从支持传感器的加热和冷却系统到设施照明正在推动成本节约和更清洁更具弹性的电源选项70的受访制造业高管同意技术提高能源效率可以使制造业务更具可持续性34一种技术制造商例如通过为其企业设施采购100可再生电力已经实现了企业排放的碳中和35的舰队能源转型可以为运营带来可持续性而车队电气化通常是一个起点这IRA制造业税收抵免计划和能源部加强电池材料供应链的计划可以促进车队电气化包括工业车队这有助于降低成本和碳排放36制造商希望电气化他们的车队也可以利用IRA规定的清洁车辆税收抵免37近年来组织内部也更加重视实现DEI一些制造商已经发展了他们的DEI战略建立员工主导的资源小组为来自不同背景的不同员工和盟友提供一个表达担忧的论坛和社区的建设38关注社会方面可以在年轻劳动力中创造参与度这是最种族和最种族和最历史上种族多样化的一代39这可以为制造商提供另一种吸引年轻工人的潜在途径2023年制造业前景8前方的道路行业准备尽管增长预期的挑战尽管供应逆风但2022年的加速增长预计将持续到2023年挑战劳动力短缺和不确定的经济环境将持续存在能源价格波动性更高的劳动力成本和对通胀的担忧也可能影响该行业此外2022年通过的立法的影响可能会在未来一年变得更加明显在这些在2022年开创的不确定性创新和解决方案有望获得动力到2023年在追求增长的过程中可能会改变久经考验的商业实践以及生产力在未来一年制造企业应考虑以下几点提高数字技术的利用率以提高供应链可见性生产力以及与供应商合作伙伴和消费者的连接越来越注重通过提高技能来吸引和留住人才再培训提供尽可能灵活促进工作场所的多样性公平性和包容性通过建立本地能力和及时转变来降低供应链风险采购在供应链中创建冗余实施智能工厂计划以实现目标业务目标适应未来的工作策略2023年制造业前景9让我们谈论保罗韦伦医生凯特哈丁副主席美国工业产品执行董事建设领袖德勤研究中心德勤管理咨询公司能源和工业pwellenerdeloittecom德勤服务资讯12168306609khardindeloittecom16174373332关键因素Kruttika已经受理德勤能源与工业研究中心助理经理德勤服务印度私人有限公司2023年制造业前景10尾注1德勤分析美国劳工统计局BLS和美国劳工统计研究所供应管理协会ISMPMI数据21爱德华泰勒特斯拉来收购德国电池组装制造商源路透社报道10月220202丹尼尔巴赫曼曼联州经济预测德勤的见解9月15202222韦伦医生etal会议的挑战的供应链中断3组织为经济合作和发展经合组织23同前就业率于2022年9月19日通过24IndustrySelect新美国制造业植物宣布在4月4局的劳动统计数据BLS工作开口和劳动营业额20224月272022IndustrySelect新美国制造业植物调查访问9月122022宣布在10月202110月272021IndustrySelect新美国制造业植物宣布在9月20219月5瑞安Secard不结盟运动前景调查制造商保持积极的尽管212021经济衰退担忧IndustryWeek6月23202225韦伦医生etal会议的挑战的供应链中断6Statista机器人过程自动化战市场收入在世界范围内从2017来2023访问9月19202226吉姆基尔帕特里克etal德勤全球2021首席采购官调查德勤的见解20217阿米特Sinha等al数字供应网络变换你的供应链和获得有竞争力的优势与颠覆性的技术和新概念27里克伯克etal重新支撑或本地化在你的介意吗德勤流程新纽约麦格劳-希尔教育2020的见解9月1620218保罗韦伦医生等会议的挑战的供应链中断28爱立信日立开始测试爱立信的5g-powered工业物联网德勤的见解9月212022解决方案在它的硅谷研究中心新闻释放9月2420209同前29霍尼韦尔霍尼韦尔介绍了基于增大化现实技术虚拟现实模拟器来火车的工业10盟军市场研究中物流自动化市场通过组件通过劳动力和帮助关闭技能差距新闻释放2月122018应用程序通过组织的大小通过最终用途工业全球机会分析和行业预测202020304月202230空中客车公司空中客车公司创新为军事飞机检查和mainte-娘娘腔的男人五月29201911美国劳工统计局工作开口和劳动营业额调查31伯纳德马尔如何将制造业公司使用的metaverse吗12同前伯纳德马尔有限公司五月13202213美国劳工统计局生产商价格索引于2022年9月12日通过32德勤可持续发展的制造从愿景来行动14美国劳工统计局职业就业和工资统计访问33德勤的分析9月20202234同前15美国劳工统计局劳动力统计数据从的当前的人口调查显示访问8月25202235苹果aaplo行情环境进步报告2022年4月16德勤的股本必要的2021年p1136的白色的房子的Biden-Harris计划来振兴美国制造业和安全至关重要的供应链在20222月2417同前202218保罗韦伦医生维克多雷耶斯和乍得Moutray除了reskilling37同前制造业的未来取决于在多样性股权和包容德勤202138一般汽车公司年度报告为的财政一年结束了在12月312021访问9月19202219保罗韦伦医生等al竞争为天赋重铸感知的制造业德勤的见解2022p1639Karianne戈麦斯蒂芙尼就任的和金伯利贝茨欢迎来一代Z网络的执行女性新和德勤202020韦伦医生etal会议的挑战的供应链中断2023年制造业前景11关于这个刊物本出版物仅包含一般信息德勤不通过此出版渲染会计商业财务投资法律税务或其他专业建议或服务本出版物不能替代此类专业建议或服务也不应用作可能影响的任何决定或行动的基础您的业务在做出任何可能影响您业务的决定或采取任何行动之前您应该咨询合格的专业顾问德勤不对任何行为负责任何依赖本出版物的人遭受的损失关于德勤能源与工业研究中心德勤能源与工业研究中心将严谨的研究与行业特定知识和以实践为主导的经验提供令人信服的见解可以推动业务影响能源资源和工业行业是构建支持和保护未来的智能互联世界为了出类拔萃领导者需要有关塑造未来的最新技术和趋势的可行见解通过通过各种媒介提供的精选研究我们发现机会可以帮助企业领先于同行关于德勤德勤是指德勤有限公司一家英国私营公司中的一家或多家担保有限公司DTTL其成员所网络及其关联实体德特利其每个成员公司都是法律上独立和独立的实体DTTL也简称德勤全球不向客户提供服务在美国德勤是指德勤有限公司的一家或多家美国成员所及其关联实体在美国使用德勤名称及其各自的关联公司运营一定根据公共规则和法规可能无法提供服务来证明客户会计请参阅wwwdeloittecomabout想要了解更多关于我们的全球网络成员公司版权所有2022德勤发展有限责任公司保留所有权利