>> 申万宏源-美克家居(600337)2017年限制性激励计划点评-激励计划提升凝聚力,多品牌战略业绩弹性凸显-170525
| 上传日期: |
2017/5/25 |
大小: |
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| 格式: |
pdf |
来源: |
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| 评级: |
买入 |
作者: |
周海晨,屠亦婷,范张翔 |
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此报告为加密报告 |
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限制性股票的授予价格为每股2.61元(现价4.96 元),于5 月25 日起复牌。 管理和业务团队充分激励,未来三年考核目标加速。本次计划涉及激励对象22 人包括:董事和高管(其中副总赵晶120 万股、董秘黄新120 万股、财务总监张建英120 万股、副总顾少军100 万股)合计授予460 万股(占比29.67%,占总股本0.31%)、中层管理人员和核心业务(技术)人员合计授予1090 万股(占比70.33%,占总股本比1.04%)。激励计划第一至三个解除限售期安排为:自登记日12-24 个月(40%)、24-36 个月(30%)、36-48个月(30%)。本次激励计划考核17-19 年度,第一至三个解除限售期业绩考核目标分别为:均以16 年为基数,17 年收入增长不低于22%或净利润增长不低于16%、18 年收入增长不低于59%或净利润增长不低于40%(当年收入同比增长30%,净利润同比增长20%)、19年收入增长不低于106%或净利润增长不低于75%(当年收入同比增长30%,净利润同比增长25%)。 多品牌战略稳步推进,向大家居品牌商转型。公司通过有效布局多品牌发展战略,逐渐由成品家居零售商向大家居品牌商的转型升级。1)渠道拓展有力进行:16 年底,公司自营门店已突破100 家至103 家,其中美克美家82 家,17Q1 新增1 家关闭1 家,ART 、Rehome及YVVY 分别达6 家、10 家及5 家门店; 2)多品牌战略稳健推行:公司目前共有5 大渠道品牌:美克美家、A.R.T.、YVVY、Zest 和美克美家子品牌Rehome,拥有美国伊森艾伦品牌特许经营权。3)ART 加盟业务快速增长。公司明确ART“纯正美式生活方式”的品牌定位,并积极开展主题营销活动,同时ART 加快空白城市布局节奏,将渠道下沉至经济发达的三线城市。16 年底,ART 门店已增加至84 家(自营店及加盟店分别为6 家及78 家),覆盖全国70 个城市。 未来:公司加快门店布局步伐,品类扩张软装上升,供应链效率提升盈利,业绩弹性充分凸显。1)加快门店开张步伐:17 年美克美家计划新增18 家门店至100 家,升级3 家,ART计划增加6 家自营店、25 家加盟店,Rehome 及YVVY 分别计划新增12 家及4 家门店。2)家居品类持续扩张,软装比例上升:公司持续践行多品牌发展战略,ART 与红星美凯龙战略合作,将依托红星美凯龙的迅速布局,推动ART 快速拓展,进一步提升品牌影响力。公司软装家居比例不断提升,成为家居拓品类新的增长点。3)供应链效率提升带动盈利改善。 17 年公司将加大供应链效率提升,不断优化供应链水平,加强商流、信息流、物流、资金流的控制,从原材料采购、库存管理至经销网络的构建,打造高端成品家居供应链管理的典范。 集团剥离化工板块,聚焦家居业务经营。2017 年5 月,新疆中泰化学股份有限公司控股股东中泰集团完成对美克化工的增资,持有美克化工3.88 亿股,持股比例52.6%,为其控股股东,纳入合并报表范围。美克化工主营1,4-丁二醇(BDO)等的生产与销售,具备26 万吨/年BDO产能。美克化工曾是美克集团下属企业之一,成立于2004 年。此次集团剥离美克化工业务,使集团资源与管理层精力充分聚焦上市公司家居主营业务的发展,集中借力集团资源,打造美克家居多品类经营的高端成品家居战略。 公司有效布局多品牌战略,优化家居产品结构,加盟业务快速增长,深入挖掘管理红利,剥离化工聚焦家居主业,着力打造高端成品家居旗舰。近几年公司从家具制造、营销批发到零售多品牌一体化打通,未来门店开张步伐加快,家居品类持续扩张,供应链效率提升带动盈利,我们维持公司17-18 年EPS 至0.27 元和0.35 元,目前股价(4.96 元)对应2017-2018年PE 分别为18 和14 倍,维持买入!
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