公司注重现金流优化管理，清理偏老式家具库存得力，存货下降致2016 年经营活动产生的现金流量净额为达5.88 亿元，同比大幅增长112.1%。2016 年度利润分配方案：拟每10 股派发3 元（含税），转增13 股。
    优化产品结构、拓宽产品价格带，深入挖掘管理红利，接单转化率提升，销售收入逐季创新高。1）门店升级+营销活动发力，客户带单及接单转化率提升，公司收入增长明显。2016年公司注重门店及品牌升级，升级后的门店集家居零售、家居体验、科技家居等服务于一身，充分诠释公司对“巨匠精神”及对完美的追求，门店及品牌的升级直接拉动进店客流转化率，同时配合老顾客转介绍、楼盘营销以及设计师以及设计公司推荐等重要引流新渠道，公司订单提升明显。2016 全年公司零售业务收入同比增速达到27.3%。截至2016 年底，公司自营门店已突破100 家至103 家，其中美克美家82 家，ART 6 家，Rehome 及YVVY 分别在重点城市的地标级购物中心新开6 家和3 家，达10 家及5 家门店；2017 年，美克美家计划新增18 家门店至100 家，升级3 家，ART 计划增加6 家自营店、25 家加盟店，Rehome及YVVY 分别计划新增12 家及4 家门店。2）产品价格带延伸+软装搭配，有效推升客单价，提供生活方式解决方案。近年来公司产品系列不断向横向（多元化）及纵向（开发更高端及更低端产品拓宽价格带）发展。横向：配套产品（包括床垫、窗帘、灯饰、布艺、软装等）占比持续提升。2016 年窗帘的销售已实现了30%以上的同比增长，有望成为下一个快速增长点；同时公司近期拟通过定增新推出定制柜体类产品，进一步满足客户空间利用需求。纵向：为满足更多客户群体的要求，公司不断向顶部和底部延伸价格带，在设计出能满足中低价位客户群体需求的入门级产品的同时，也在高端黑标产品线上推陈出新，巩固高端客户市场地位。随着未来公司产品价格带的进一步拓宽，以及产品品类的增加，公司客单价提升空间仍较为广阔。3）ART 加盟业务快速增长成业绩增长另一动力源。公司明确ART“纯正美式生活方式”的品牌定位，并积极开展主题营销活动，推出设计尺寸、风格、价位符合市场需求的新品，秋季上新的市场反馈强烈，对销售提升明显。同时ART 加快空白城市布局节奏，在完善一二线城市布局的基础上，将渠道下沉至经济发达的三线城市。截至2016 年底，ART 门店已增加至84 家（自营店及加盟店分别为6 家及78 家），覆盖全国70 个城市。加盟业务全年实现1.65 亿收入，同比增长31.5%。ART 与红星美凯龙签订战略合作框架协议，将依托红星美凯龙的迅速布局，推动ART 快速发展，进一步扩大品牌影响力。4）线上销售渠道发力。2016 年公司致力于线上渠道开拓，线上交易额8207 万元，同比增长500.19%，营业收入5212 万元，同比增长945.12%，增幅明显。
    国内零售业务占比进一步提升；期间费用降低，毛利率受累于清仓力度加大有所下滑。随着公司通过多品牌战略的持续推进及产品价格带的拓宽不断深耕国内零售市场，2016 年国内零售业务占比达到81.1%，较上年同期增长3.9 个百分点，但由于公司处于产品大量更新迭代期，为降低偏老式家具库存，清仓力度加大拖累国内零售业务毛利率同比下滑6 个百分点，公司2016 年综合毛利率下滑3.7 个百分点至57.5%，但为未来的健康发展打下良好基础。在费用率方面，2016 年销售费用率及管理费用分别较2015 年下降1.8 个、0.9 个百分点，费用控制效果显著。
    供应链改善，有望释放更大利润空间。公司针对多品牌战略启动供应链优化项目，通过差异化管理以成本最优的方式来服务不同特征的需求，提升多品牌战略下的供应链竞争优势，2016 年零售全品类需求平均预测准确率提升20%，后备库存周转天数提升30%，配送周期缩短到9 天，订单平均交付周期缩短13%，供应链绩效得到明显的提升和改善。公司积极推动供应链改革，向全渠道零售转型，未来将改进措施紧密衔接前端需求与后端供应，从而发挥端到端价值链的最大价值。供应链管理已初显成效，2016年存货较2015 年下降8000 余万元，经营性现金流亦得到大幅提升。
    拟参与九州证券增资扩股计划，有助于公司拓展金融投资业务，优化产业布局；近期地产销售预期回暖，后地产家居市场有望受益，维持买入。公司公告拟出资3 亿元参与九州证券增资扩股计划，认购价3.60 元/股，占比0.712%，此次对外投资有助于公司拓展金融投资业务，优化产业布局，扩大投资收益来源。近年来公司逐步完成产业结构转型—低毛利OEM 业务转向高毛利国内零售业务后，盈利能力不断攀升。公司