合资公司主要的功能定位如下：（1）品牌开发及商品企划：进行市场调研及需求整合，主导品牌商品企划，确定开发品类、品牌定位、产品风格、产品系列规划、定价、整体财务计划；（2）供应链全程协调监督：协助提供趋势与设计方向并逐步过渡到具有部分自主设计开发能力，协调监督产品设计、生产、订货组织、交货等供应链环节；（3）品牌市场推广及营销：进行品牌形象策划及店铺陈列策划，协助推动品牌营销与推广，并进行日常陈列指导和终端产品培训；（4）渠道规划与需求协调：进行渠道规划及各类渠道需求协调，在百联、王府井现有渠道的基础之上，开发更多的系统外渠道客户，包括线上系统。
    合资公司的主要业务模式为：
    （1）自有或授权品牌开发。通过自主开发、取得授权或收购的方式推进品牌的开发；
    （2）总代理/总经销。根据合作方各自渠道特点，寻找适合的外部品牌,开展总代理/总经销业务，借用三方已有渠道资源及开拓其他外部渠道，迅速拓展市场，形成销售规模；
    （3）协同招商。通过合作三方的业务网络确定和引荐适合的零售商/品牌商进入零售网点经营，三方联合与零售商/品牌商建立战略联盟，与主要供应商签订战略合作协议，发挥规模优势；
    （4）品牌推广与营销。负责旗下品牌的推广与营销，创新营销手段，制定品牌文化理念规划、品牌视觉规划、品牌服务规划、品牌通路策略规划，实施品牌传播、公关及营销等；
    （5）制定合作模式和标准。制定业务模式、商贸流程和相关标准；（6）协调运作。充分协调、沟通三方团队的合作与实际业务的运作，以合资公司平台友好协商解决运作中可能发生的纠纷和任何问题。