辅助生殖领域，公司在昆明和重庆的项目稳步推进，今年有望获得实质性进展。此外，公司在数字化口腔医学领域及其他专科医疗领域的探索也值得我们期待。
    杭口新楼试营业，就诊患者增速较快：受到老楼改造时涉及的消防、环保等相关审批等因素的影响，新楼装修开业耗时较长。项目进度方面，今年7 月底杭口新楼大部分楼层装修完工，1-6 楼开始试营业，9 月所有楼层完工，目前消防验收已经完成，公司正在申请卫生执照。业务条线方面，目前种植中心和儿童牙科已经入驻，正畸相关业务也从庆春路搬迁至新楼。
    试营业后，整体患者增速较为乐观，新楼业务量已经和老院持平，老院患者数量也保持了平稳，目前杭口新楼可以达到每周6000-7000 号的就诊数量，公司预计2015 年年初在所有审批手续完成后举办影响力较大的开院仪式。新楼正式运行后，杭州现有的城西、东河和第一门诊部仍将正常运营。大学路门诊部将继续续租，庆春路门诊部将在2015 年年初进行重新装修。
    合作设立三叶儿童口腔连锁，积极拓展口腔医疗新模式：公司近期公告拟设立三叶儿童口腔连锁管理有限公司，公司全资子公司浙江通策口腔医院投资管理集团有限公司以货币方式出资人民币750 万元，持股比例为75%，其中含有员工持股部分10%，该部分员工持股将指定个人代持；张野以货币方式出资人民币250 万元，持股比例为25%。其中，合作方张野曾在北京医科大学口腔医学院儿科、日本长崎大学齿科部儿童齿科、NH 儿童口腔医院就职，2007-2014 年就职于I Smile Dental Studio PC，系知名牙医社交媒体意见领袖。未来，三叶儿童口腔将致力于成为儿童的口腔健康管家，以预防为主，从0 岁开始，为孩子提供系统全方位口腔健康管理，基于会员制与预约模式，一岁前开始定期一对一指导会员家长正确的家庭口腔卫生护理，同时也为会员家长进行口腔检查和提供预约绿色通道。在经营模式方面，三叶儿童口腔将以连锁经营为主要经营模式，以特许经营权为主结合少量自营模式。在宣传推广方面，公司将运用互联网企业的模式负责加盟商的发展管理，品牌运营与营销，会员发展与客户服务，管理、形象、临床标准的制定、实施与考核，提供互联网预约平台、诊所管理系统等IT 基础设施，充分利用医疗云大数据、网络运营、线上即时聊天工具、管理软件提供远程医疗服务及管理等各种方式提供线上线下多重高标准服务。加盟伙伴将以加盟费与年度品牌管理费的形式，接受管理公司提供的开业辅导，标准培训，并统一采购物资，统一实施营销活动，统一使用管理公司提供的IT 基础设施与互联网服务，为三叶儿童口腔的会员提供服务；同时还将充分利用集团资源对加盟商提供多种网络金融支持。最终，三叶口腔将形成互联网平台积累客户、收取会费、提供预约，医院终端提供服务的O2O 模式。目前计划在北京和杭州首先开设两家自营服务终端，北京以京朝口腔医院为基础，打造三叶的标准医院；杭州地区目前在杭口新楼的20 楼进行试运行，未来将以庆春路门诊部为基础打造三叶标准店。在财务方面，三叶口腔的模式较为稳健，采取现有会员后开医院，先收会费覆盖初期投入后配备人员提供服务的模式。
    辅助生殖稳步推进，积极布局新业务领域：在辅助生殖领域，公司的重庆中心已经开工建设2 个多月，理论上3 个月可以完工，昆明中心因为晚一个月进场施工，因此整体装修进度较重庆中心会延后一个月左右。但鉴于市场原因，昆明妇保医院客流量预计较大，因此公司规划昆明中心先开业。目前，国内现有300 余张辅助生殖牌照，公司将主要采取合作的方式进入新的省份运营IVF 业务，预计未来仍将陆续有新的省份取得突破。在诊疗模式方面，我们预计公司未来会将全国的病人送到签约的医疗机构进行诊断，再将合适进行辅助生殖的患者引入公司的IVF 中心进行相关操作。公司短期内对这两个中心并没有业绩方面的要求，更重要的是做好标准制定、技术完善、医生培养的工作，把品牌建立起来。从发展潜力来看，辅助生殖领域的病源非常充足，盈利能力也较为可观，以郑州一生殖中心为例，该院开业首年400 例患者就实现了600 多万的结余，因此只要前期工作足够充分，公司完全有信心实现开业当年盈利。在运营牌照方面，公司做了较为充分的准备，试营业后将实现三大技术的全牌照运营，并力争实现开业第一年两个诊疗中心的周期规模全面超越试营业标准。目前，公司的两个IVF 中心是按照每年2000-3000 例进行设计的，开业后会有来自英国的专家团队到中国来开展工作，其中也包括英国政府的首席IVF 科学家（曾经制定了英国的IVF 标准）。在宣传推广方面，公司也会采取线上线下相结合的模式快速推广。此外，在辅助生殖医院之外，公司也计划依托集团公司整合优势资源积极布局