1） 工程总包业务：工程总包是突破单一制造业务、向服务环节延伸的有效手段，也是增大企业收入、提高利润的重要方法。公司已经成立工程设计研究院，将工程承包项目进一步拓展到大型空分、余热利用、水处理等项目。 2） 透平设备全生命周期服务业务：公司的透平设备全生命周期服务业务最初局限于狭义的范围，即公司售出能量转换设备3~5年后，负责给客户更换零部件；现在这一业务内容逐步丰富起来，不仅包括为公司生产的设备提供服务，还包括客户购自其他厂商的能量转换设备，同时公司还承接客户每年的年检工作、润滑油等保养产品售卖等。按照曼透平和西门子的发展轨迹，待设备需求饱和后，其服务业务营收占比超过50%，公司按照规划逐步推广服务业务，在客户渐渐接受这一理念后，服务业务营收将稳步扩大。 公司能源基础设施运营业务尚处于开展初期，公司在管理经验积累与模式探寻中前行。目前，能源基础设施运营业务主要指工业气体项目运营，污水处理服务尚在探索中。 1） 工业气体项目缓慢推进。目前，公司工业气体项目已投运2个（徐州项目于2011年年底投运和唐山项目于今年7月份投运），在建3个。2012年上半年公司未进行工业气体项目新增投资，这与同期签订4份现场供气新合约的杭氧股份和6份现场供气新合约的盈德股份相比略显保守，但这由两方面原因造成：1）公司工业气体项目的运营与管理经验仍处于前期积累阶段，需要一定的时间培养管理人员用于后续新建项目的管理；2）上半年外包工业气体行业竞争较为激烈，法液空、杭氧和盈德等厂商通过价格战签订现场供气新合约，此种情形下，公司选择再等一等。