要点
    产品招标价格回暖，盈利能力企稳:国家电网公司2011 年对招标进行微调之后，主要输变电设备价格有了一定程度回升，从公司2012 年2 批中标情况来看，主要产品价格同期回升在10-20%左右（部分产品甚至更高）。产品价格回升后，公司目前主营的126kVGIS 产品毛利率回升到20%左右，而252kV 产品价格可能在24-25%的水平，GIS 类产品均有望实现盈利，但敞开式断路器、隔离开关等产品或仍然亏损。公司目前常规GIS 开工率基本满产，但隔离开关及敞开式断路器开工率不足一半。
    股权划拨之影响：公司股权从中电装备独立之后，将成为与中国电科院、南瑞集团、许继集团同级别的企业集团，独立自主性要大大加强，由于与上述公司同业竞争很少，发挥空间较灵活；由于减少了代理及中电装备层面的利益分剥，公司承接订单的成本有望降低。从公开披露的信息来看，此次平高集团还有望从中电装备集团继承原廊坊东芝避雷器及东芝零部件公司。尽管公司可能直接面临国网公司比较严格的考核与管理，但总体而言，无论是从企业经营还是资本运作层面来讲，对平高电气与平高集团的积极影响要更多。
    公司战略调整：平高集团在归属国网公司前的管理层变动较快，一定程度地影响了公司的战略定位。公司从中电装备独立之后，公司及集团目前的战略定位趋于清晰，即做专业的交、直流开关（含GIS 及敞开式）企业及核心零部件（目前主要含绝缘拉杆、操动机构、密度继电器等）制造企业。
    管理任务：平高集团新任管理层对公司的经营及发展提出了一些要求，具体而言，一方面是抓质量，力求在开关及相关核心元器件领域做精做全（特别是最近电网企业对产品质量的要求提到了新的高度），在百万kV 级别GIS 及断路器核心元器件方面，国内差距明显，进步空间还非常大；另一方面是提升管理，有效地削减费用、降低成本，平高集团从中电装备独立之后，管理层级总体减少，在国家电网公司的集约化发展模式下，运转效率提高具备了较好的外部条件。
    海外业务：平高集团在进入国网体系之前也一直在开拓海外业务，但成效不明显，由于不具备EPC资质，规模在2 亿元以下。近几年平高集团逐步具备了EPC资质，过去几年中电装备集团在俄罗斯、委内瑞拉等国的总包项目，就有平高集团的重要贡献。平高集团还将大力推动海外业务发展，但公司从中电装备独立之后，EPC方面与中电装备的协同及分工尚不清晰。