事件： 
    近日，我们对公司进行了实地调研，并针对公司业务的发展方向以及今后经营的重点与公司高层进行了交流。 1．六大愿景铺就双轨转型之路。 今年公司将面临线下滞涨，即租金、人力等各项成本依然高企但家电行业景气下滑；线上后泡沫时代即资本密集投入与寡头电商强势竞争的双重压力，作为百亿市值的大象级企业，适时适度转型重新构筑自身的核心竞争力成为逆势突围的关键。公司在新的十二五开局提出了六大愿景，打造资源型企业：一是实体连锁网络， 以旗舰店、双品牌中心店为核心；二是打造科技人才的总部；三是打造大件商品到小件商品，最后一公里到店面配送点，覆盖全国的物流网络体系；四是建立云计算的资源体系；五是构筑大企业的资本实力；六是构筑有影响力的世界品牌。 公司的转变主要分为两方面：一是推进自主营销，包括提高采、销两大体系的自主能力，以顾客为导向，以商品为中心。采购的自主性一方面突破了行业上游的部分影响，另一方面也提升了自身的盈利能力。近两年消费电子这一低毛利率品类占比加大背景下整体毛利率的稳步提升就是较好的诠释；营销的自主性方面，主要是通过店面的精细化运营实现，在全国市场渠道下沉过程中，创新出适应三四级市场的业态及店面陈列， 同时也通过乐购仕和旗舰店的打造优化一线市场的双品牌网络布局。乐购士目前几乎全部为自营品类，以3C、消费类电子、传统电器的配件类周边产品为主，引进了动漫、游戏、箱包类产品，SKU5 万左右。今年计划开18 家，主要是在一级城市