投资逻辑：走出混沌，拐点发展，全线出击
    走出混沌。08-10 年是公司三年调整期（混沌期）。销售模式从批发式的坐商，走向多种发展模式并举。受限于老的发展模式，老窖的销售体系并不像洋河、古井等清晰，业务条线不明确，资源不够聚焦。三年销售模式的转型导致公司错失前期次高端发展的高速期，期间增速缓慢。
    拐点发展。08-10 年的营销改革，是公司主动引入市场化内部竞争的过程。
    通过品牌运营商的不断组建，让销售公司更加聚焦中高端产品，博大公司专注低端产品。从发展的角度看，这是对原有模式的升级和拆分，是公司机会主义的一种选择。
    全线出击。全国化走向深度开发阶段。公司核心市场和强势市场的精细化运作的空间十足，五大强势市场发展进入拐点阶段。高端酒持续打造品牌高度。中档酒，抢拼次高端黄金发展机遇。公司走向多价位多区域的全线出击。