事件：
　　2026年7月28日，中国海油2026年年中工作会议在集团总部召开。
　　点评：
　　一、全面深化改革，加快推进公司治理体系和治理能力现代化
　　中国海油党组书记、董事长张传江代表集团党组作题为《加强党的建设把牢战略方向以全面深化改革提升公司治理现代化水平》的讲话。张传江指出，要全面把握公司治理体系和治理能力建设取得的成绩与存在的不足，敢于直面问题，动真碰硬抓整改。要深刻认识加快推进公司治理体系和治理能力现代化，是服务能源强国和海洋强国建设、彰显央企责任担当的必然要求，是积极顺应能源行业发展大势、加快推动公司战略目标落地的迫切需要，是对标对表国际领先同行、加快建设世界一流企业的重要保障，更好承担能源央企职责使命，牢牢把握发展定位，以时不我待、只争朝夕的精神进一步全面深化改革，抓紧补齐公司治理体系和治理能力短板，把发展的主动权牢牢掌握在自己手中，加快锻造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。
　　张传江要求，力争通过3至5年时间的努力，着力构建“权责清晰、决策科学、运转高效、管控有力”的现代公司治理体系，与公司战略转型和高质量发展相适应的运营管控模式系统成形，基层基础管理全面夯实，“六个海油”建设取得明显成效，“碧海丹心、能源报国、追求卓越、勇争一流”的特色海油文化蔚然成风。
　　张传江强调，要重点抓好八大领域的体系建设工作。（1）构建战略引领、一体协同的产业组织体系。（2）构建权责清晰、规范高效的公司治理体系。（3）构建管用有效、持续改进的现代管理体系。（4）构建特色鲜明、竞争力强的市场经营体系。（5）构建研产融合、自主可控的科技创新体系。（6）构建上下贯通、深度赋能的数智化支撑体系。（7）构建活力迸发、梯次合理的人力资源体系。（8）构建全域覆盖、全程可控的职能监督体系。
　　二、聚力奋进，全力以赴完成全年生产经营任务
　　中国海油集团公司总经理、党组副书记黄永章通报2026年上半年生产经营情况，强调要贯彻会议精神，全力以赴完成全年生产经营任务，确保“十五五”开好局、起好步。黄永章要求，（1）在严抓安全环保上聚力奋进，持续守牢安全发展底线。（2）在扛稳保供责任上聚力奋进，持续夯实资源基础。（3）在科智创新攻坚上聚力奋进，持续增强核心竞争力。（4）在经营管理创效上聚力奋进，持续提高价值创造能力。（5）在市场提质升级上聚力奋进，持续拓展增效空间。（6）在建强建优“两翼”上聚力奋进，持续增强保障主营业务能力。（7）在建强建优“两翼”上聚力奋进，持续增强保障主营业务能力。（8）在绿色低碳转型上聚力奋进，持续厚植可持续发展优势。（9）在优化公司治理上聚力奋进，持续夯实高质量发展根基。（10）在党建引领保障上聚力奋进，持续树立和践行正确政绩观。
　　三、立足油气主业建设海洋强国，长期坚定看好中国海油集团下属上市公司
　　成立四十余年来，中国海油集团已建成涵盖常规油气、深水油气、LNG、海上风电的完整海洋能源开发体系，是我国海洋能源开发的绝对主力军。政策推动海洋经济开发，建设海洋强国成为国家战略，中国海油集团将实施增储上产攻坚工程，做好海洋能源开发领军者，着力推动科技创新，聚焦构建新型能源体系，着力推动发展方式转型，从油气增储上产、科技创新、新能源转型多角度助力海洋强国建设，加快向海洋经济价值链中高端迈进。
　　近期美伊冲突持续，伊朗维持对霍尔木兹海峡的封锁，截断中东能源出口，原油供给端受到大幅度冲击，中东原油、石脑油及液化天然气等关键原料的运输严重受阻，对我国能源与石化关键原料供应造成严重威胁。“三桶油”自有资源是保障安全的底气所在，增强国内供给能力始终是保障能源安全的战略支撑和可靠途径。中国海油作为重要能源央企，勇担重任，加大油气勘探开发和增储上产力度，夯实国内产量基础。此外，我国的能源安全与全球能源安全密不可分。中国海油作为国有重要骨干企业和全球化经营的跨国公司，积极当好“走出去”的排头兵，深度参与全球能源治理，持续优化资产结构、业务结构和区域布局，增强能源资源利用能力，完善能源运输通道建设，为保障国家能源供应、加快能源革命提供重要支撑，为全球能源发展作出积极贡献。
　　投资建议
　　受益于中国海油集团的一体化全产业链优势，我们建议关注：（1）中国海油：海上油气勘探开发巨头，产储量高增长，成本优势稳固。（2）中海油服：油服全产业链巨头，技术服务持续拓展市场。（3）海油工程：海洋石油工程总承包商，海外高价值合同前景可期。（4）海油发展：聚焦油气生产阶段服务，持续受益于我国海洋油气增储上产。（5）中海石油化学：聚焦天然气制化肥，产能位居全国前列。
　　风险提示：上游资本开支不及预期、原油和天然气价格大幅波动。