例如引流，线上为了拉拢粉丝而打折，但影响了线下、尤其是VIP消费者的信任。目前，公司通过把全渠道打通，实现线上线下同款同价。
    从货的方面看，原先渠道单一，消费者需求把握比较困难。现在通过互联网数据，可以把各个渠道的数据都做得准确。随着中国消费者变得越来越理性，企业必须越来越重视产品，做到真正的性价比。
    从渠道的方面看，目前渠道多元化趋势明显，渠道之间差异显著，这对于中国传统服装企业而言是一个极大的挑战，很多中高端企业遇到瓶颈。传统服装企业必须迎接互联网、迎接全渠道。
    全渠道：线上线下打通
    推动线上线下同款同价。如果线上渠道长期做定制款能否持续？品牌符号和品牌商标消费者能否接受？这个问题是所有服装公司需要面对的。目前，公司在不断提升能力，打通线上线下运营商，实现所有门店货品的调配。这其中会涉及与经销商的结算问题，但这些都是必须解决的。
    借助互联网，实现平台式管理
    目前，公司在建立各个方面的平台，包括供应链平台、设计师平台、国际资源平台等。公司专注中高端市场，而高端品牌公司需要站在世界舞台上看问题，通过对比我们发现如日本等国家的高端服装企业在设计、经营等方面领先中国近十年。欧美国家在设计领域领先中国超过15年。中国服装品牌必须要变革、建立平台发现内部资源、优化品牌管理。
    国际化走出去
    国际化是未来的发展趋势。未来，中国服装企业将会面临一个优胜劣汰的过程，其中也会诞生千亿市值的公司。国内的市场空间已经非常大，随着国际化的推动，未来需求空间无限。目前公司也在思考和尝试推动国际化。
    打造品牌IP，强化品牌DNA
    公司旗下六大品牌全部是自己打造的，公司一定会聚焦、先把自创品牌做好，建立品牌IP，各个品牌以事业部为中心进行矩阵式差异化管理，不断做深。从最早的玖姿到尹默、安正男装、摩萨克、斐娜晨以及最新的电商品牌ANNAKRO，我们会以品质为先，做好每个品牌。
    结语
    公司做品牌至今约16年，在这短短16年时间内做到企业管理非常完善还不太可能，中国品牌服装企业可提升的空间很大。未来，公司会坚持聚焦中高端品牌服装领域，优化现有品牌经营，并逐渐推动全球布局。
    多品牌层次分明，激励到位/供应链整合助力公司成长
    主品牌玖姿：团队研发，库存良性。目前，玖姿零售额仅20亿左右，仍有多个省份尚未进驻，拥有较大发展空间。在经历了这么多年的发展后，玖姿仍然保持着生命力是源于产品的不断提升，产品提升是抵制产品老化的核心。公司的设计讲究团队创造，每个事业部和研发部的人才梯队建设和机制较好。同时，前几年公司不断清理库存、帮全国代理商解压，实现了库存的良性发展。未来，随着ERP等系统的进一步搭建，公司对门店的把握将更为精准。
    专注中高端市场，多品牌迭代发展。尹默定位高端，以高端百货为主，发展已较为完善、目前正处快速增长期，店效400+万元，已实现盈利。安正男装定位高端、专注于高端百货渠道（2018年将逐渐尝试购物中心渠道，未来门店总规模望达近300家），预计2018年实现盈亏平衡。斐娜晨主打千禧一代年轻人群，为公司2018年重点发展品牌，预计将借助公司的已有资源实现快速发展。摩萨克正处转型期，预计2018年实现盈亏平衡。安娜寇为定位高性价比、年轻化的中淑品牌，公司计划将其打造成独立的线上品牌。（一般中高端品牌门店开至40+家、实现1.5-2亿元零售额即可实现盈亏平衡）。未来公司将在部分地区逐步放开加盟（北上广深还是直营为主）。
    自有业务提升快，外延布局看时机。一般而言经过3-5年的品牌培育和团队建设，自创品牌的提升速度应该会加速。而外延布局方面，公司也在逐步关注。
    公司供应链不断整合，渠道已全打通。公司不断推进供应链整合，打造供应链管理平台，前端实现原材料的统一采购管理；后端已打通直营/加盟全部门店产品库存/零售数据。
    激励到位，打造奋斗文化。公司各级人员都有分配机制，五大事业部（玖姿和摩萨克同属一个）激励机制和团队体系都不同。公司期待打造一种奋斗文化，激发每个人的奋斗状态。通过做好企业机制和文化，吸引更多人才，建立起学习力，持续提升公司竞争力。
    多品牌经营是公司的核心竞争力之一，以事业部制为核心，整体品牌的响应较快。目前五大事业部运营情况良好，每年都有明显增长，未来值得期待。
    我们对门店的现场调研情况