随着FUN 和J1 品牌快速成长，公司2017Q1 收入/净利润同增13.60%/23.92%。
    目前公司已经形成了三个风格不同、定位清晰的品牌（九牧王、J1、FUN），采取独立方式运营（设立三个事业部，分别管辖各品牌销售/研发/零售/渠道等）。
    九牧王：渠道调整推进，电商快速增长。公司继续推进九牧王全国渠道梳理关闭低效店，集中优势资源，加之季节因素影响，2016 年收入同降2.74%至21.49 亿元。
    同时公司电商业务表现出众，实现收入2.09 亿元，同增28.81%。
    FUN：转型效果显著。2014 年FUN 品牌重新调整的定位，借助卡通等元素将其打造成潮流定位品牌，市场后续表现格外亮眼：2015 年FUN实现收入2940.36 万元，同增56.44%；2016 年实现收入7443.33 万元，同增153.14%；2017 年1-4 月收入仍保持100%~150%增长，目前门店达100 家。预计2017 年FUN 可实现盈利，零售额超500 万的店铺继续增加。
    J1：正处培育期。2016 年春夏推出，目前商品风格仍处于探索阶段。截至2016年末J1 门店已达19 家，实现营业收入1432.40 万元。
    未来公司将围绕现有三大品牌，通过自主经营/投资培育/兼并收购等多种方式拓展公司品牌与产品品类（年轻化/时尚化方向，偏重于85 后/90 后），打造“精工质量”、“时尚品质”和“潮流时尚”三大平台，保障公司整体良好发展态势。
    精工质量：以商务为主，定位于35-45 岁中高收入男性，代表优雅的版型品质、良好的工艺与工匠精神，代表品牌九牧王。
    时尚品牌：以现代、精致、潮流著称，定位于28-35 岁人群，服务于快速成长的年轻白领（着装既不平价又不太商务）；代表品牌J1。
    潮流时尚：以穿着动感、玩乐、嘻哈为导向，聚焦休闲生活，定位于20-28 岁的90 后群体，同步发展男装、女装、童装，包括联名款、情侣款、亲子装等多种产品；代表品牌FUN。
    精耕细作，打造全产业链竞争优势
    研发端：以研发为核心。借助研发不断产生创新产品，以满足消费者的多样需求是品牌生存必要条件。公司借助多年服装行业经验，在不断收集/研究消费者数据基础上，设计出不同款式和版型，满足消费者多样化的需求。截至2016 年末，公司拥有货币资金4.26 亿元、理财产品13.38 亿元，充足资金对后续并购形成强有力支撑，同时收购也将倒逼公司进一步提升自主研发能力。
    生产端：自产为主，保障核心产品质量。目前市场中优质制造资源较为稀缺，而公司产品定位中高端，对产品品质、制造工艺要求较高，因此公司以自产为主的生产模式可确保产品品质。截至目前，公司用有厂房工业基地18 万平方米、土地近200 亩、制造一线员工3000人，生产能力突出。未来公司将根据产能需求、以合作或投资的形式推进产能扩张，以满足公司核心品牌增长需求。
    目前公司自由产能主要服务于对品质感、工艺制造要求较高的产品（现有产能基本满足核心产品九牧王裤子80%+的产能要求）；而FUN 品牌采用外包生产的方式。
    渠道端：闭店提效，3+3 订货模式提升公司设计/生产效率。1、公司通过关闭低效店铺，将优质资源集中于高效门店，并通过升级体验、陈列，提升门店店效。2017 年Q1 公司共关店112 家，收入同增13.60%，关店对公司收入影响较小。2、目前公司FUN 品牌采取先直营后加盟的模式提振加盟商对品牌的信心，新开门店先由公司培育3-6 月，之后将经营权转让于加盟商，由加盟商继续经营。3、公司目前订货模式由两季变为3+3 模式，也即春夏/秋季/冬三次订购+补单，形成研发、生产端滚动开发生产模式。
    黑灰标分离，为线上线下融合夯实基础。公司目前线下渠道百货、购物中心+街边店各占50%。由于不同地区百货渠道产品折扣率的差异，公司产品跨地区零售价格存在差异，阻碍线上线下渠道融合。公司自2017 年秋冬产品开始实施黑、灰分标策略，灰标产品针对购物中心和专卖店，实现全国统一价，为以后灰标产品线上线下融合打下基础；黑标产品主要针对百货渠道。
    打造全新会员管理体系，聚焦移动互联时代
    打造全新会员管理系统，深化会员服务。公司为了更好的管理现有会员，取代原有实体会员卡单一、闭塞的操作管理模式，推出了基于新媒体工具的全新会员管理系统。2016 年9月上线，在2016 年      &nbs