同时电商业务保持较好增长，LOVO 收入同增30%，连续5 次获天猫双十一家纺类销量冠军（2.08亿元）。但因2016 年理财收益减少，及推进家居化业务和整合全球家具资源过程中管理费用增加，公司整体归母净利润有所下降，为3.3 亿元（-19.9%）。
    收购Lexington 及托管经营恐龙纺织，实现资源协同互补。公司先后全资收购Lexington，及托管经营国内知名品牌恐龙纺织。前者 Lexington 为全球高档家具领导者，以设计创新与制造精良著称，设计紧跟时尚，风格多样（13 个生活方式系列）；后者恐龙纺织为国内久负盛名的家纺品牌，定位时尚、健康、年轻，超300 家门店覆盖国内一二线城市高档百货商场，同时恐龙纺织为Esprit、Paradies、CalvinKleinHome、Lacoste、Feiler、CharlesMiller 等全球知名品牌代理商。公司通过收购以上两者，将提升自身产品设计力（Lexington）、拓宽产品线(通过Lexington 切入家具领域；通过Esprit 等拓展服饰品类)、实现团队/供应链/渠道多方面协同。
    专注家居产业，持续整合全球家居产业链资源。消费升级趋势下，公司将沿家纺--大家纺小家居--整体家居方向升级，由生产型企业向渠道、零售型转变。外延方面公司将专注于产业投资，继续整合全球家居产业链资源，选择标准方向包括：国内标的（有渠道、供应链、生产能力）、国外标的（设计实力强，稳定的生产能力和供应链）。
    纪要如下：
    业务情况
    业绩：实现收入31.6 亿元，同增8.24%；归母净利润3.3 亿元，同降19.9%（2016 年理财收益减少，推进家居化业务和整合全球家具资源过程中管理费用增速较快）。
    门店：2016 年门店净增近180 家（廊湾内野无增长）。
    家居化业务：家居品收入高速增长，2016 年罗莱品牌旗下该品类收入近1 亿元，同增69%；同时SKU 数量稳步上升，全年总数超3 万。渠道方面，2016 年HOME 店100 多家，其中11 家直营店年收入超2000 万元，同增176%。
    电商：LOVO 收入同增30%，第五次获2016 年天猫双十一家纺类销量冠军（2.08 亿元）。
    产业整合：1)收购内野中国公司（日本最大毛巾品牌），2016 年收入增长超过40%，利润翻2.8 倍；2)以托管+收购模式经营恐龙纺织（国内知名家纺品牌）；3）全资收购美国家居品牌Lexington（全球顶级家居品牌），实现海外并购第一单。
    恐龙纺织
    成立于1995 年，为国内知名的家纺品牌，为Esprit、Paradies、CalvinKleinHome、Lacoste、Feiler、CharlesMiller 等全球知名品牌代理商。
    品牌定位：时尚、健康、年轻。
    渠道：1）实体店。超300 家门店分布在一二线城市的高档百货商场；2）天猫、京东等电商平台旗舰店；3）电视购物；4）团购。为众多公司、银行及私人团体提供专业团购服务。
    与罗莱合作：1）渠道方面，恐龙渠道主要在一二线城市，而罗莱在渠道下沉方面优势明显；2）恐龙代理的Esprit 为一国际化时尚服饰和家居品牌，品类和风格丰富，未来其计划以Zarahome 模式运营，与罗莱相互协同；3）二者供应链整合，降低成本（2017 年6 月开始恐龙纺织供应链由罗莱子公司承接）；4）双方可实现团队、资源、渠道等多方资源整合。
    Lexington
    114 年历史的美国高端家居品牌，致力于设计与制造精良高端家具，以设计创新著称（灵感来源于时尚大牌元素、建筑物等），风格跨度大（传统到现代等13 个生活方式系列）。
    代表产品系：1）Tommy Bahama ，高端休闲服饰品牌，与Lexington 合作推出室内室外家具产品。
    首家中国专卖店就于2017 年开设；2）Sligh（1880）：2012 年收购，莱克星顿通过收其拓宽产品线（高端办公、娱乐家具，如电视柜等)；3）Barclay Butera 设计师合作宽：计划于 2017 年10 月推出，主打古典风格。
    上新频率：一年推出四季，一季1-3 个系列。
    中国市场情况：已进入中国6 年，24 家授权店覆盖21 个城市（每家面积500 平米以上）。门店形式分三种：1）品牌专卖商场店，如居然之家家之尊进口馆等高档家具商场；2）品牌专卖独立店；3）高端进口家具馆独立楼层。
    货源&价格：所