本次募集资金将全部用于信息化建设、营销中心建设、服务型电子商务平台。
    改革方案可有效激发企业活力：公司实施员工持股计划，通过员工持股实现员工与公司利益捆绑，有利于建立和完善职工与股东的利益共享机制。通过非公开发行引入优秀经销商，使优秀经销商同时具备五粮液股东的双重身份，经销商与五粮液的团结程度可得到有效提高。公司通过引入战略投资者，不但能够极大地促进现有业务的发展，也是公司完善治理结构，形成更加科学有效的决策体系的重要助力。
    老白干酒改革方案已先行先试，效果良好：在引进员工持股、经销商持股和战略投资者角度看，五粮液的改革方案与老白干酒方案类似。老白干酒自改革方案发出之后，获得巨大成功。其股价从定增前的26 元/股上涨到了目前的62 元/股。老白干公司的收入增速从2014 年4 季度至2015 年3 季度，实现了平均20%以上的增速，净利润实现了平均30%以上的增速。
    实践证明有效激发员工和经销商积极性可为白酒厂家创造价值：白酒行业产业链条长，从员工到经销商再到分销商，利益纠葛多。引进员工和经销商持股可有效激发企业活力。泸州老窖于2006 年即引进经销商持股，2010 年针对员工实施股权激励；洋河股份实施的引进管理层投资持股，均获得了巨大成功。
    风险提示：行业竞争加剧；系统性风险。