目前公司拥有65 家门店，其中包括3 家购物中心（杭州天虹购物中心、吉安天虹购物中心、宝安天虹购物中心）、4 家君尚百货。整合收购的万店通后，在深圳、厦门、南昌共有131 家便利店，承接最后一公里配送与本地生活服务职能。目前，购物中心事业部整体盈利，购物中心业态目标客户定位年轻白领，“满足80%的人80%的需求”。业态布局上集吃喝玩乐+儿童娱乐+购物+商务休闲于一体，力求将购物中心打造成为生意平台，与合作供应商共生共赢。宝安天虹购物中心在开业首年便实现盈利。日均客流7 万，单日最高客流超过12 万。
    此外，公司还拥有6 家购物中心储备门店（分布在江西南昌、鹰潭，广东深圳、佛山，江苏苏州等地）与2 家君尚储备门店。1）厦门君尚将于2016 年开业，位于厦门东部，3 公里辐射范围内30 万商业人口，覆盖159 座写字楼，年400 万以上人次的会展客流，总面积32 万平米。在厦门区域已经有20 万天虹会员。2）南山店（总部下面）将于2016 年8 月开业，将引进生态餐厅、创客空间、书吧等特色项目，提升门店质量。
    天虹O2O 建设布局全面，包括微信、微品、微喔便利店等内容。2013 年9 月，公司率先与微信合作，推出第一个自定义的公众号。目前拥有350 万会员，活跃会员超过100 万，微信平台推送精选商品给消费者，满足即时服务的需求。微品是B2C2C平台，天虹负责商品的组织、配送与售后。现在有5 万店主，9 月开始微品向社会开放，利用社交营销、口碑推荐延伸推广触角。截止今年9 月，微品累计销售额突破1 千万。我们预计截止今年年底，微店主人数将突破50 万。微喔便利店深入社区，多点布局流量入口，构建多元生活服务平台，承接最后一公里配送职能。同时，公司与多点新鲜展开O2O 渠道合作，进行商品推广，利用多点新鲜的线上流量直接促进天虹商品销售。
    从全渠道建设的功能维度来说，分为流量共享中心、大数据中心、营销中心、会员中心和全渠道商品中心，各部分之间协同合作、同步共享。
    全渠道与商品供应两手抓，回归零售本质。携手百度数据挖掘，让商家更懂消费者。
    公司认为零售的本质是低成本高效率提供更好的商品，因此经营战略注重品质与效率的全面提升。天虹将着重布局线上线下的全渠道和提供优质生活的解决方案，藉此O2O 战略将身份信息+库存情况+线上线下一体化全面打通。并在此基础上提升大数据挖掘能力，与百度大数据研究室合作刻画消费者完整的消费形象，关键词定义消费者属性，达到精准营销的目的。同时为消费金融、供应链金融的信用定价做铺垫。
    作为零售企业的核心能力建设，我们预计公司将继续加强供应链管理能力，加大源头直采、全球统采占比，确保商品品质与供应稳定性。目前公司已经在各大洲与全国13 个商品集散地设置采购中心，是国内唯一一家引入ISO22000 质量认证体系的零售企业。公司率先引入百思提、悠乐生活、Part-two、Cache Cache 等品牌，力求差异化商品。
    解决消费者和供应商的痛点，重塑渠道与供应商关系。一方面，公司通过全渠道建设和主题编辑化来解决消费者存在的信息、物理和认识的缺陷。另一方面，供应商对顾客认识、存货效率、顾客互动、精准供应也存在信息不对称，通过渠道商在线平台的搭建与数据管理、分析，直接指导自身与合作供应商的经营决策。未来将铺设全球采购网络，实现全渠道库存共享，打造C2B 柔性供应量（通过预定方式，与顺丰合作即摘即配，新鲜蔬果当日到家）。
    虹领巾集成生活服务，线上营销效果明显。做基于门店与专柜的O2O，是百货本分的回归。虹领巾致力打造本地化生活消费服务平台，将集成亲子、餐饮、美容、洗衣、电影、外卖、养车、娱乐、家政、租房等功能，全面集客引流，实现线上线下顾客与商品打通、本地商圈积分共享等功能，目前已经完成线上的整合，后台都是虹领巾（例如微信渠道后台）。
    虹领巾营销成本可控，且效果明显。如某个休闲服饰品牌10 月用虹领巾优惠推广8天，销售额同比上升53.93%，客单量上升57.95%。而同期同品类商品销售同比下降26.47%，客单量下滑20.5%。
    目前，天虹在深圳300 万拥有会员，意味着三分之一的深圳人口是天虹会员。本地生活服务的客流基础已经存在，借助虹领巾平台形成商圈联盟，联盟内部积分可以自由转化使用，塑造流量闭环。
    维持对公司的判断。公司以“百货+超市+X”的组合业态经营65 门店，同时拓展便利店，推进O2O 发展模式，实现从实体店走向线上线下融合的全渠道，