新的模式：主要是工人和材料，围绕着两个要素去做，中心仓是跑通一个以后再复制，不会大规模盲目复制；建自营店，跑通给以后再放开加盟，苏州的店面正在选址；分站的体验中心，更多放进现代的手段，虚拟现实的体验工具。
    原来是去设计化，但是消费者是需要设计的，要去掉的是忽悠客户的恶习。新的模式会更多的利用金螳螂自身优势，建立后台的设计平台、设计风格研发，螳螂有设计师4000多个，资源都可以用起来，研发最好最实用的设计风格和样板。前端加盟商是做深化设计，根据客户房型进行微调。
    设计软件，家装信息化软件：任何企业营业收入、客户体验，都受后端的管理平台决定的，系统决定效率和业务规模，要做的是公装管控的系统介入，加盟商有一个系统对接过来。工程的管理上，公装和家装没有区别的，对系统来说项目的大小没有关系的，这点金螳螂的优势要对接进去。
    施工管控：公装景气度下降，施工资源富余，这些施工资源和金螳螂是有很好合作的，样板房都可以用这些工人来做，将来这些工人作为种子去加盟商那边带徒弟。
    施工管控上面关键是要真正的把模式落实到位，不能只是说说而已。分站的工程总监和质检员是由总部领导，他们的业绩和客户的满意度直接挂钩。
    标准化：还是用"包"的形势，但是选择会更少一些，价格高一些，用户定位比原来要高，因为发现让低端用户完全满意是非常难的。
    支付：正在申请支付牌照。
    2、供应链的做法？
    一些基层的材料（辅材类）要集中采购，辅材和公装彻底打通。
    对一些定制品，如果做的不好，要返厂重来，所以采用和本地化的厂商合作，对方也重视，消费者有认可度，可以大大的减轻中心仓的压力。
    标准品：规模小的时候先从经销商那边拿货，等具备一定规模以后把中心仓建起来，实现F2C。
    物流依靠传统企业去做是解决不了的，要有专业的人来做。金螳螂是一直很开放的，对业务发展有帮助，就可以合作下去。现在先要把消费者服务口碑做好。
    3、盈利模式？
    和原来没有太大变化，更重视智能家居、金融的作用，可以增强业主粘性，未来打造软装平台等。
    4、布局到多少个城市？定制精装进入的城市才做家装吗？
    电商公司下面设立家装，定制精装，供应链三个子公司，定制精装是B2B2C的模式，相当于散装的团购，未来地级市一定都要布局到，县城视情况而定，有些经济发展不好的，装修都是自己搞，这种市场就没有必要进去。
    5、存量房改造怎么做？
    一开始主要做全装修的，发展到一定程度做局部改造，软装设计、局部翻新都是可以去做的。
    6、新电商发展速度的考虑？
    短期不会刻意的追求速度，今年先把直营店做好，模式跑通，直营店需要2-3个月的准备。未来发展肯定对速度是有一定要求的。
    7、原来的人员会回来吗？
    原来金螳螂派过去的人都会回来，新招的人有些公司也不太想要。
    8、主业的情况？
    订单是同比小幅下降，前三季度收入预计是负增长，利润前三季度不会负增长。
    开拓海外市场，主要在俄罗斯，中东，港澳。上半年海外有6000万收入，订单10个亿，澳门有3个亿，但是海外影响也因素很多，风险比较大，比如汇率波动。国内主要是用产业基金的模式，把业务锁住。
    9、大数据的积累：
    不断积累装修过程中的数据，达到一定用户程度的时候，可以发现其中存在的问题，对流程和细节加以修正和完善。
    开发手机APP，每天的装修图片都会上传，验收节点并且有标准的对照图，便于业主对比。把用户体验做到极致。
    10、新电商的团队：
    整个团队是螳螂过去的人在运营，董事长王安利，总经理原来苏州波士堂房地产中介的总经理；负责工程管理体系的是原来北京的总工，做过北京四季酒店等项目；负责供应链是原来电商的供应链总经理，也是原来金螳螂供应链的副总经理；负责IT是新蛋网的首席架构师。