2013 年公司正式推动“千人合伙人”计划，通过推动代理商分拆、代理商核心员工利益绑定（持股或分红机制）两种方式来推动公司代理商体系快速下沉。公司计划未来2-3 年将一级代理商数量发展到200+个，截至2015 年中期，一级代理商数量已经增长至77 个，新拆分区域增长提升明显。
    案例：2013 年新划分代理商在2014 年增长超过300%
    代理商拆分确实对新代理商产生了积极的影响，使得新代理商的任务达成率和增长率都明显高于原有代理商。2013 年新拆分的代理商2014 年同比增速远高于原有代理商（盐城、乐山、南充14 年收入增速300/450/960%），且2015 年上半年任务完成率59%，高于原有代理商的50%。
    渠道下沉+新品类为公司中长期增长形成持续动力
    烟灶产品提价空间和利润率提升空间减少，但是通过渠道效率提升、新产品（微波炉、蒸汽炉、烤箱、洗碗机、净水器、智能厨房生态、CCS 等）推进和新商业模式（智能化），我们预计公司未来3 年仍能保持30%利润增长，支撑更长期的增长点也将在未来不断呈现。
    风险：渠道改革推进不当导致经营出现波动，涉足新行业发展不利。