截止2014 年，公司共经营门店61 家，其中购物中心（含百货）23 家，大型综合卖场2家，连锁超市36 家。
    公司储备项目丰富，为主业增长提供良好基础。目前，公司有5家购物中心门店处于建设期（建筑面积合计35 万平米），其中乌兰浩特欧亚购物中心已于7月17 日开业，进度比预期时间提前3个月，建筑面积10 万平米成为当地最大购物中心，预计2015 年新开业购物中心将达4 家（乌兰浩特、通辽、白山江源、吉林磐石）。另外，公司将新开连锁超市6~8家，延续稳健外延步伐，除吉林省5~7 家外，将在北京市朝阳区新开欧亚超市。
    近两年来实体零售整体形势并不乐观，在多数企业增速显著放缓或下滑的背景下，公司仍保持双位数的逆势增长，且同店增速为正，在市场竞争中始终处于强势地位，我们认为主要有以下三方面原因：
    1） 外延扩张战略方向明确
    公司董事长曹和平于10 多年前提出“三星战略”，其中分为小三星、中三星与大三星战略。小三星是指以长春地区为核心，在吉林省内绝大部分地区包括地市级完成布局；中三星是指在国内实施“南进北拓，辐射全国”战略，在全国范围内布局；大三星则是在国际范围实施“走出国门，渗透经营”战略。
    公司外延扩张战略始终以“三星战略”为依据，方向明确，节奏适度，凭借踏实进取的管理层与企业员工的强大执行力，公司目前已基本完成小三星战略布局，尤其在吉林省经济实力领先的两个城市长春市（9 家）与吉林市（2 家），布局基本到位，未来主要任务在于加强区域间协同，扩大城市点门店渗透，巩固省内经营优势。同时，公司的战略重心将向中三星战略逐步转移，积极推进省外门店建设，目前已渗透至全国8个省10 多个市，未来将进一步将经营网络深入中原地区（河南、山东、山西等）。
    2） 自营+联营+租赁模式匹配良好
    公司采取自营+联营+租赁并行的差异化经营模式，目前已有3家购物中心门店共5万平米及9家连锁超市采用租赁，通过部分门店租赁方式，能够享受物业价值提升带来的收益，同时保证较为稳定的现金流及盈利水平，2014 年租赁业务收入占比9.9%，毛利占比已达50.5%。公司目前自营规模较小，联营模式依然占据主导，未来公司将力争通过积累深度联营经验逐步走向自营，扩大自营比例。一方面，联营合作将绕开代理商直接对接上游厂家，缩短中间环节；另一方面，将尝试对联营商品实施单品化管理并对部分品类进行包销承诺。
    3） 积极探索移动互联网创新模式
    公司管理层具有高度创新意识，紧跟商业模式升级步伐，在整合现有实体资源基础上，充分利用移动互联网强化电商布局，推进服务体系升级。公司从2010 年开始涉入电商领域，目前已建立B2C 网上商城欧亚E 购、O2O 整合平台、开放平台等组合的电商体系，移动端方面，“掌尚欧亚”手机APP 及微信公众平台“欧亚微店”目前均与欧亚E 购全面打通。
    目前，公司旗下注册会员400 万以上（线上线下通用），其中20%为活跃用户，会员销售占比达50.4%。
    通过绑定现有消费群体，公司将持续加强顾客服务支持，通过线上线下打通深度挖掘潜在需求，提高会员粘性。门店数字化将是第一步，线下实体店实现免费wifi 覆盖，同时公司已将店商、电商及O2O 元素全部集合到移动端，移动商圈雏形已现；下一步则是移动支付化，将线下支付体系和移动端支付打通，另外，公司已与银行、电信运营商等大型企业合作发展会员联盟，实现积分共享。
    投资神龙湾景区，战略调整迎来重要拐点
    今年2月，公司控股子公司长春欧亚卖场（39.66%股权）与8名自然人股东共同投资欧亚神龙湾景区项目，其中欧亚卖场出资5000 万元，占注册资本20.69%。神龙湾景区开发权益已于3 月转让给欧亚神龙湾（转让价款9600 万元），转让期50 年。神龙湾景区被称为“北方九塞沟”，总面积30 平方公里，项目总投资预计超10 亿（建设期3 年左右），项目全部建成后年接待游客量预计超千万，有望带来可观门店收入。
    投资神龙湾景区标志着公司战略调整迎来重要拐点，从以商贸经营为主转变为商贸和商旅双功能、双业态并行，未来景区项目建成后，公司或将进一步开发周边商业价值，旅游业态庞大客流量为发展商业提供有力支撑。同时，此次项目是由公司、欧亚卖场以及欧亚全体员工（持有欧亚卖场股权）共同参与，项目与公司员工利益紧密联系，预计公司未来在旅游业务开展上将延续这种参与模式。