收入情况与终端消费情况基本相符，渠道库存较前两年有所下降。2015Q1收入/净利润分别同增7.32%/17.65%。2015 年4 月直营同店个位数增长。预计2015 年公司毛利率整体将改善，主要得益于销售结构变化（批发转零售、毛利较高的电商业务占比有望提升）。主要有以下四方面的战略布局：批发向零售转型原来公司约80%的收入来自于加盟商，随着近几年电商业务和直营业务的增长，加盟商收入占比逐渐下降。未来2-3 年内，公司希望将直营比率提升至超50%。2014 年公司收购了10 家加盟商，把控终端销售的能力逐步增强。
    截至2014 年底，公司拥有加盟商600 多家，其中所收购十家收入占比10%-15%。未来公司将通过提升加盟商的管理能力和服务能力，拓展覆盖区域，计划将该十家加盟商收入占比提高至15%-20%。公司将逐步完善SPA 零售经营模式（自有品牌专业零售商经营模式，Specialty retailer of Private Label Apparel），打造商品企划和制造零售一体化的销售模式。
    从家纺向家居发展
    家居市场空间比纯家纺市场空间更大。根据公司和相关机构研究显示，中国床上用品的市场规模约2 千亿，而家居市场的规模约2 万-3 万亿。以国外经验看，家居行业中有机会出现千亿级企业。公司计划未来2-3 年内逐渐实现家纺到家居的转型，目前家纺占比50%以上，未来可能降低至1/3 以下。目前积极推进线下门店家纺向家居转型：通过乐优家尝试家居大店战略：公司计划5 月底前乐优家门店开到10家。根据公司测算，乐优家线下单店日均销售最高可达5 万多元（在举行优惠推广活动的情况下）。如果可以实现年均平效1 万-1.5 万元，每年可实现单店收入300 万-500 万元，租售比将降到15%以下，经营局面向好。
    公司的主品牌也在进行家居化改造：上海浦东店已经改造成家居大店，目前还有1-2 家店正在改造。
    罗莱Kids 将发展为儿童家居馆：儿童家居馆的五角场店上周已开业，开业周销售额约10 万多元，并增加文具、玩具、小家具等小品类产品销售。
    未来公司投资并购的方向以家居产业链为主，整合上下游资源。上中游方面，整合品类资源（家居服、窗帘、地毯、餐厨等）。下游方面，整合有品牌影响力的家居品牌零售商和电商渠道。