公司作为行业龙头，前两年调整有效，2015年有望率先实现复苏。
    终端门店调整
    在过去行业调整的几年时间里，其他公司都在保守经营和维持，而公司则积极推进小店向大店转变。目前公司已经开设170多家国际馆，2015年公司仍将坚持国际馆外延扩张。公司认为，只有将终端店铺升级为大店，才能提升门店竞争力，实现与电商的区隔、减少来自电商的冲击。未来，公司围绕提升国际馆综合实力，将寻找有竞争力的品类及品牌进行布局（如女鞋、配饰等）
    同时，公司基本完成将部分加盟店铺收归直营，目前拥有1000多家直营店，直营收入占比线下销售约60%。
    未来，公司大店的零售价格将保持稳定，收紧折扣力度，实价销售。国际馆和总经销店等主要销售新品和正品，三四线的加盟商店铺消化库存，这既能维护公司品牌形象，也符合加盟商需求。
    2015年望实现收入&净利润的温和复苏
    今年三季度公司加大促销力度去库存，这也是三季报收入提速的主要原因。到四季度，库存基本已经处于相对健康的水平，不再通过打折去库存，终端折扣恢复到88折。11-12月份销售增速平淡、同店增长较慢，但是折扣回升、毛利率提高。
    2015年，公司将较谨慎控制折扣力度，继续提升存货质量、降低存货周转天数，加大力度推广国际馆（以改扩建街边店为主），稳步推进线上销售（约20%增速）。2015年春夏订货略有增长，预计2015年公司将实现收入和净利润的温和复苏。
    O2O新模式处探索阶段
    目前，公司线上渠道主要销售库存款和特供款。预计2014年销售额4个多亿，预计2015年线上销售能够实现20%增长。
    鞋行业O2O，一定要解决"体验"和"同价"两个问题。目前非标准化商品的O2O还没有很好的实现方式。奥康需要的O2O，绝不是短期提升一些销售额，而是供应链整合、客户管理和全渠道发展。公司和阿里关系很好，会时刻准备着，如果到了合适的时点，一定会积极推进O2O实现。