从分析供给到关注需求，行业演绎带来景区新挑战
    分析景区发展，观光游首看景致，休闲游重在管理。在旅游消费升级，团散客分化，自媒体时代旅游信息日益多元化等新趋势下，“好风景、好区位、好管理”的复合景区前景看好，而乌镇则正是此类景区的杰出代表。
    乌镇：江南古镇中后来居上，开启景区发展标杆模式
    江南六大古镇，乌镇起步最晚，资源区位优势也并非绝对占优，但是，乌镇却能后来居上，持续开启景区发展标杆模式（论观光游，乌镇在六大古镇中人均有效票价最高，人数第二；论休闲游，乌镇门票收入占比已低于50%，西栅人均客单价约为东栅的4-5 倍），靠的就是其首屈一指的景区经营管理能力。
    “央企+景区好管理”=“优中选优”下的连锁复制扩张
    乌镇成功四要素：资源、区位、政府支持及管理，其中优良的景区管理团队对景区品质影响蔚为关键。在目前国内政府主导景区开发的背景下，凭借卓越的管理能力和乌镇模式的品牌优势，公司可以依托“央企+好管理”实现“优中选优”下的连锁复制扩张（第三个异地项目预期有望升温），成长潜力巨大