渠道模式决定了便利零售可以享受渠道估值溢价。我们的研究发现，便利零售与"碎片化"趋势存在着内在的契合。基于自身特点，便利零售可以迅速的切入泛O2O 领域。而在商品经营之外，多样便利服务强化了便利店连锁的社会职能和不可替代性， 具有与电商平台相类似的聚客效果，进一步深化了在碎片化时代下便利零售渠道的价值。这些发现解释了困扰市场许久的两个问题：（1）相对传统零售渠道而言，便利零售估值溢价由何而来？（2）商品经营能力存在较大差距，外资便利店能拿来作为国内公司的比价依据吗？我们认为，便利零售的渠道模式决定了便利零售可以享受渠道价值的估值溢价（我们称之为"社会溢价"）；而对于国内便利店连锁而言，如若能够提供适销的商品和店内服务，同时拥有成熟的门店网络、运营经验和品牌，即使在商品经营上暂时存在差距，内资便利店仍可以享受市场对其渠道价值的青睐。  
    成熟门店网络和丰富便民服务是公司的竞争优势。公司已在成都主城区实现了蜂窝式门店布局，未来将继续重点对主城区门店网络进行加密，同时针对郊区县为主的周边市场进行稳健的渠道下沉。公司顺应商圈需求，进行适度的业态拓展（24 小时店和中大型店等），取得了良好效益。与此同时，丰富的便民增值服务有效地增强了公司门店的聚客能力，为公司铸就了竞争的护城河。预计2013 年公司将实现36 亿营业额（流水），每天吸引10 万人次有效客流。在此基础上，基于成形的自助终端网络以及自主IT 开发能力，公司将有条件将便民服务向媒体化和泛O2O 等领域进行延伸。