事件：
    近期我们草根调研了大北农福建地区,就行业和公司情况与相关人
    员进行了交流。
    关注1：营销多样化 两大财富事业共同体
    公司设立了2 个事业部，其中服务事业部主要针对优质经销商，为不同规模的经销商提供资金、技术、培训等支持，提升经销商的财富进而增强经销商对大北农的粘性；养猪事业部主要针对至少100头母猪以上的规模猪场，对猪场进行免费的定点和流动相结合的协管。（慧博投研资讯）通过垄断优质经销商和规模猪场，福建大北农在当前行业较弱的情况下还能保持较高增速。
    关注2：市场策划密集，信息掌握高效
    公司今年策划会议基本每月一次，力度和强度均高于去年，从1-4月份的高增速看策划会均取得了预期的效果。公司信息化程度高，福建总部可以掌握每天各地区各饲料的销量，并通过短信发给销售人员，销售人员不仅心中有数也更有目标。公司另有帮助经销商和猪场进行财务管理的信息系统，总部可以随时看到饲料的产销情况和猪场管理，我们认为大北农是饲料公司中信息化做得最好的，未来可以大大减少客户的工作量且有利于公司统一管理、提高效率。
    关注3：公司理念与文化贯穿员工与客户
    公司始终强调大北农的事业是我们共同的事业，强调公司与员工、经销商、养殖户共同进步和富裕。对于员工，大北农通过公司文化感召人才，通过期权激励员工（公司有期权的中高层也都是从基层员工成长起来的）；对于经销商，公司通过树标杆和扶强者，网罗了地区名列前茅者，不仅让经销商得到利益，而且经销商通过给农户更好的产品和服务带动农户富裕，提升了经销商的责任感和荣誉感，也与公司文化契合；对于养殖户，公司未来将提供从上游种猪开始的全产业服务，全面提升养殖效益。
    结论：
    福建是公司业务完成较为突出的地区，目前已升级为福建集团，其运作和管理模式有望在其他地区得到复制和推广。福建大北农通过开设服务事业部和养猪事业部，为不同规模的经销商提供资金、技术、培训等支持，对猪场进行免费的定点和流动相结合的协管，提升了经销商和养殖户的财富进而增强其对大北农的粘性。公司活动规划有序，未来营销策划频率在每月一次，下半年饲料旺季将得到体现。公司信息化程度高，每日销量数据均有反馈，管理人员和基层销售都可做到心中有数有目标。我们预计2013 和2014 年公司EPS 为 0.53元和0.75 元，对应PE19 倍和13 倍，维持“强烈推荐”评级。