事件：
    近日，我们参加了公司的年度股东大会和投资者交流会，现向投资者总结汇报如下：
    投资要点：
    洋河持续七年的高增长可以概括为：品质品牌是复兴基础、制度设计是动力之源、文化创建是精神之源。
    品质和品牌是持续高增长的基础。
    洋河持续高增长的直接原因是其营销手段的创新和强大的执行力，但品质和品牌的基础作用不容忽视，只是公司之前对品质和品牌强调不多。
    洋河作为八大名酒无疑已经说明了其品质的卓越，尽管社会上对其品质有杂声，但名酒身份足以平息各种质疑。因为79、84、89年三次的名酒评选中洋河无疑是凭借质量而非营销上榜的。只是后期的洋河因经营落后而输给了营销见长的鲁酒、川酒，新崛起的洋河蓝色经典营销上的持续创新让人们可能忽略了五粮液、水井坊和国窖1573均是营销起家的。分析师无法背书洋河的品质，但从洋河历史上三次位列名酒之列，我们相信品质和品牌是洋河复兴的基础所在。
    洋河位于中国白酒黄金酿酒带。无论是洋河还是双沟都处于苏北宿迁，宿迁的地理环境是三河两湖，京杭大运河、古黄河还有淮河，都穿过那里，水资源很丰富。宿迁位于东经118.3度到北纬33.9度，处于亚热带和温带的交汇地，全年平均气温为14-16度，属于湿润半湿润的地区，温度和湿度是适合酿酒的地方，中国的酿酒带主要是长江流域和淮河流域，这是由区域的自然环境所决定的，因为酿酒看起来比较简单，背后则是复杂的微生物群，微生物是在特定环境下生长发育，南方热，微生物生长快但也会生长出杂菌，北方温度低，每年的微生物不能延续，所以长江淮河流域酿酒比较好。
    洋河双沟历史悠久。洋河大曲相传起源于隋唐，隆盛于明清，清朝雍正年间就行销江淮一带，素有“福泉酒海清香美，味占江淮第一家”的美誉，民间称赞洋河酒有一副对联“酒气冲天，飞鸟闻香化凤;糟糠落地，游鱼得味成龙”的美誉。洋河的历史可以追溯到1300多年，双沟地区的历史某种程度上讲更加悠久，双沟的下草湾地区已被人为是自然酒起源的地方。公司宣传的比较少，所以公众不是很了解。
    一杯醇美的好酒。洋河酒品质上是“甜绵软净香”在浓香型白酒中独树一帜，79、84、89年三次位列名酒之列，1990年7月， 在轻工总会举办的五年一次全国浓香型白酒分级评比中洋河大曲以93.5分的最高分当选为标杆酒。现在正在执行的国家标准就是洋河五粮液和泸州老窖共同起草的。双沟酒的发展历史不仅是国家名酒，而且在1955年新中国成立后第一届酿酒工业会议上，双沟酒被评为甲等佳酒第一名。
    两大名酒称号和五枚驰名商标。洋河整个企业拥有两只中国名酒，洋河和双沟，五枚驰名商标，包括洋河、双沟、蓝色经典、珍宝坊和梦之蓝。其中蓝色经典是中国白酒历史上最年轻的驰名商标，蓝色经典从注册认定到被认定为驰名商标仅仅花了三年时间，是中国白酒历史上最快的驰名商标。
    洋河股份的股权结构有三个三分之一。国有股占三分之一（34.05%），管理团队占了三分之一不到，社会流通股占了三分之一。
    管理团队占了三分之一就有动力。因为中层以上管理团队持有30%左右的股权，觉得企业的发展才是自己最大的根本利益。
    国有股占三分之一就带来了压力。高管人员财富已经很大，可能不再有持续的动力。持有三分之一国有股的政府会提出新要求，持续发展不仅是股东的事情、企业的事情，某种程度上讲更是地方政府的事情。
    三个三分之一的产权设计还为企业带来能力。三个三分之一的产权设计为企业带来好的经营机制，不仅会留得住优秀的人才还会吸引优秀的人才。
    有动力、有压力和有能力，三力合一确保可持续发展是能够实现的，因为制度的设计已经带来基础。
    文化创建是精神之源。
    洋河认为企业的发展短期靠业务（即营销跟进），中期靠机制（即团队和人才的问题），长期发展靠文化，所以公司将文化提高到一个非常高的高度来看待。
    企业文化建设内容包括三个方面，一是核心文化，即“狮羊文化”，“三创三先”和“三领三报”。“三创”即“创新、创优、创一流”；“三先”即“争先、领先、再率先”。“三领”是“领先、领头、领一行”，“三报”是“报国、报民、报一方”。二是导向文化。把经营导向、战略导向和用人导向变成企业的文化。三是品牌文化。品牌文化内涵比较丰富，包括品质文化、历史传说、经典思想、工业旅游等。
    未来，公司可能会强调责任文化和担当文化，来进一步提升品牌。