事 项  
    公司拟联合杨泳先生和崔宗林先生共同投资韶关爱尔眼科医院（简称"韶关爱尔"），项目投资额为2000万元，项目面积为3740平方米；同时公司将通过收购2004年设立的益阳新欧视眼科开辟益阳眼科市场，完善公司眼科在湖南的三级区域布局。  
    主要观点  
    1.新设医院的情况和未来规划介绍：  新欧视眼科医院：1、湖南益阳区域位置重要，全市总面积12144平方公里， 总面积为全省的5.83%，其中中心城区75平方公里。全市辖桃江、安化、南县三个县和大通湖区，沅江市，市区设赫山、资阳、益阳国家高新技术开发区三个区。2、人口较多未来眼科市场需求较大，根据《益阳市第六次全国人口普查主要数据公报》 的数据显示益阳市常住人口为431万 ， 户籍人口475万。3、区域经济发达，2010年益阳全市生产总值在湖南排名第九，且增长较快区域发展潜力大，公司通过收购迅速进入益阳眼科市场， 有利于提升公司在湖南的影响力。未来该医院1-8年内的收入目标为1029.72万元，净利润目标为69.35万元。  韶关爱尔：1、广东韶关地理位置优越，与多个区域接壤且交通发达，未来便于公司开拓区域外的客户。2、韶关人口较多未来眼科需求市场较大。根据第六次全国人口普查结果，截止2010年11月1日韶关市常住人口为2826612人，其中市区（浈江、武江、曲江）常住人口991523人。3、韶关目前人均收入水平较低，2010年人均可支配收入为14260元，居民收入人均水平靠后，但是以医疗、教育文化等为代表的新一轮消费升级已经慢慢开始，不同层次的医疗需求加大，公司预测未来该医院1-8年的平均收入约为2015.57万元，净利润为286.69万元，前景较好。   2.新设立医院对于公司的影响：  完善湖南三级城市布局，强化两湖优势。公司发源于湖南在湖南区域具有较好的口碑和品牌影响力，加上此次收购的益阳新欧视眼科目前在湖南已经有9个三级医院，湖北已经有四个三级医院，目前公司通过两湖区域探索三级医院连锁模式并逐步推广的发展策略，长期看公司未来的策略是"权力下放，决策前移"的区域管理模式，目前两湖区域三级医院模式探索较为成成功为未来"区域管理模式"探索出新的发展路径。  三级医院模式逐步走出两湖，广东区域又添新布局。2011年广东常住人口超过1亿，且GDP为我国首位经济发达眼科治疗需求较大，目前公司在两广区域仅有省会城市广州、南宁有二级医院，此次广东韶关三级医院布局为两广区域的三级医院模式开辟新河，未来发展前景较好。   老医院收入维持较快增长，新开医院速度不减。2011年前三季度，长沙武汉、沈阳、成都等成熟医院保持了25%以上的收入增速，是公司利润的主要来源，未来在准分子升级为飞秒激光手术、白内障手术的增多以及新的手术的开展等因素的影响下，公司老医院有望维持稳定增长。公司上市后保持了较快的扩张速度，2010年新增医院12家2011年公司新设7家医院（其中永州和宜昌拟建），2012年有望开5-7家医院，数量不减2011年，一个新医院的建设会影响几百万的当期利润，公司控制能力较强，通过新医院协调利润的增长，多家2010年新开医院明年即将进入利润收获期，公司利润仍将保持较快增长。 而且随着规模的扩大，未来公司的规模效应逐渐显现，品牌和知名度的积累，公司高增长维持概率较大。 公司高增长有望持续。1、由于目前公司飞秒激光的占比较大，未来飞秒激光准分子手术对于公司的拉动效应减弱，但是由于目前公司强调新开医院收入的考量，而且飞秒在武汉这样的成熟门店占比约为30%，未来飞秒拉动效应仍然存在。2、目前白内障由于百万复明工程的拉动效应减弱，但是目前公司通过深入居住区加大宣传力度，提升患者就诊意识，提高手术量。未来这块仍有望保持稳定增长。3、公司是"眼科专家"，在行业口碑较好，此前公司加大眼前段、眼后段手术的开展提升公司专业形象，来不排除公司未来会定位眼科在眼部手术上做新的开发，增加附加值。 3.台湾事件蔡瑞芳的雷射(激光)近视矫正手术封刀事件对公司影响不大。首先事后芳又表示，不继续做Lasik并不是因为认为Lasik有潜在危险或是有问题，而是有其他的考量。他认为，Lasik还是目前最安全有效的近视手术，能够非常精确地矫正近视者的度数，成功率达99%。我们分析认为准分子手术和一般的医疗事件一样都存在潜在医疗风险，风险主要来源于： 一个部分是医疗部门不遵守相关规则导致的过失，这部分公司是上市公司管理相对比较规范而且此次事件之后公司必然会加强管理规避风险； 
    另一部分就是由于不可抗逆的因素以及个体的差异导致的手术并发症，由于LASIK术后累积不良事件率非常低，仅约0.6%。根据美国食品药品监督管理局(FDA)官方网站提供的临床试验数据显示，LASIK术后裸眼视