>> 浦银国际-江南布衣(3306.HK)门店调研要点,维持可选消费首选-261019
| 上传日期: |
2026/10/20 |
大小: |
1037KB |
| 格式: |
pdf 共8页 |
来源: |
浦银国际 |
| 评级: |
买入 |
作者: |
林闻嘉,何丽敏 |
| 下载权限: |
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我们近日在浦银国际消费企业日与江南布衣进行了交流,并在上周进行了江南布衣深圳门店实地调研。江南布衣是我们的可选消费首选,可作为可持续增长的高股息标的配置。预计FY27/FY28归母净利润分别为人民币10.6/11.3亿元,同比+6.5%/+6.2%。维持“买入”评级,目标价26.8港元,FY27动态股息率约为7.7%。 7月至今流水趋势稳健,我们预计FY27增长势头延续,派息政策稳健,保守估计动态股息率7.7%:(1)据渠道调研,FY27以来(2026年7月至今)保持高单位数的流水增长趋势,国庆期间流水增长10%以上;(2)预计派息政策稳健,现有现金储备及经营净现金流入可支持物流中心分期建设,按75%的常规派息率测算,现价对应的动态股息率约为7.7%。 集团与Marsèll达成战略合作,补充皮具鞋履品类:2026年9月,集团以合理对价取得Marsèll品牌大中华区商标所有权及独家经营权。Marsèll是以手工皮具著称的意大利设计师品牌。集团将通过此次合作补齐鞋履皮具品类,并协同Marsèll探索其服饰品类的开发。 线下调研观察——会员运营、新零售、品牌广宣,以及自我迭代,是推动同店及业绩增长的重要抓手。会员复购及纳新推动增长,高效的订货机制和库存管理体系,推动公司健康可持续发展。具体而言: (1)会员运营:全链条运营体系和激励完善、会员权益工具包丰富。①运营工具层面,公司围绕不同层级会员的需求,灵活运用VIP活动(例如家宴、新品品鉴会)、轻量级workshop及会员权益等工具,设置有针对性的消费触点,推动新客转化、核心会员留存及沉睡会员激活,结合积分抵扣、会员及商场权益互通促进转化。②管理体系层面,会员活动与门店经营目标紧密衔接,并配套全链条考核、资源支持及导购激励,将会员运营持续转化为同店增长动力。 (2)线下纳新案例:购物中心快闪店、商场会员权益互通、异业联名。公司通过购物中心快闪店、商场会员权益互通及异业联名活动获客,并设置明确的纳新及销售转化目标。公司积极争取商场在活动场地(例如快闪活动)、推广及会员资源等方面的支持,商场在点位、活动频率等支持力度逐年提升,形成销售增长与资源投入的良性循环。 (3)新零售:承接离店需求,经销渠道仍有提升空间。例如“不止盒子”由导购主动推荐搭配,顾客确认后寄送,先体验后付款。目前新零售销售额占比在直营渠道约为双位数,在经销渠道约为个位数,公司将持续推动新零售工具赋能经销商。 (4)订货、快反及库存体系:订货选品充分结合门店客群特点,集团库存共享体系和奥莱门店有效保障库存健康度。①订货选品层面,店长结合门店核心会员画像和偏好、当地气候、竞品情况自主选品。同品牌门店货品存在差异化,除核心畅销款外,约三四成货品由店长及核心导购选择。②潜力款可启动快反追单,周期约2-3周,集团追单销售占比约10%。③经销订货为买断制,先款后货结算,没有账期,因此经销商对于折扣和存货管理主动性高。直营体系库存共享,若经销门店有缺货,直营可向经销门店调拨当季货品。直营和经销体系均配备奥莱作为库存消化渠道,但直营和经销体系的正价店折扣管控严格,严禁混卖奥莱货品。 我们看好江南布衣增长的可持续性,可持续增长来自于:(1)设计师品牌服装赛道增长好于服装大盘,细分有空间,细分有利润。(2)江南布衣具备设计和艺术商业基因,公司以设计驱动,而非追逐潮流。公司通过独特且具备风格一致性的产品及会员运营能力,构筑粉丝高粘性。(3)全域零售+数字化中台+物流能力三大基础能力,支撑公司可持续健康成长。公司采取多品牌规模化策略,围绕设计师品牌拓展,受益于消费分化和悦己经济趋势,具备经营Alpha和业绩韧性。 投资风险:消费情绪偏弱;行业竞争加剧;品牌老化和创意不足;会员粉丝流失等。
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