公司新目标的响亮提出，向市场展现出一种新的风貌。 
    2、有动力：新领导新气象 
    2017年2月，公司新一任董事长李本文先生上任。另外，2017年4月，公司第七届董事会届满，进行换届选举，为高管团队注入新鲜血液。  
    李本文：男,汉族,1966年1月生,四川仁寿人,1988年3月加入中国共产党,1988年7月毕业于重庆医科大学管理专业.1988年7月在双流县计生委参加工作,2008年4月任双流县县委常委,政法委书记.2010年5月起,历任郫县县委常委,政法委书记,县政府党组副书记,常务副县长,县委副书记(2009年9月至2012年12月在电子科技大学高级管理人员工商管理专业学习,获工商管理硕士学位)。现任成都市兴蓉环境股份有限公司党委书记,董事长,成都市兴蓉集团有限公司党委书记,董事长。   
    除李本文先生之外，其余6位董事中的2位发生变更。  
    公司的高管团队中，李勇刚先生成为新一任总经理，董昱女士成为新一任董秘。  
    新一任的董事长、总经理、董秘等高管成员，普遍较为年轻，新上任之后体现出更加蓬勃、更有动力的新气象。  
    3、有支持：发改委力推国企改革，支持打造行业领先企业 
    国企改革作为四大改革之首，国家层面出台了22个文件，四川省在国企改革中属于走的较快的省份。而成都作为四川的省会和西部中心城市，对国企改革十分重视，出台了24个相关文件。 
    成都市的国企改革思路，主要包括： 
    有序推进重组整合--加强优质资源聚集效应； 
    推动一级企业横向整合； 
    推动企业内部纵向整合； 
    推动同类业务整合，例如之前房地产高速发展的时候，成立了80余家企业，但是大型的不多，可能会进行整合；
    促进产业结构再平衡--聚焦"五中心一枢纽"战略、合理优化产业布局，加强国内甚至国际竞争力；
    打造支柱核心企业，比如兴蓉环境；
    发挥城市战略助推功能。
    对于上市公司而言，意味着成都市国资委将会大力支持兴蓉的发展，并将其打造为成都市的支柱核心企业。
    具体的支持措施，包括重组整合、横向整合、区域范围同类业务整合等等。
    优质资产、同类资产的整合注入，将会快速提高兴蓉的资产总值、收入和利润规模，从而对于完成"2020年再造一个新兴蓉"非常有帮助。
    4、有实现路径：具体且具备可操作性
    对于投资者而言，了解公司的发展目标之后，首先最为关心的就是如何达成战略目标。 
    对于如何实现"2020年再造一个新兴蓉"，兴蓉环境董事长李本文先生提出了具体的实现路径： 
    （1）第一个兴蓉：整合二圈层、三圈层水资源 
    成都将其中心区及周边的县市，按照距离和规划方案，基本划分为一、二、三圈层。 
    一圈层：成都市五城区+高新区； 
    二圈层：新都、郫县、温江、双流、龙泉、青白江； 
    三圈层：都江堰、彭州、金堂、新津、崇州、大邑、邛崃、蒲江； 
    2016年及之前，兴蓉环境的供排水业务主要集中在一圈层的主城区和高新区。未来，在国资委和市政府的支持之下，兴蓉将陆续整合二三圈层的供排水业务和资产。根据上市公司的测算，二、三圈层的供排水业务相当于兴蓉目前的规模，若能成功整合则相当于再造一个新兴蓉。 
    （2）第二个兴蓉：天府新区南拓，新增城区及配套供排水 
    2014年10月2日，四川天府新区获批成为国家级新区，天府新区成为云贵川渝地区的第3个国家级新区。 
    2014年11月24日，《四川天府新区总体方案》经国务院同意并正式印发。到2018年，四川天府新区基础设施网络框架基本形成，重点功能区初具规模，一批国际国内知名企业成功入驻，战略性新兴产业、现代制造业和高端服务业集聚效益明显。单位面积产出高于成都平均水平。到2025年，基本建成以现代制造业为主、高端服务业集聚、宜业宜商宜居的国际化现代新区。 
    整个天府新区的直管区面积近600平方公里，相当于成都的建设面积，未来工