拥有自主技术内容的情形下，在12 月份上线教育产品，这部分不是新开发的业务，而是基于现在的技术放到教育这个场景中的应用，使得公司音视频技术用于解决基本功能问题以及公司庞大的内容库提供内容后，再进一步的提供增值服务，关注在特定场景下C 端的增值服务，关注的是用户的体验以及如何触及家长端。
    技术端
    央视、东方，湖南、浙江、江苏、安徽和江西等核心台，基本都是公司主要客户，公司在产品上涵盖电视台所有的软件产品，公司最开始提供整体解决方案，提供软件、硬件都是代采购，包括制作、分发、传输、存储等。从广电领域来看，传统电视台为应对现有的互联网的冲击于去年8 月份广电做融合媒体，为应对全媒体转型，公司与Avid 做广电云端的产品。
    Avid 是国际上广电技术领域，音视频技术最好的公司，公司与其形成了战略合作。Avid 的大中华区销售、技术团队，将全部转移至捷成，结合捷成公司的本地团队，为广电及新媒体客户提供更好的本地化系统方案与服务。截止目前Avid 在全球新闻市场占有率超过90%。
    内容端
    目前公司今年将集中精力做几个精品，以电视剧制作为主，电影以参投为主，公司17 年的影视内容能够在电视剧、电影市场上占据一定份额。
    华视网聚
    华视网聚的业务模式为版权运营及数字发行。
    华视网聚客户群包括各大视频网站、IPTV、歌华以及新增硬件提供商如华为等，华视网聚能够为客户提供非常多元化的版权组合，之后进行同一内容的多轮次的变现。在版权运营上，华视网聚有两大优势，1、对版权价值判断比较准确，能够以较为合理的价格拿下来；2、华视网聚是坚持做独立的第三方平台，是to b业务。视频网站构成竞争关系是因为要竞争流量，而华视网聚提供的内容能够帮助这些用户平台形成更好的内容矩阵，并且华视网聚并不要求任何流量，只是为了版权多轮次变现。
    基于在优势版权运营及全媒体特别是新媒体大数据分析的基础上，华视网聚已经开始做数字发行，面向包括互联网、无线、数字电视以及移动终端等全媒体终端实现内容数字发化发行。数字发行是因为引进国内尚未引进的海外片或者小众类型片，做线下发行不经济，随着未来线上发行越来越被重视，线下电影与线上电影上线的窗口期越来越短，这些片子能够补充华视网聚内容库同时也希望能够盈利。
    教育业务
    公司教育业务是自上而下进行推进的，以牡丹江教育云平台为例，1、公司不参与教育信息化，只会和当地市的信息办做一个沟通、建议和咨询，牡丹江这么多注册用户量，投入分布多少硬件多少软件，公司免费提供软件，希望用户能够给公司绑定，公司的软件能够提供最基础的功能，例如订营养餐、图片编辑、板书保存、网上备课以及教室管理等功能提供给学校、老师、家长、学生，之后再延伸服务。公司做教育业务是能够获得教育局支持的，主要原因是因为目前很多教育信息化系统是以项目承包制进行的，公司免费提供软件较之项目单价具备相当大的优势。