今年影时尚收入同比收入增长300%，利润收入增长100%。影时尚获得了艾美奖、长城奖。今年年初，我们收购了好莱坞的propaganda GEM 公司。他们和好莱坞很多公司都有非常好的合作，创造了很好的案例，比如宝马植入碟中谍。
    去年我们收购了澳洲hoyts。自此，万达院线旗下拥有美国、澳洲、中国的三家传媒公司。因此我们今天成立万达传媒公司。万达除了拥有院线外，还拥有实体商业。
    今年年底，万达拥有开业的购物中心200 家，高端酒店102 家，在建的主题公园中国15 家，全球2 家。万达正在构建全球最大的体育公司，除此还将拥有全球最大的儿童娱乐公司。2016 年有20 亿客流，如何把线下20 亿客流发挥到极致，这是万达传媒要做的事情。
    线下的流量，先天优势是停留时间长，进入购物中心至少是2-3 小时，这是一系列的吃喝玩乐的行为。
    1、消费需求从提袋消费到体验消费再到场景消费。
    场景消费时代，体育、健身等多个业态开始进入购物中心。由此，环境变化带来的营销模式也在变化。当前，营销进入3.0 和4.0 时代，进入了整合营销时代（全程体验）和社会化营销时代（注重内容和口碑管理、互联网思维、碎片化时代）。
    首先，尽管互联网行业快速发展，但从2006 到2015 年，逛街、看电影等户外实景社交的比例反而不断增加。
    其次，在传媒内容上，纯粹的硬广将越来越难。植入广告品牌数量增长超过30%。
    第三，媒介融合化，媒体之间越来越模糊，单个媒体难以同时具备多个媒体特性。客户需要的是整体的解决方案。
    第四，效果即时化，关注、兴趣、搜索等行为都一体化了。
    2、场景是未来融合的最好解决方案
    影院是场景消费中最主要的入口。1）消费者光顾购物中心的首要目的是看电影，其次是餐饮。2）消费者到购物中心去的同时，37%的消费者会选择看电影。从广告客户角度，近年来，影院的视频广告迅猛增长，2015 年行业增长达到53.7%。远高于互联网、电梯海报和电台的增长。影院具备的5 大优势：行业前景广阔，明年将回到2 位数增长：2016 年，银幕数量、观影人次均快速增长。万达院线连续7 年成为票房、观影人次全国第一。平均上座率24%，远高于同业的14%水平。今年年底总影城数量达到400 家，银幕数量3,500 块，年观影人次2 亿。
    电影院是内容驱动：万达既是内容的制作方，又是内容的营销方。
    情感基因，社交属性
    电影院作为渠道
    影院场景的多媒体矩阵：大屏、LED、阵地广告，为广告主提供了多种营销方式。
    融合营销将重塑线上与线下的关系，成为真正意义上的O2O2O。融合营销是从线下到线上再回到线下。形成体验消费的闭环。
    3、人是营销的核心
    万达院线拥有8,000 万会员，会员对票房的贡献超过85%。我们年轻的观影人群是广告主梦寐以求的消费者。90 后、95 后的观众快速增长。通过万达影城，消费者与多个场景形成连接。
    4、通过会员+来打通商业场景的不同场景，这将是最优的解决方案。
    二、签约仪式
    此次发布会上，万达传媒与光明乳业、金嗓子集团进行了战略签约。
    光明的莫斯利安酸奶、金嗓子饮品，两大产品将进入万达院线的渠道进行销售。
    三、万达传媒CEO 张根铭发言
    2008 年，万达传媒的前身慕威时尚（影时尚）成立。2015 年万达院线全资收购慕威时尚。万达院线授予了影时尚传媒业务经营权。
    1、整合万达资源，传承商业力量
    万达所提供的商业实景，可以同时覆盖全国174 个城市，400 多个万达影院，直接辐射影院、餐饮等场景。
    万达传媒倡导营销升级，进入营销的融合时代：线上与线下的融合、媒介与渠道融合、内容与情感融合、品牌与渠道的融合。
    实景+情感=场景。品牌和传播的内容成为这其中不可或缺的组成部分。
    万达拥有全球最大的院线，全球最大的体育公司，20 项顶级赛事，173 座万达广场，102 家高级酒店，2,831 万平米物业面积，60 家儿童商业业态等。
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