2．我们的分析与判断
    （一）、从战略宏观布局来看：本次参股配售电企业，是公司抓住电改、售电侧市场放开的大机遇，拓展公司业务范围、开拓配售电业务，完善产业链布局；作为公司历史上首次参股设立配售电企业，标杆示范效应显著
    公司战略布局三步走：卖数据、卖电、卖服务，本次参股成立配售电企业在公司发展历史上属于首次，是公司向下游延伸，将“卖电”战略落地并继而向“卖服务”延伸的关键一步，具有里程碑意义，标杆效应显著。本次对外投资设立“贵阳高新配售电有限公司”的目的在于抓住新一轮电力体制改革、售电侧市场放开的市场机遇，充分整合各投资方的资源、技术、市场等多方优势，进一步拓展公司业务范围、开拓配售电业务。在保证公司主营业务领先优势的同时，增强公司在配售电领域的服务能力，完善公司在电力行业全产业链的业务布局，有利于提升公司行业综合竞争力。通过本次对外投资，将进一步完善公司的业务布局，进一步巩固公司的行业领先市场地位，将有助于公司实现战略发展目标。
    （二）、从业务微观层面来看：本次投资的配售电企业开展配网、售电及相关服务等多个层次业务，体现了“配售电全方位一体化”服务能力，将同时推动公司云平台、售电侧一体化业务发展，促进公司产品和服务进一步满足售电侧市场需求
    本次拟参股企业的经营范围覆盖配售电从运营到技术、服务等多个层次，具有多个层次的盈利模式。拟参股设立的“贵阳高新配售电有限公司”经营范围包括：购售电业务；电能服务；合同能源管理；综合节能和用电咨询；电力项目的投资建设、运营管理业务；市政照明等电力设施维护管理；新能源技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务；大数据等增值服务等业务。因此，从盈利模式上，我们分析认为应当至少包含如下内容：购售电差价；“电能服务；合同能源管理；综合节能和用电咨询；电力项目的投资建设、运营管理业务；市政照明等电力施维护管理；新能源技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务”等服务费用；配网、售电的大数据分析，例如征信、负荷预测等相关的服务费用。
    公司具备强大的“配售电全方位一体化服务”能力，将同时推动公司云平台、售电侧一体化业务发展，促进公司产品和服务进一步满足售电侧市场需求。公司的“配售电全方位一体化服务”具体包含六大方面：（1）投融资服务：产业基金良好合作、丰富投融资经营和融资渠道、多种方式合作；（2）咨询服务：前期规划、配网建设、售电运营、信息化建设；（3）配网建设服务：配网建设工程总承包（规划、可研、设计、采购、施工全过程）；（4）专业运营服务：代运维服务、客服托管服务、电力人才培训基地；（5）信息化服务：售电运营一体化平台、EPC 管理平台、协同设计平台、生产运行平台、移动办公应用；（6）增值服务：能效管理综合解决方案、需求侧响应解决方案、电力大数据增值服务。因此，我们分析认为，本次拟参股配售电企业将带来的配网建设诸多项目，公司可以通过EPC 等是拆包到云平台上，推动云平台设计、施工、设备交易等诸多链条环节业务增长；而售电侧业务，公司作为专业的售电服务供应商，本次对外投资设立参股公司能够推动公司以“售电一体化平台”为核心的售电产品及服务的实践应用和技术创新，促进公司产品进一步满足售电侧市场需求。
    （三）、从股东构成背景来看：本次投资建立起“高新园区+产业基金+IT 信息化企业+能效服务企业”合作范式，在牌照（配网、售电等）申请、当地配售电资源、资金运营、一体化服务、能效管理等方面具有综合优势，有利于业务的拓展与创新，体现了公司在产业与资本两方面资源整合和推进的能力
    本次参股投资的各方股东资源优势搭配。先从股东背景方面来看，三大合作方情况如下：
    （1）贵阳高科在在配网/售电等牌照申请、贵阳高科在配网/售电等牌照申请，以及在贵阳配网、售电等资源获取和条件支撑等方面具有优势：贵阳高科开发建设有限公司（股份占比25%）是贵阳高科控股集团有限公司100%控股的子公司，而贵阳高科控股集团有限公司是2008 年12 月18 日经贵阳市人民政府批准，在原贵阳高新区国有资产管理有限公司基础上合并成立的国有企业，代表贵阳高新区负责对全资、控股、参股企业经营性国有资产进行管理，并承担相应的保值增值责任。
    （2）贵州中能的背景，将利于成立的配售电公司资金和运营管理。贵州中能互联投资合伙企业（有限合伙）的股东为：北京中能互联电力投资管理有限公司（1%）、朱 诚（99%），公司前期与这两位投资主体已合作成立过产业基金——北京中能互联电力投资中心（有限合伙）（详细情况请见公司2016 年9 月8