截至2015 年12 月31 日，公司总资产1152.66 亿元，突破千亿大关，比年初增长21.49%；归属于上市公司股东的净资产380.86 亿元，比年初增长35.45%。拟向全体股东每10 股派发现金红利 0.7（含税）。
    观点：
    营业收入、净利润变化较小，资产总额大幅度增加。2015年公司完成营业收入322.36亿元，同比增长4.94%，实现净利润46.41亿元，同比下降2.80%，公司资产规模不断扩大，年末总资产达到1152.67亿元，首次突破千亿元大关，较上年同比增长21.49%，年末资产负债率63%，是整体上市以来的最低值。
    主营业务稳健发展，旅游地产市场广阔。公司营业收入主要来源于房地产销售、旅游综合收入和纸包装收入。其中房地产收入占比最高，达到59%左右，比上年同比增长28.78%，考虑到当前去库存力度和公司布局城市，预计今年小幅增长。
    旅游综合业务方面，2015年，公司实现全口径游客接待量突破3300万人次，进一步巩固了“亚洲第一、世界第四”的行业地位，旅游产业是公司布局转型的主要方向，华侨城正积极向“地产+旅游”模式转型，推广“成片综合开发”模式，计划在传统的住宅开发外加入文化旅游地产、酒店等多业态，以产生协同效应和集群优势。公司对文化旅游产业的加大投入以及相关产业链的延伸有利于创造新的盈利模式，日益增长的旅游业消费需求也将为公司的战略转型创造广阔的市场空间。
    纸包装及新业务方面：纸包装业务在积极开拓电商等客户资源的同时，发挥集中采购优势，严控成本，保持了各项指标的稳定。新业务板块中，文旅科技公司2015年经营指标创成立以来新高，订单数量持续增长；哈克公司2015年共开业五家麦鲁小城，全国连锁初具规模。
    经营持续创新，尝试“互联网+”和轻资产模式。在运用互联网方面：加强现有业务与互联网合作。华侨城旅游OTM在线营销平台建设在不断完善中，2015年OTM平台共实现销售额3.2亿元，成交订单263万份；先后与百度直达号和阿里旅行建立战略合作伙伴关系，借助其线上巨大的用户流量和先进的支付平台、信用体系，在线上售票、景区导航、大数据运用等方面进行深度合作，实现双方优势资源的互补；物业公司电商平台成立，其微信服务号和手机APP于2015年内完成上线，物业多元化经营取得新进展。
    在轻资产模式方面：公司通过管理输出实现轻资产模式，公司与湖南常德市投资集团合作的常德华侨城欢乐水世界公园与6月初开业，标志着华侨城旅游以轻资产的方式实现扩张取得了初步成果。预计公司会继续将这种模式向全国进一步复制。
    土地储备丰富，积极实施全国战略布局。公司土地储备丰富，截至报告期末，公司旅游综合及房地产业务累计土地储备604.09万平方米，规划总面积778.79万平方米；其中报告期内新增土地储备208.4万平方米。在报告期内相继在北京、南京和上海拍得优质地块，这是华侨城时隔多年再次在北京、上海获取土地资源和首次进入南京这一长三角重要城市。公司依靠“文化产业+旅游业+城镇化”模式和产品创新，在北京、上海等全国一线城市和区域中心城市开发建设大型文化旅游综合项目，实施跨区域全国拓展的战略布局。
    新型城镇化是中国未来重点之一，抓住国家大力推进新型城镇化的机会，以公司在文化旅游产业的传统优势，深耕这一市场。面对不断发展的文化旅游市场，我们预计跨区域全国拓展战略布局的实施，将夯实公司未来的发展基础，提高在全国市场的占有率和影响力。
    资本运作流畅，实现突破。公司利用A股市场回暖形成的融资窗口，推出增发方案，并根据市场变化及时对方案进行调整，顺利完成股本融资58亿元，优化了公司资本结构，增强了融资能力。年底公司启动了不超过130亿元公司债的发行工作。公司下属的华侨城文旅科技公司在上市方面取得了重大进展，继文旅科技于10月份成功在新三板挂牌后，公司又积极推动实现其主板上市，为进一步掌握资源、继续做大做强文化旅游业务、促进公司估值体系重构、实现国有资产的保值增值添砖铺路。
    股权激励有助提高公司活力。2015年10月，公司向两百余名中高层管理人员和骨干员工授予了限制性股票，成功实施了新一轮股权激励计划。此股权激励计划的实施有助于提高公司活力，进一步激发干部员工的进取精神和创业精神。
    创新“旅游+地产”模式。公司之前借助房地产开发拥有大量资金的优势，为落户的旅游项目提供资金支持，这是公司经营模式上所体现的综合开发优势。在房地产行业进入白银时期后，公司从更长远的发展角度进行战略调整。公司在继续深化“旅游+地产”模式的同时，将公司业务与互联网、金融结合起来，以弥补“旅游+地产”模式下市场空间和机会不足