其中，房地产行业实现结算收入54.93 亿元，同比减少25.60%；旅游综合行业共接待游客1238 万人次，同比增长1.98%；实现营业收入42.81 亿元，同比减少27.04%；纸包装行业实现营业收入4.02 亿元，同比增加1.98%。归属于上市公司股东净利润14.14 亿元，同比减少26.08%；基本每股收益0.19 元，同比增长26.07%。
    观点：
    公司多项业绩指标下滑，但后劲可期。报告期内，公司除了纸包装业务坚持降低损耗、严控成本，保持了稳定增长外，房地产业务和旅游综合业务均出现下滑趋势。业绩出现下滑主要源于房地产结算规模的收缩，但伴随着房地产市场的回暖，考虑到未来扶持政策的加码，行业有望迎来快速复苏。另外，公司库存水平处于高位,房地产储备面积充裕,随着下半年集中供货加强去化,预期公司房地产板块的表现有望实现扭转。另外公司预收款较去年同期有很大增长，下半年的结算能力较强。
    公司整体财务状况欠佳。报告期末公司资产负债率为66.05%，较2014年年末上升0.04个百分点；期间费用管理能力也有所下降，期间费用率为12.56%，较上年同期增加2.15个百分点；虽然经营活动产生的现金流量净额有小幅提升，报告期末经营活动产生的现金流量净额为0.25亿元，但报告期内现金及现金等价物净增加额大幅减少。现金及现金等价物净增加额为-9.50亿元，与上年同期相比，同比减少283.31%。
    总体来看，公司财务状况欠佳。除受地产结转拖累外，部分原因是公司加速布局高附加值项目，逐步加大对游乐设备研发制造、艺术演出、主题公园顾问咨询等新业务模式的投入。因此虽然目前的财务状况引人忧虑，但激活了未来赢利增长的想象空间。
    稳步加速文化旅游相关产业布局。以往华侨城‘地产+旅游’模式主要是以旅游名义取得项目，再以住宅等高周转业态回笼资金，以此补贴旅游项目，同时旅游项目的自然人文景观还可以推高住宅售价，但问题是进入房地产调整期，住宅项目尤其是高端项目的销售容易出现问题，最终影响资金回笼，使得项目资金沉淀时间过长。为此，华侨城正积极向?地产+旅游+文化?模式转型，推广?成片综合开发?模式，计划在项目开发上将文化旅游景区、酒店、住宅和商业类地产等多种业态进行组合，以产生协同效应和集群优势。公司对文化旅游产业的加大投入以及对相关产业链的延伸有利于创造新的赢利模式,日益增长的旅游业消费需求也将为公司的战略转型创造广阔的市场空间。
    积极实施全国战略布局，占领市场高地。公司依靠?文化产业+旅游产业+城镇化?模式和产品创新，在北京、上海等全国一线城市和区域中心城市开发建设大型文化旅游综合项目，实施跨区域全国拓展的战略布局。报告期内，公司各重点项目扎实推进，宁波华侨城、重庆华侨城项目建设按既定目标进展顺利；顺德华侨城如期实现了住宅一期销售；深圳龙华项目目前处于规划设计和前期准备阶段；新项目拓展方面，南京华侨城大型文化旅游综合项目年内正式启动。面对不断发展的文化旅游市场，我们预计跨区域全国拓展战略布局的实施，将夯实公司未来的发展基础，提高在全国市场的占有率和影响力。
    创新经营，尝试轻资产模式。报告期内，公司持续推进创新发展，通过股权投资与花伴里集团开展旧改项目合作，为公司在深圳获得优质土地资源作出了积极的尝试；除了公司传统产品的复制，公司也尝试通过管理输出实现轻资产模式，公司与湖南常德市经投集团合作的常德华侨城欢乐水世界公园于6月初开业，标志着华侨城旅游以轻资产的方式实现扩张取得了初步成果。预计公司会继续将这种模式向全国进一步复制。