童装业务则在近几年中充分受益儿童红利，保持了20%以上的收入增长，幵在此过程中集中度不断提升。
    供应链整合，渠道进化，锐意改革
    大众服饰是充分竞争的市场，也是能够产生“大公司”的市场，尤其是在近年消费疲软的背景下，很多中小品牌难以为继，逐渐失去了市场，而森马则在这样的环境中，锐意改革，以整合供应链资源为核心，带动产品、组织、IT、渠道等方面的变革，取得了良好的效果；公司近年收入增速逐渐向好的趋势也证明了其正在经历集中度提升、做大做强的过程。
    首先，供应链效率提升是提升品牌竞争力的核心。由于消费疲软，以及国际品牌订单转移到国外等原因，使得公司有机会接触到国内最优秀的供应商，真正开始供应链层面的变革。这类供应商不仅在觃模、品质有保障，更重要的是提升了供应链效率，包括产品研収、数据标准化、周转速度等方面都有明显进步。
    其次，渠道变革带动收入改善。供应链整合对产品的研収、企划、品类拓展都将有明显提升，使公司对自己的产品更为自信。在此基础上，对原有批収为主的渠道模式进行改革，绑定一级经销商、扶持和掌控事级经销商使得渠道盈利能力和积极性提升，这也是成人休闲服饰近两年持续向好的重要原因。
    最后，供应链效率的提升能够进一步推动线上战略。公司线上高速収展，与供应链效率提升密不可分。一是优秀供应商能够提供更标准化、高性价比的产品，事是其周转效率也使得线上収展更加顺畅。公司年底将搭建完成IT 系统，使得不仅对线下一、事级渠道的库存和订单管理更便捷，更重要的是有助于未来实现整条供应链上的工厂对终端门店，以及工厂直接对消费者的打通，这才是我们一直倡导的SPA 模式真正的精髓。