但是从长远来看，啤酒行业仍是一个充满机遇的消费品行业，适合长期持有。
    关于换届的问题：只是因为阅兵推迟，应该不会有大的改变。
    关于国企改革：只要没有确定的一天，都很难说。毕竟决定权不在公司。北京现在已经试点了一些企业在做方案，北控集团是北京市国企改革的一个标的。公司还未听到任何要跟央企合作的可能。燕京方面表示，在国企改革的过程中，跟同行业合作没有任何可能。其他都还有可能。其认为同业合作对公司长期发展弊大于利。
    产品营销方面：公司认为，宏观经济环境再差的可能性不大，作为公司来讲，产品结构调整还是要坚定不移的去做，鲜啤和易拉罐啤酒现在投放了很大的精力，要提高中档酒这块的量，易拉罐的占比还比较低，去年在福建市场上做的惠泉易拉罐啤酒占的总量已经超过40%，未来将通过鲜啤和易拉罐继续做大中档酒的占比。惠泉还会继续往易拉罐的方向去发展，当地的餐饮渠道已经接受了易拉罐的形式。
    生产成本方面：（1）原辅材料：基本上供过去求，特别是大麦。因为啤酒行业整个的增长速度是在下滑，但啤麦在澳洲和加拿大的种植面积还是一定的，啤麦的价格
    再降的空间也不大了，原辅材料保持稳定。（2）易拉罐成本下降较多，因为铝的价格下降了，有可能再下降但空间不大。综合来看，原辅材料成本方面至少未来1-2
    年会保持稳定。人工成本可能稳中有升。
    未来提高盈利能力还是要通过产品结构提升。依托核心市场的优势地位提价（一般指普通酒提价）+产品调整（新品）。
    调研纪要详录：
    1、半年报固定资产投资同比下滑，请问未来是否会延续这种趋势？
    伴随着啤酒行业下滑，我们的资产投资也减速，持续了两年，我们的产能在各个区域都是够用的。
    2、华润剥离非啤酒资产，您怎么看？
    这至少说明了他人对啤酒行业的信心。我们现在是1+3 的品牌，我们目前没有把3 打造成全国性品牌的计划，只作为区域品牌的定位。
    3、我们中高端投资的成本和低端的差异有多少？
    现在普通酒和纯生啤酒从装备来说差异不大，但是中小企业的差异还是很大的，主要是酒类的发酵罐的差异。此外纯生啤酒在灌装线的差异是无菌灌装，从装备来看投资差异不大。现在我们大部分的生产线都具备纯生啤酒的生产能力，譬如我们推的燕京鲜啤，鲜啤酒就是完全按照纯生啤酒的方式做的。
    4、今年上半年啤酒消费不振，请问公司方面怎么看？
    在北京的朋友都知道，今年北京自六月份开始都没热过，而且都是下午下雨，严重影响了我们啤酒的销售，此外中国的整体消费环境不好，整个啤酒行业下降了接近7%，所以我们的销量都有所影响，百威中国区的销售如果增长了，那可能是因它新建的厂比较多，至于我们吨价的上涨财务部还没给我明确的解释，原材料成本稳中有降，人工成本是上升的，整体而言，我认为今年上半年对应收入应该是提高的。
    5、白啤的销量如何？
    增长的还是不错的，去年一度断货，但是绝对量还是有限。单价过高是制约因素，毕竟他是一个高端品，大规模上量的可能不大。
    6、中高档酒的销售策略是有什么针对性的策略？中高档酒主要是走餐饮渠道。在北京鲜啤占比还是比较高。
    7、混改的推进进度如何？
    我也很关心，但是最终的决定权不在我们手里，可说的不多，北京现在已经有一些试点的企业在做方案。我们的控股股东是北控集团是北京市国企改革的试点单位之一。
    我们目前没有听到任何企业合作的消息，我知道市场上有传言，但是我们燕京在国企改革的过程中没有跟同行业合作的可能性，从大的方式来讲，混改，员工持股各种层面做我们都有讨论，但是我们排除了和境内外同行业合作的可能，排出的原因是我们认为从长期的发展来说弊大于利。我们燕京完全按照市场行为去做的话，应该是燕京去整合金威，而不是华润雪花去整合。作为燕京而言我们这么多年坚持做啤酒，我们没有依靠任何国内的财团和央企，我们靠的是我们的产品和品质以及对消费者的服务。我们这些年，我们在收购兼并收购方面，因为资本的劣势，没有他人整合的快，我们认为作为一个消费品的企业，靠的是产品，并不是财力，所以在这么多年，我们一直在提升我们的啤酒品质，开发出清爽型啤酒，风味的优化，产品的优化、就是要做中国最好的啤酒，我们认为我们是有这个能力的。我们在产品上的优势，有信心保持我们优势市场的市