公司主要包括六大优势：人才优势(国际化团队，多数高管来自500 强企业)、技术优势（全国唯一一家拥有多种观赏植物组织培养以及产业化生产的企业）、种源优势（国际化种源，储备超过12 年）、规模优势（彩色观光园面积超过20 平方公里，大型乔木储备500 万株，每年观赏苗木增值超过30%，优质大型苗木40%）、成本优势（是全国苗木生产企业机械化最高的企业）、国际化优势（创始人美国15年工作，与美国加拿大行业交流较为密切）。而公司着力打造的枫彩生态园优势在于：一是，国内目前大多数观赏花木项目多以草本植物为主，花期较短，而枫彩生态以乔木为主，有超过7 个月观赏期。二是，乔木类培育期长，可复制性较差，枫彩通过多年培育已建立一定壁垒。最后，项目选址基本都在中心城市附近，人口超过100 万，交通2个小时以内。
    2. 枫彩项目与政府合作密切，话语权相对较高。枫彩生态作为观光农业获政府农利、水电等基础设施支持，公司同时也积极参与当地城镇化建设（出售1-2 个亿的产品）。在与政府的合作中，枫彩的角色是产品供货商，目前的原则：先付款，后交货。基本模式是：地方政府流转8000—10000 亩地，转租给枫彩；枫彩在前五年会要求政府补贴租金并完成相关基础设施建设（政府立项，枫彩建设）；枫彩拥有观光园的所有权、相应土地30 年的使用权。枫彩跟园林工程公司的财务结构不太一样，虽然也受到整体环境影响，但从枫彩方面的经验体会来看，枫彩提供的产品在土地建设、增值的过程中具有杠杆的作用，因而政府是愿意投入的。也正因为如此，枫彩才有“先付款、后交货”的话语权。
    3. 收购有效夯实上市公司业绩，完善景区整体布局。枫彩生态目前毛利率接近90%，交易业绩承诺为2015 年、2016年及2017 扣非后净利润分别不低于人民币1.2 亿元、1.8亿元及2.4亿元，有助于关缓解上市公司当前财务压力，为培育项目赢得了成长空间；其次，公司股权结构更加稳定，大股东持股比例由14 年的15%左右提升至30%以上；同时，上市公司财务结构得到极大改善。资产负债率将降至30%以下，景区配套物业的资金问题得到解决，现金储备得到加强。
    最后，收购枫彩生态充分完善了三特的景区布局，三特原本布局特点是以自然景区为主，且交通环境有一定预期，而枫彩的布局则以大城市周边为主，加入三特之后，极大地完善了上市公司地理位臵上的布局