电商渠道的快速发展可减少产品流通环节，节省成本，并进一步抢占市场。公司未来四轮驱动的顺序是：连锁专卖、互联网、商超、流通四大渠道。全方位、多层次的渠道布局有利于公司全面渗透市场。 
    线下新型智慧门店，增加消费者黏性。为解决目前线下门店前端投入过重、对消费行为变化等方面的适应不足的问题，公司推出智慧门店计划，未来将专卖店将细分成4个不同形式：生活家健康零食专卖店、红枣旗舰店、流动专卖店、食养生活馆以满足不同消费群体的需求。四类智慧门店对消费群体进行有效的区分，有利于满足消费者个性化需求并增加客户黏性。 
    建立云商城，打通全渠道。公司目前线上品类单一，各渠道之间的资源没有打通以致14年电商业务出现瓶颈。今年公司计划通过建立云商城，打通全渠道。未来将实现四个层面的渠道打通：通过会员＋数据管理实现线上线下渠道打通，通过云端服务实现会员体系打通，通过扩充产品品类实现活动资源和流量打通以及通过配送和移动专卖店结合实现仓储服务体系打通。云商城的建立可实现整个公司层面的数据共享，根据消费者行为分析进行渠道铺货以及为消费者提供个性化服务。 
    战略转型：拥抱互联网渠道，多品类扩张。公司前期发展中，着重上游，营销环节薄弱，通过此次门店升级由原来单一产品销售转型成智慧门店。拥抱互联网渠道，可满足消费者个性化需求，打通线上和线下流量。公司之前单一做红枣，未来将扩大品类引入O2O，改变门店的功能。公司计划在目前产品线的基础上，再引入10个品类的健康零食。同时加大对健康类、食药类研发，以子品牌的形式推出新品。多产品线布局将为门店引入更多流量，吸引更多消费群体，协同效应明显。