具体纪要内容如下。
    纪要：
    【小窝金服CEO 周焰】小窝金服的运行体系和商业模式
    小窝金服是一个为市场上家装客户提供优质和低价的家装消费贷款服务的平台。目前我们已经建立起和中国工商银行消费卡信贷部门的全面合作，并通过整合家装、家电、建材、家具的服务商和供应链形成了初步的在线消费平台。
    目前，我们在客户端、银行端实行免费，在后向供应链和家装服务上收取费用。客户的消费总额全额托管在我们小窝金服的专款账号，通过我们的追踪管理和线下的运营管理让资金流向供应商和服务商。从去年在总行和广深试点的基本情况来看，我们已经初步形成了完整的运营体系。在这个过程中，我们不仅极大提高了业主进行贷款的成功率（目前贷款成功率大概在50%左右），而且极大提高了整个产业链的运营效率，更帮助银行拓展了市场规模，提高了银行对于整个供应金融链的风险控制。我相信我们和中国工商银行的合作会成为国内家装贷领域的一个首创。在未来我们也会加大拓展市场规模，在不同区域进行扩张，形成一个跨区和跨行的服务规范。
    当前家装行业是一个3-4 万亿级的市场，伴随中国消费市场的增长，家装行业会愈加宽广，预计每年不低于10%的增速。在这个庞大的消费市场面前，金融服务却略显滞后。在目前潜在的市场中，工商银行的消费金融产品家装贷一年的费率是3.58%，还款期是5 年，上限为150 万元人民币，并且无需抵押和担保。在整个家装贷金融产品中，工行的这款产品是目前成本最低，还款期最长，金额最高的，所以具有很高的市场优势。然而工行这款产品并未大规模进入社会家庭中，这是由于该产品的管控体系和机制尚未完善。我们与工行的合作方案有利于解决这个问题，给客户群带来明显的优势。
    【小窝金服CTO 黄霆】小窝金服技术和产品
    小窝金服是一个O2O 模式，线上线下结合非常重要。当下我们首先要解决如何通过线上用高效率低成本的方式获得客户。 就目前而言移动互联网端和微信端在我们的规划中会占据很大的比重，未来在移动端和微信端我们会做较多的流量产品来吸引用户，最后通过移动端获得转换。另一方面我们也会进一步提高我们的内部工作，提高供应商以及合作伙伴之间的信息流转和协同的效率，比如家装公司的订单的推送和结算效率的提升。通过效率的提升，我们可以提高自身在服务商和供应商中的影响力。
    【美克家居董秘黄新】美克和小窝金服的合作初衷和发展方向
    2015 年美克家居的战略主题是“迈向无缝零售、实现数字化非传统增长”，这实际上和目前的“主业务+互联网”模式一致。在最近很长一段时间内我们和小窝金服进行了多次互动和交流。通过调研发现小窝金服以家装贷为切入点，可以将资金需求方、资金供给方、装修材料的供应商、电商、房地产开发商等多个方面连接到一起，这实际上和我们的主业务有极大的协同效应。与此同时，小窝金服在消费金融方面又有相当多的优势，未来具有较大的成长性和发展空间。基于这几个方面的考虑，我们首先出资1000 万元增资小窝金服。我们与小窝金服的股东方也达成了共识，未来根据小窝金服的发展情况，还有望进一步增资提高持股比例。
    【Q&A】
    Q：既然这个产品是由工行提供的，小窝金服在其中起什么作用？消费者和第三方为什么需要依赖小窝金服这个平台？
    A：家装贷方面截至目前并没有任何一家银行形成较大的规模，归根结底是因为银行、客户和服务商之间的信任并未得到有效的建立。家装产品时间比较长、跨度比较大、缴税比较多，银行对于特殊的消费链形态的产品的管控成本极高，所以过去在这个领域还没有形成比较有效率的解决方案。小窝金服通过创新的线上和线下的形式，可以形成信息的全对称。
    目前我们的风控成员可以在线看到每一笔资金的去向和每一个进程的场景。我们扮演的角色既解决了营销的问题，又解决了在全程服务过程中的风险控制。通常情况下，银行评估一个消费信贷产品基于两大考虑：其一是真实性，其二是消费意愿和还款能力。消费意愿和还款能力取决于人的现实，而真实性是一个刚性的社会化的指标。我们解决了真实性的风控场景问题，就极大提高了信贷的安全系数。这是我们和银行形成双赢合作的重大前提。
    和市场上其他平台相比，我们是基于全社会的更为开放的运营管理方，因此我们会更公允，更中立，也更专注来解决消费金融和产业链中间的核心痛点，形成风险的全程管理和市场的开放服务。
    Q：小窝金服是如何规模化地控制风险？小窝金服是如何获取客户及流量的？A：我