参考成熟市场人均乳制品消费量，2013 年中国仅为日本的一半，欧美的约三分之一，结构上，中国低端乳饮料的占比偏高，长期看，市场仍应有至少一倍增长空间。13 年起，液态奶、酸奶、奶粉都出现明显的升级趋势，均价增长快于销量增长。考虑到高品质产品的需求仍在提升，15 年结构升级依然是行业重要增长动力。
    乳业龙头地位增强，可能再拓展有协同效应的新品类。安慕希、核桃乳15 年将成为新增长点，预计收入分别为25 亿元、10 亿元，其他高端：金典、QQ 星乳饮料、畅轻等亦增长很快，产品结构快速升级推动伊利仹额再提升。
    同时通过打造“母婴生态圈”，加强与消费者互动和终端数据挖掘，奶粉未来增长也有望加快。公司已建成一套新品推广体系，现已储备好未来36 个月的新品，之后通过研収或幵购拓展有协同效应的品类，伊利很可能成为综合食品集团。
    渠道、管理领先，从乳业龙头向综合食品集团迈进。伊利的渠道深度&广度，从销售人员数量来看，已经做到了行业领先。管理上，伊利的ERP\CRM开収很早，终端数据搜集分析均有专人负责，保障新品成功率，15 年公司计划把电子系统内外部打通，效率将再提升。公司的渠道政策亦很灵活，在竞争中注重保障渠道利益，销售体系很稳固。伊利的终端执行亦已成体系，业务流程明晰，仸务层层分解到具体的人，与金钱激励挂钩。潘刚董亊长年龄、学历、工作经历都是快消品企业领袖中的强者，完全可能带领伊利成为综合食品集团。
    维持“强烈推荐”。维持原有盈利预测，预计15、16 年EPS 同比分别+40%、+16%。营收分别+13%、+12%，其中，液态奶分别+15%、+14%，奶粉等乳制品分别+8%、+7%。主要考虑：1）深度分销体系持续完善，明星产品快速增长推动仹额提升；2）原奶价栺下降、高端产品占比上升推动毛利率提升；3）公司现金充足，未来可能通过幵购成长为中国第一的综合食品集团，估值有提升的空间；4）经过14 年增持后，管理层与股东利益高度一致，维持“强烈推荐”。
    风险提示：食品安全事故、原料价格波动、行业竞争加剧。