ISE 的第一大股东是实力较强的集团公司，其业务包括全球物流和房地产等。ISE 原第二大股东为日本的软银集团，森马服饰入股后将成为其第二大股东，软银变为第三大股东。ISE 是以互联网为主业的公司，拥有两大电商平台：1.WIZWID 网站是海外代购平台，收入占比为50%-60%，占市场总规模的50%，为韩国该领域内第一大企业；2.韩国本土网站WConcept 开展B2C 业务，该网站从2012 年开始经营，目前正快速发展。
    投资意义
    未来双方希望能在中国建设跨境电商品牌。韩国的ISE 主要聚焦于时尚消费品，包括服装、配饰、体育用品、化妆品、箱包和奢侈品等。未来公司有望与ISE 成立合资企业，同时整合中国其他互联网资源，引进欧美和韩国产品，建立以时尚消费品为主的跨境电商平台。公司与ISE 约定，投资ISE 资金的25%于合资企业的建设。
    Q&A:
    Q1：目前森马的主要业务在休闲服饰和童装，公司正在培养新的互联网业务增长点，那么未来公司怎么推进互联网业务？
    A：未来公司分三个方向开展互联网业务。1．自有品牌O2O 业务。目前公司自有品牌森马和巴拉巴拉主要通过天猫、京东和唯品会等第三方平台进行线上销售，并在各自品类内销售第一，并且2014 年以100%的速度成长。公司将以O2O 为主，协同线上品牌商品和线下门店之间的资源。
    2．时尚消费品跨境业务品牌。作为多品牌服饰企业，公司正在运营八个品牌，包括0-2岁儿童的童装、高端女装和高端男装等，公司期望成为中国这个全球最大的服装市场中的多品牌龙头企业。不仅是服装，还包括其他的时尚用品，预计未来会有更多的衍生产品。打造自有的时尚消费品品牌、投资韩国ISE 是第一步。ISE 拥有电商经营资源、海外欧美产品代购业务超10 年的经验、以及在欧美国家的供应商/仓储配送/信息体系，可以借助这些资源自然地切入中国市场。公司希望通过与ISE 的合作整合其背后资源，包括欧美产品供应商、韩国品牌等，并搭建中国时尚消费品电商平台。下一步公司会整合更多的本土互联网资源，聚焦时尚消费品。
    3．儿童消费类的互联网平台。目前公司儿童服饰品牌在市场上处于遥遥领先的地位，已经建立完善的线下体系。未来公司计划打造对接线上线下儿童服务资源的平台。
    Q2：ISE 在韩国的销售规模较大，并具有市场龙头地位，但是2014 年是略微亏损的。未来一方面ISE 会和森马开展跨境电商业务，那么另一方面ISE 在韩国的业务将如何开展？A：ISE 拥有三大业务：欧美品牌跨境、Wconcept 韩国品牌B2C 业务、信息系统服务业务。公司的第三大业务是为不同的品牌建设不同的电商平台，包括物流和结算的一体化的信息服务业务。亏损的原因是ISE 在信息系统服务投入加大，2015 年业绩有望转好。
    预计公司此次投资的资金一部分用于合资企业开拓中国市场，一部分用于完善ISE 的信息服务业务。
    Q3：ISE 对森马的互联网业务有何帮助？
    A：森马是以服装为主业的企业，在互联网时代要加强技术及资源投入。公司选择ISE是因为ISE 在跨境电商业务的先发优势和经验资源。由于韩国市场较小，ISE 虽是韩国市场的龙头公司，但与中国互联网公司相比，仍较小。公司更看中ISE 的资源，包括欧美供应商、仓储体系、以及其大股东拥有全球物流配送业务，这对公司以后韩国和欧美产品进入中国很有帮助。公司看好韩国和欧美时尚消费品在中国的发展前景，希望打造有深度/垂直度的、提供更多体验和服务功能的互联网平台。中韩自贸协定也有助于跨境业务的开展。
    Q4：请问公司休闲装未来销售趋势如何？
    A：中国休闲服装市场的发展可归纳为三个阶段：第一阶段，2001 年之前为需求推动阶段；第二阶段，2001 年后国外品牌进入，产品供过于求，市场竞争激烈，国内品牌市场占有率下滑；第三阶段，行业集中化阶段。公司经过两年多的调整实现增长，2014 年利润增速超过15%，通过2015 年订货会的情况可以预计2015 年利润增长仍将快速增长。
    在其他品牌逐步退出的情况下，公司业绩趋好。公司目前销售规模不足百亿，预计未来几年将保持15%-20%的增长。过去两年公司的利润增速高于收入增速，主要因为公司采取以加盟为主的低费用管理模式。