公司的饲料、生猪产业链一直在发展，过程中储备了将近20万亩的土地，而真正用于猪场建设的比较少，为利用土地资源，推出新的种养结合模式，主要途径是对规模猪场粪便进行无公害处理，因为行业猪场多为5000~10000万头母猪的规模，且当前环保监管力度越来越大，所以养猪压力较大。
    2.种养模式能够降低猪场成本与环保投入成本。公司试点成功的区域主要在湖北红安与山东东营河口区，组织已经搭建好，后期可引入深化利用种植方面的资源。
    3.目前正邦生化所处行业发展比较好，盈利水平偏高，对公司整体业绩支撑有利，可以为公司持续盈利能力、抗风险能力提供一定保护，正邦科技可借此做强做大，实现主营业务整体提升。
    4.正邦生化并入正邦科技，也实现了自身的业务突破。正邦农药、种植业务转型需要并入资本市场平台，提升影响力，也为后续提供更好的推动力，有利于其发展。
    5.1）正邦生化上市是与公司整体战略结合在一起的，公司为实现养殖生猪一体化、种养结合而把生化收入旗下。2）公司整体目标是提升整体上市公司的实力，后期发展目标是做可溯源的安全肉食品。目前公司区域布局已经覆盖广东、江西、湖北、山东、东北等，响应国务院号召，针对结构农业的现金流客户较广的特点，未来要把金融服务、产业进行有机结合，将产业生态、大数据等贯通，形成公司新的商业模式。3）为激励资产结构调整，这两年公司一直致力于让资本市场更清晰的认识公司业务结构。
    提问环节：
    问：生猪成本处于什么水平？出栏量规划如何？
    答：生猪成本一直处于下降趋势。广东已经降到6.5元，江西平均6.8元，主因是上饶新建较多场，影响了成本。成本偏高多为新场，东北地区多为5000~10000头规模，成本降低压力较大，但也在逐步下降，价格在7元左右。根据原料价格的走势，今年全成本会降到6.5。存栏规模一直在增长，目前整体规模到15年存栏规模260万头，出栏规模有预算，但也要根据行情不断调整，母猪存栏量约14万头。
    问：计划出栏量中仔猪种猪母猪比例？当前成本下降，除原料价格下跌原因外，与管理、养殖效率是否有关？
    答：目前的想法是猪尽量不卖，今年出栏大部分是肥猪和种猪，如果后期仔猪行情好，可能会卖出一部分。公司新聘用技术总监，猪场以前不单独设营养总监，现在根据猪的结构、原料行情猪场单独设计技术、配方体系，制定了一些营养指标。环保是成本的风险点，对成本影响偏大，目前公司建立了沼气池。
    问：目前做饲料、养猪都在做平台，做互联网金融、互联网信息化，公司是否有这个考虑？未来的三到五年规划？答：公司现在还是通过银行这一平台，但在平台搭建的思想上不比同行业落后。之前只是集团概念，不是上市公司概念。
    战略规划：饲料一直提出目标是做到2000万吨，目前1200万吨（不包括内部供料，只是对外口径），会持续增长。猪整体产能已达到260万头以上，后续要用前程养殖的模式，稍微放缓。从整体一体化大农业的角度，公司11年注入兽药，今年注入生化，目的在于提升养猪业科技含量。互联网将作为后期重点产业，目前已在江西地区设立了一些养猪服务公司作为咨询服务平台，今后将会与互联网结合起来。
    问：对沼气、粪便等污染物的处理会不会对成本有较大压力？对利润影响？
    答：公司目前建立的都是无公害工厂，从环保成本处理方面，公司下设专门的环保公司来承担内部猪场和外部猪场环保压力，并制定专门的考核标准。整体成本不会上升，种养结合一体化会对公司成本有促进作用。
    问：正邦之前成本比行业成本都要高，为什么？近两年有无降低成本的具体规划？
    答：正邦从02年开始进入养殖，规模每年都不断在扩张。公司将养殖作为长远事业来发展，在内部管理体系分为种猪事业部和商品猪事业部两个体系，种猪方面注重种猪品质、口碑、影响力提升，为下游提供优质产品，对商品猪育种环节提供支持，并给合作伙伴带来长远利益，因此前期成本会比较高。另外从建设成本来看，公司看重长远发展，建设标准比其他企业高，建设投入相对同行业偏高。目前有些工作还不够精细，这是未来努力的空间。
    问：近两年远景目标空间是多少？
    答：降低成本的途径，从外部环境来看，15年饲料原材料成本下降是行业共识，从公司内部来看，在动物营养、防疫角度、内部管理、建设成本、材料采购各方面努力，找到最佳成本点。在内部管理上，年终目标考核以成本、产量为导向；建设方面不断探索，注重成本采购，达到最低成本点；猪场分摊折旧成本相对会慢