具体要点如下：评论：
    1、《女神的新衣》运作模式概述
    《女神的新衣》节目以美国《天桥风云》为雏形，首次推出明星跨行设计淘汰制走秀的形式，24 小时内设计成衣实况展示，由四大服装公司的专业买手现场竞拍，通过提前录制、延后播放的方式，采用即看即卖的销售模式同步快速在天猫进行产品投放的商业模式。
    根据节目要求，参与竞拍的每个服装公司需要交付500、600 万元进场费，及竞拍资金1000 万元，其中，当竞拍资金全部用完品牌离开买手台。
    2、新模式为传统品牌行业带来的新碰撞
    1）营销创新的新体验，营销性价比提升
    《女神的新衣》首季开播以来，随着节目热度的提升，截止至 10 月5 日21:00女神系列服装在天猫平台累计销售规模1271 万元，竞拍总额共计4336 万，其中，8 月24 日和8 月31 日两期累计销售额均超过竞拍价。整体而言，尽管目前即看即卖的新模式尚未给品牌带来效益，整体销售规模不大，但参与竞拍的四个服装品牌的关注度通过在电视真人秀节目上参与度提高均得到了快速提升，且持续的曝光率使品牌营销性价比有明显提升，且可帮助这些品牌其他货品的销售。
    2）“电视+电商”在提升品牌知名度的同时，成为线下广告的载体和平台，有助于提升线下渠道流量，从而引发品牌商对O2O 模式有了新的理解。
    品牌在电视真人秀节目上持续曝光后，品牌人气短期内的急升，使消费者对品牌商品了解欲望加强，而天猫平台上女神系列产品的销售成为消费者直接了解品牌的窗口和品牌商收集消费者诉求的渠道。以朗姿为例，节目播出后，天猫搜索的客户中95%是新客户，这成为增加线上流量的新生力量。另外，凭借品牌人气的快速提升，节目第三期开始朗姿也在线下实体渠道投放了少量女神系列产品，并在线上商品售罄后通过客服发放优惠券，有意将在线上获得认知的消费者引导至线下去体验。尽管由于目前朗姿线下女神系列产品投入量不大，线上线下销售比为1:0.5，但新的尝试使朗姿对O2O 运营有了新的理解。
    3）提升了市场对独立设计师团队的关注度，并为传统品牌与设计师间搭建了沟通桥梁。
    在中国品牌服装行业的发展过程中，设计师群体之前是被比较忽略的一股力量。而《女神的新衣》节目播出后，使设计师群体受到了传统品牌商的关注，且进一步加强了之间交流。凭借设计师良好的设计实力与传统品牌大众推广能力，传统品牌设计理念及实力在得到提升的同时，设计师产品的受众面也得到了提升，因此，《女神的新衣》节目为设计师和传统品牌间搭建了沟通桥梁。
    4）利用一手线上销售数据，提升设计师与品牌把握市场潮流的精准度。
    从传统新品推出的流程看，要经历从大品牌秀场设计元素收集到与品牌自身开发融合，再到公司内部品评后的层层把关、筛选后，才能最终投放到市场。但在这个过程中，首先从产品开发之初由于品牌的模仿痕迹过重，导致品牌间的设计就面临同质化较高的现象。另外，在公司内部层层筛选过程中，许多设计又会受到领导层固有理念的影响被忽略。整体而言，原有产品的开发设计，只是通过品牌商根据固有的品牌认知及历史情况推测的结果，并非考虑到真正终端消费者的实际需求。而通过《女神的新衣》节目的创新，传统品牌与知名独立设计师合作后，借助线上销售的一手数据，可以更好的把握市场潮流，突破品牌设计同质化框架。
    5）即看即卖模式对供应链潜力的挖掘提出新的思考
    以往品牌商绝大部分商品以备货制为主，供应链更适用于从企划—订货会—生产的流程，反应速度相对即看即卖模式较慢。而通过与新模式的碰撞也让传统品牌商开始对供应链进行重塑。如朗姿为配合节目成立了专门的部门，采用四个工厂轮换的方式，利用录制完毕到播出间隔的四周时间，将工期压至20 天左右的时间完成生产。从运营7、8期的效果看，朗姿已经可以通过自身原有工艺与新模式进行融合，实现向“快时尚”，以及由预售向现货提供的转向。
    综合而言，《女神的新衣》节目，不仅为传统品牌带来高性价比的营销创新，同时还引发传统品牌开始对设计师领域的挖掘、供应链潜力的开发及O2O 模式运营等方面产生一系列新的思考。这在某种程度上，为传统线下服装行业的发展带来了新的碰撞。