但今年不能这么做，订单不是越多越好。今年整个思路上有大的调整，稳定巩固原有业务，做精。而且现在考核机制改变，以前主要考核订单，现在要考核利润，现金流，公司应该是现金为王。采购权也下放，没现金流就无法持续采购，权责利下放。今年公司重点考核利润增长。
    2、业务增长情况
    公司认为绿色建筑智能发展时机已到，不是单纯的概念。绿色建筑业务：公司关注普通住宅市场，高端住宅市场已经很成熟，写字楼，商业用房等，市场都比较成熟，公司做过150米上的商业办公做过120 多幢，综合体也比较多。行业政策都比较稳定，政府也不可能全部给补贴，大家现在主要担心成本问题，还有一个是消费者习惯和认同问题。很多人其实并不了解建筑类型，是普通的还是钢结构，很多消费者对这块有疑虑。
    现在公司在市场主攻 1500 元/平方左右的普通住宅钢结构，高端的在2200 元/平方左右。
    可以先做样板房，综合成本只要比人家低，那就具备推广的条件。公司认为节点已经到了：直接成本，33 层100 米以内能做到1500 元了，33 层以上一般是业主优先选择钢结构。
    具体测算，用钢量在 50-70 公斤/平方，用钢结构做框架，其他墙板、楼板都用传统材料，除掉地下结构部分，测算下来490 元/平方，最多差200 元/平方，杭萧做的灌注墙，它的墙板成本高，且隔音效果不好，不是实心的。杭萧楼板是用镀锌板，专利申请花了不少钱，说是可拆卸，但拆卸成本其实很高。
    民用建筑要好好学人家的，加气块每平方 180 元左右，现在隔墙板很多，80-120 都有，看你怎么选。消费者认知需要先做样板房，大家担心防盗，隔音问题，隔墙板脆弱的问题，还有是装修的问题。未来住宅产业化肯定要解决这个问题。
    目前公司在云南昆明，河南，江苏做样板房，总共 5 万平方左右，其中江阴有2 幢，合肥有3 幢，做全国示范性小区，逐步推广，控制成本。现在董事长商总主要负责绿色智能建筑的拓展，总经理负责传统业务。
    3、公司战略规划
    主业有变化，战略会调整，钢结构这块要做精做强，不是做大，有些不良资产可以剥离。钢结构稳健增长就可以。新方向做绿色智能建筑，有技术含量，整体建筑，公司成为一个集成商，定义为未来建筑，节能（水电）、全寿命节能，工厂化生产，安装，环保，我们自己也做聚氨酯保温材料，保温装饰一体板。健康宜居墙板材料也会改进，杀菌，负离子，有一定吸潮，储热功能。智能家居，清洁能源系统，整体卫浴，整体厨房都会慢慢整合进来。公司定位市场以新建建筑为主，因为要设计施工一体化，存量改造会比较困难，且成本高。
    钢结构传统业务以后不会很大，利润必须会增长，绿色智能建筑明年肯定有市场空间，有多快公司目前也不好说，公司业务肯定要多元化，不懂的行业有可能会采取并购。
    4、天堂硅谷合作与高管持股计划
    天堂硅谷是协助公司做转型，未来也会有进一步深化合作。公司也有高管持股计划，鸿路创投，高管持股锁定3 年，持续增持公司股份，也是一种激励方式，类似退休金变为股份，把公司利益和高管绑定的更牢固。股权激励方案前期没成功。
    5、其他
    远大装配式建筑设计复杂，成本降不下来，生产也简化不了，比较慢，养护期20 天，只有它能安装，验收节点众多，监管部门也不太熟悉，因此推广不易。