电商渠道因提升了零售渠道效率而实现了高速增长；电商渠道销售产品的费用低于线下渠道的扣点吸引了大量用户；电商新渠道给新品牌以孕育的机会，传统品牌不转型则面临巨大挑战，消费者体验被提到第一高度。
    互联网转型的成功标杆——Nike：通过挖掘运动的乐趣和社交属性，收入增长45%后股价涨了4 倍。Nike 将运动与互联网结合，通过Nike+挖掘了跑步的乐趣和社交属性，将跑步变成一种潮酷的体验，用户爱上运动并坚持运动才会购买运动产品。Nike+上市后nike 的跑步产品超过了篮球产品收入，nike+成为拉动收入增长的引擎，在应用上市的后5 年，nike 收入增长了45%，股价翻了四倍。nike+线上社区用户超过2800 万，美国4%的人是Nike+的用户。
    互联网思维下的新品牌——十二篮：打造减重的乐趣和社交属性让消费者坚持下去，预计每个蓝星人每年可贡献3 千多元收入。与nike+类似，十二篮将减重与互联网相结合，通过数字化的体重管理平台使得减重更有乐趣、更具社交属性，让减重变成一种潮酷的体验。十二篮通过网络发售，提供了更具效率的价格，能够以终端指导价5 折出售，预计每个蓝星人每年能贡献3400 元收入。中国有6000 多万肥胖人群，只要1%成为公司用户则可贡献20 亿元。
    汤臣倍健消费体验提升：营养家平台将提升客户黏性，占领中高端市场。
    电商渠道使得新品牌能够提供更具效率的价格，汤臣倍健也会通过单品运作、推出网络专供、专卖店专供产品以顺应趋势；目前药店仍是汤臣倍健品牌最主要的渠道，公司将通过打造营养家会员管理体系，提升客户体验，增强客户黏性，维持渠道体系的稳定，占领中高端市场，市场渗透率还有3 倍空间。
    预计14-16 年EPS 为0.92,1.30,1.80 元(暂不考虑增发摊薄)，公司是行业中第一家以互联网思维积极提升消费体验的企业，在千亿行业中份额仅5%，份额提升最具优势且空间巨大，应给与估值溢价，目标价35 元，强烈推荐。
    风险提示：十二篮用户数低于预期，渠道窜货造成价格体系混乱